塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

正德厚生 臻于至善——记中国移动北京公司企业文化建设

2005年,中国移动总结了企业发展中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动北京公司把全面宣传贯彻集团企业文化理念体系作为2006年企业文化建设的核心工作,以社会主义荣辱观为指导,通过理念上引导、战略上支持、     

奥运扬帆正当时文化推进争卓越——记中国移动北京公司“奥运扬帆”活动

秉承"与奥运同行.为奥运服务"的理念.中国移动北京公司在2007年全面开启了"奥运扬帆"文化传播活动的序幕。随着这一涵盖奥运培训、志愿者服务、文体活动的系列文化传播活动的逐步展开,受到了公司上下的广泛关注.达到了奥运元素与企业文化建设的有机融合。"提升素质备战08"奥运培训工作全面展开。"奥运扬帆"活动把各种奥运培训与员工职业发展有机结合起来.为实现公司的人才发展战略做出了贡献。截至目前,公司已经举行了"好运北京"测试赛场馆服务志愿者、北京奥运志愿     

经典传承 标新价值——专访北京现代汽车有限公司副总经理 熊伟先生

目前,我国政府采购市场已成为国内最大,最集中的公共消费市场,随着政府采购规模不断扩大,公务车的采购量也在逐年攀升,公务车市场始终是一块兵家必争的宝地。2009年已经过去,在过去的一年中,北京现代在市场中表现如何？     

让绩效管理“文化”起来——华美食品有限公司咨询剖析

企业文化与绩效管理的完美结合， 既为企业文化的“落地”提供了轨道， 又为绩效管理的“升空”提供了动力。     

挤出闲暇的石力当上了“专业”翻译——北京大唐物业管理有限公司副总经理

第一次见到石力时，他正在忙里抽闲地翻译着什么，我心中顿生好奇，作为北京大唐物业管理有限公司副总经理，工作那么忙，还能搞翻译？     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

以优秀企业文化提升企业软实力——企业文化建设咨询项目实施解析

现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

“关键行为体系”的探索

中国移动广州分公司根据自身特点,开创性地提出了领头羊执行文化体系,此行为体系模型以领头羊行动为主题,梳理、提炼出六大特质、12个要素、24项行动标准,旨在实现公司领头羊执行文化与员工行为的有机结合,从而推进核心价值观的落地。     

以人为本 铸就辉煌——广东移动通信有限公司企业文化建设实践

1987年11月18日,广东移动通信率先在全国开通了第一台模拟移动电话,宣告了中国移动通信的诞生;上世纪90年代又率先在全国开通了数字移动电话,向数字移动通信迈出了关键一步。短短十几年,广东移动经历了小步快跑、大步跨越、规模发展的市场扩张和集约发展两个时期,到2002年年底,广东移动的GSM网络容量已达2500万户,用户达2300方,年业务收入340多亿元,净利润100多亿     

和而不同——打造企业文化的差异性

有人说：“对于企业文化的建设,即便是模仿,也要找出差异性。”事实上,只有具备差异的企业文化,才能造就企业长久的生命力．所谓“君子和而不同’,企业文化在建设过程中,也应该坚持和而不同的原则,在与行业文化、总公司文化欠方向一致的前提下,创造属于自己的独特企业文化,从而让企业文化成为企业的核心竞争力．本期“文化大家谈”邀请了平安人寿厦门分公司副总经理（主持工作）宋显勇、合众人寿新疆分公司副总经理（主持工作）王建明、安邦保险深圳分公司副总经理（主持工作）陈敬溪就此话题展开讨论。     

五年大跨越——北京住六公司企业文化变革回顾

在北京市政府2002年为老百姓拟办的60件实事当中,北京住总第六开发建设有限公司一举夺得金鱼池危改小区、回龙观轻轨地面站、望京高校住宅三项重点工程的建设任务,其社会信誉和综合实力不言自明。跻身于全国建筑施工企业500强之列的北京住六,是国家建筑一级、装饰一级、机电设备安装一级、市政二级大型建筑安装施工企业,曾参加过人民大会堂、中国美术馆、亚运村汇园公寓、首都机场综合楼等众多国家大型重点工程建设。特别是党的十五大以来,北京住六开始了跨越式的发展。考察北京住六发展的轨迹,最好的切入点是住六的文化,特别是其企业价值观体系的形成、发展与提升。     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

“讲述真实的万科物业”系列之一——企业文化篇

摘录部分较为核心的万科物业企业理念： 核心价值观——创造健康丰盛的人生 使命——是持续超越我们的顾客不断增长的期望。     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

努力打造高品质的企业文化——“全国企业文化建设研讨会”情况综述

为适应加入WTO后加强企业文化建设的新形势,中国职工思想政治工作研究会以“如何打造高品质的企业文化”为主题,在银川召开了“全国企业文化建设研讨会”。一些省区市和行业政研会秘书长及来自全国各地的企业党委书记一百余人参加了会议。研讨期间,与会同志听取了银川铁路分局“营造‘四维群体环境’,增强企业竞争实力”的经验介绍和有关专家的     

以文化铸企业以学习促发展——北京住总第六开发建设有限公司

近日,该公司喜事连台:其承建的望京花园东区工程再次夺得全国建筑工程大奖"鲁班奖"."全国职工职业道德建设十佳单位","全国五一劳动奖状"获得者;北京市"发展企业教育创建学习型企业先进单位"荣誉称号也光临住六.