2008年全球500强企业排行榜

英国《金融时报》网站近日公布了该报评出的2008年全球500强企业排行榜。该榜单显示,由于全球能源价格不断攀升,石油企业已取代银行业成为市值最大企业,其中中国石油以4240亿美元的市值位居第2,美国通用电气（GE）则退居第3;而中国移动今年排名也由去年第16位猛升至第5位,市值2980亿美元。     

业内动态

我三家电信企业全球排名上升日前在上海举行的2003年福布斯全球行政总裁峰会透露,我国电信业的领头羊中国电信、中国移动、中国联通在全球企业五百强中的排序再次上升。中国移动(香港)公司名列第100位;中国电信股份有限公司名列第185位;中国联通名列第390位。全球企业五百强是按营业额、净收入、资产、市值等综合评定的,中国企业共有11家入选,其中大陆企业有6家。据《财富》杂志统计公布,中国电信企业在《财富》2002 年度全球企业五百强排行榜中继续占先:中国电信位于214位,比上年提高14位,业务收入为 222.7亿美元;中国移动位于287位,比上年…     

我省入围2011中国企业500强排行榜揭晓

<正>2011年9月3日至5日在成都举行的"2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"上,中国企业联合会、中国企业家协会推出第10个年度中国企业500强榜单。按照要求,在"2011年河北百强"的基础上,经河北省企业联合会推荐,我省20家企业入围,比上年度增加5个席位。我省入围企业分别是:28位河北钢铁集团有限公司(较上年降2位)60位冀中能源集团有限责任公司(较上年升30位)     

如何应对电子商务时代的物流变革与挑战——首届中国电子商务与现代物流研讨会侧记

11月17～18日,由本刊主办的"2011中国电子商务与现代物流研讨会"在北京成功召开。围绕"电子商务时代的物流变革与挑战"主题,来自电子商务公司、传统企业、物流与快递企业、物流技术与系统供应商共聚一堂,深入探讨了电子商务发展带来的物流问题,分享了在电商时代企业在物流战略选择、物流网络优化、配送中心建设、信息系统开发、库存优化管理、商品配送等方面的经验。     

制造企业的服务化发展模式

目前制造企业的服务化已形成一种潮流和发展趋势。文章立足于企业战略的角度,从价值链理论出发分析了服务转型的动因,服务化给制造企业带来的战略意义以及服务化变革过程中的挑战和应对措施,从而使企业通过服务转型获得一定的可持续竞争优势。     

“互联网+”背景下的传统企业战略变革研究

互联网在国民经济中的渗透已经对传统企业的发展带来巨大的冲击,甚至说引发了时代的更迭,机会与威胁并存。本文分析了"互联网+"给传统企业带来的诸多影响,指出传统企业的战略在此环境之下显露出来的一系列问题,并针对问题提出了企业战略变革的路径,以促进企业尽快适应互联网环境下的竞争需要。     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

王建宙：员工，客户，投资人谁最优先?

<正>1997年10月,中国移动有限公司(当时名为"中国电信(香港)有限公司")在香港和纽约上市,转眼十年过去了。每一位在中国移动工作的人,每一位中国移动的客户都会体会到这十年来中国移动的变化。十年的磨砺铸就了一个全球规模最大、网络质量和服务也已具备一定程度的国际竞争力的中国移动,公司在不断的努力之中渐渐地进入了世界级企业的行列。应该说,上市是中国移动迈向世界的第一步,上市后,     

中国企业为何跌出全球上市公司市值十强？

国调查公司FactSet日前公布的数据显示，过去3个月全球上市公司市值排行榜出现显著变化。截至今年9B底，从第一名的“苹果”到第九名为清一色的美国企业。随后名列第十位的是瑞士制药巨头罗氏集团，该公司从去年年底的第二十三名跃升上来。然而，原来排第一位的中石油却退居第十一位；中国工商银行则由排名第四位退居第十二位；中国移动也由第五位退居第十四位。     

企业变革时期的校企合作之路探索

本文在分析企业变革为校企合作带来的机遇与挑战的基础上,分析校企合作可以紧抓企业变革中校企深入合作的机遇,如双方共同为企业变革组建智囊团、共同培育"人才孵化器"等.若校方仅靠一己之力难以面对企业变革时期面临的挑战时,还可借助行业协会等平台,广集资源,拓宽校企合作渠道.     

坚持“三个强化” 创新企业思想政治工作

<正>进入"十二五",随着改革开放的逐步深入,我国经济体制、社会结构和利益格局将发生更大的变革和调整,已经进入了一个信息多元化的时代,受各种观念的冲击和各种思想的影响,人们思想活动的独立性、选择性、多变性与差异性日益增强,给企业思想政治工作带来了新的挑战。在新的形势下,加强和创新企业思想政治工作,要始终坚持"三个     

我国第三方物流发展问题与对策研究

<正>随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工,一种新的物流形态——“第三方物流”逐渐引起人们的重视,并将成为物流业发展的必然趋势。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。由于第三方物流给供应链各参与者带来了很多便利,而且市场潜力巨大,必将成为未来我国物流业发展的主流。     

我国第三方汽车物流企业竞争战略研究

随着我国加入WTO,给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇,也同时带来了严峻的挑战。本文运用物流的相关理论,针对我国第三方汽车物流企业“多”,“小”,“少”,“弱”,“散”,“慢”的现状,结合我国第三方汽车物流市场需求,对我国第三方汽车物流企业的竞争战略模式进行了详细的分析。     

外企跨文化营销的七大战略

<正> 在中国已经加入了WTO情况下,许多企业除应考虑如何面对全球化、国际化所带来的挑战之外,更应该考虑如何成功地实施"走出去"战略。在异国进行跨文化营销,许多中国企业都没有这方面的经验,然而,孔子曰:三人行,必有我师焉。在身边就有许多外企在跨文化营销方面的成功经验和失败教训。因此,外企的跨文化营销战略也可成为欲"走出去"的中国企业用来攻玉的它山之石了。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

价格要最低 服务要最好 第三方物流面临成本控制的严格考量

客户在选择第三方物流服务（3PL）的时候，成本控制是第一位考量——这是当前全球第三方物流服务发展的新动向。也就是说，任何一家企业或者第三方物流服务（3PL）用户，要想在激烈竞争的市场生存和发展，要严格控制和尽量降低供应链成本。     

信息对称——移动社会责任实现的新探索

据《财富》杂志2006年度的排名，中国移动在22家进入500强的电信企业里，收入排第11位，利润排第5位，市值排第1位。而比较受尊敬程度的排名，中国移动却仅列第15位。从第1到第15的排名无疑存在着巨大的落差，诧异也罢，疑惑也罢，其实我们更想了解的是这两个排名背后所隐藏的深刻涵义，     

原油价格不确定性、战略变革与企业绩效的关系

国际原油价格波动严重影响相关企业的内部战略实施和绩效水平提升。本文以2008-2015年49家能源上市公司为研究对象,运用动态面板GMM估计模型,实证研究了原油价格不确定性、战略变革与企业绩效之间的关系。研究结论表明:原油价格不确定性负向影响企业绩效,正向影响战略变革;战略变革对绩效影响具有滞后性,二者呈U型关系;且战略变革在原油价格不确定性与绩效间起完全中介作用,原油价格不确定性在战略变革与绩效间起负向调节作用。据此,提出国家要建立油价预警机制、能源企业要关注油价变动、积极实施战略变革等促进绩效提升的政策建议。     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。