基于战略群组理论的中国产险市场竞争格局分析

战略群组,又称战略群组集团,其本质是在一个行业内,在资源支配、核心技术和经营战略比较相近的企业组合。相同的战略群组内的企业市场竞争战略相似,竞争激烈。经过分析,产险市场各竞争主体竞争战略分化明显,不同战略群组间竞争重点差异较大。对产险公司而言,战略群组理论可以更清晰地描述市场竞争格局,分析竞争对手,找准市场定位,把握竞争方向。     

客车领域新能源应用的战略前景探析——以宇通公司为例

严峻的次生灾害和能源危机倒逼新能源兴起成为人类重要的历史节点,制造业面临重大调整,新能源车企必须研究战略定位。本文结合战略群组理论,采用实地调研、案例分析等方法,对新能源车企多种综合因素进行分析,结合文献和实地调研,研究战略定位对绩效的影响。分析宇通新能源战略定位,探讨本土车企转型的成功经验,探索商战决胜的关键,归纳出新能源科学战略模式。为智慧城市和新生活方式提供思路;丰富战略群组理论,为生态文明和绿色、共享新理念提供案例支撑。     

平台战略理论研究综述

平台是企业发展壮大的基石,也是企业发展的轴心,企业进行资源投入和业务拓展都是围绕平台进行的,平台商业模式不仅仅被互联网企业所采用,随着移动互联时代的发展,传统的制造业企业也逐渐进行探索和尝试。本文从战略管理中的平台战略视角出发,通过对平台战略研究进行综述以便更好地理解平台企业的成长与发展历程,对平台及平台战略进行了重新的定义,认为平台是连接不同用户群的产品和服务,把不同的用户群联系起来形成的一个完整网络。平台战略是连接两个及两个以上特定群体,为之提供互动机制,以满足所有群体的需求,并从中获利的商业模式,并将平台战略划分为平台定价战略、平台竞争战略、平台层次战略、平台开放战略和平台创新战略五个部分。本研究拓宽了平台战略的研究视角,有助于深入理解平台战略的作用机制,为企业进行有效的平台战略实施提供有价值的启示和理论上的参考。     

论中小城市商业银行的社区发展战略

我国城市商业银行长期缺乏明确的市场定位和发展战略,尤其是多数规模较小的城市商业银行一直处于发展战略模糊的状态。本文通过对中小规模城市商业银行发展战略与市场定位的再分析,指出中小型城市商业银行应顺急速发展的社区经济走社区银行之路,为社区居民和中小企业提供深度金融服务,铸造其核心竞争力。     

薪酬战略与企业战略的匹配研究

文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配,在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了匹配,希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。     

重庆会展旅游的立体化发展战略研究

重庆会展旅游目前尚处于起步发展阶段,为了更好地在未来与国内外会展旅游发达城市进行有效竞争,必须首先把握好自身的发展战略问题。本研究采用三维立体化研究方法,分别从不同层次范围的会展旅游价值空间、不同时间序列的会展旅游产品开发、不同参与类型的会展旅游主体作为三个层面构建重庆会展旅游的立体化发展战略模型。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。     

基于项目管理的公司战略的实施

本文探讨基于战略的企业项目管理模式,把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成,运用项目组合管理、项目群管理的知识及方法,分别探讨了不同的项目管理流程。     

产品生命周期中供应链战略与企业战略的匹配

本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上,研究产品生命周期中不同阶段供应链战略,并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争战略进行匹配,以提高供应链的运营水平。     

基于价值链的企业财务管理外部战略研究

面对知识经济全球化,互联网、信息技术的高速发展,传统企业财务管理战略,主要侧重单一企业内部管理和外部环境,进行相应的资源管理和配置,已经不能满足企业的行业竞争和发展需要。基于价值链理论进行财务管理战略研究,是在用户需求价值最大化为主导下,进行价值链环节各企业之间的资源配置,满足企业价值最优化的基础上,进行资源的有效流通,从而实现整个链条企业群的价值增值,提高了企业间的合作共赢和核心竞争力。本文以价值链财务管理的理论模型为出发点,对价值链的企业财务管理原则进行研究和分析,最后建设性提出企业财务管理的外部战略,促进企业适应新经济环境,提升企业的核心竞争力和市场占有率。     

论战略优势与关键战略

企业战略管理的核心是怎样建立战略优势,从哪些方面着手了培养相适宜的能力素质却是工作的重点,从理论的高度找到一种模式,使之成为指导企业实践的指导原则是我们研究的方向.其实很多企业一直在努力探索,过去的很多理论都成为他们工作的依据,也对企业工作带来了不同程度的帮助和指导,但企业实践中总是存在着好多的疑惑:企业一直在追求基业长青,努力培养自己的战略优势,可为什么总不能市场领先的地位,竞争总没有优势可言.这就成为本文要探讨的第二个问题:企业在建立战略优势的同时在不同的阶段选择和与环境、资源相匹配的战略--关键战略.     

互联网企业财务层面战略主题研究——以T公司为例

在大数据时代,互联网推动着我国经济的发展,成为社会发展的关键力量。由于互联网行业经济的高速增长,在互联网企业迅速发展的同时也面临着许多挑战,使得战略地图成为热门的研究对象,企业也更加注意战略地图的选择和实施,尤其是战略地图的财务层面。本研究以互联网代表性企业T公司为例,以战略地图的理论作为研究支撑,对T公司在财务层面战略主题的选择和实施进行分析。研究将理论和案例分析相结合:首先,从战略地图理论出发,介绍战略地图的产生和相关概述;其次,介绍战略地图在财务层面的设计和实施以及战略地图财务层面与其他层面的联系;最后,以T公司为例,介绍其战略地图在财务层面的选择、实施以及实施的成果,分析其在战略地图的正确选择上带来的巨大成功。     

我国企业技术创新战略的选择与实施

技术创新战略是企业在市场竞争中利用技术创新获取竞争的方式,一般可分为技术先行战略,技术改进战略,技术超越战略,本文对我国处于不同阶段和不同领域的企业采取何种技术创新战略进行了研究,并提出了相关的对策建议.     

战略选择与上市公司ESG表现

科学的战略选择有利于提高企业禀赋予外部环境契合度，使其整体绩效持续创高。本研究应用因子分析法识别近年来上市公司战略选择情况，依据战略类型对比分析ESG表现，发现目前我国上市公司倾向单一战略而非混合战略，单一战略企业往往偏好成本领先战略，而实施混合战略则呈现差异化特征。采用差异化战略和混合战略能使企业ESG表现显著提升。     

国际零售企业间的联合协作战略

所谓零售企业的联合协作战略,是指一个零售企业同与其相关的合作伙伴,即本企业外部的组织或个人,在某一方面进行联合或协作,以寻求外部资源,从而克服自身资源的不足和行业的分散化,借助企业外部力量,为自身创造价值,获得竞争优势的一种战略形式。联合协作战略可以...     

S公司财务战略研究

在当今市场经济的背景下,企业面临着日益激烈的竞争压力和不断变化的客户需求,想要在竞争中获得优势,实现长期稳定的发展,就必须制定并执行有效的企业战略。而财务战略作为企业战略的核心内容之一,是企业实现财务目标和整体目标的重要手段和保障。财务战略主要包括筹资战略、投资战略和股利分配战略三个方面,它们相互关联,相互影响,共同构成了企业的财务决策体系。本文以S公司为例,对其现行的财务战略进行了深入的分析,从筹资结构、投资效果和股利政策等方面评价了其财务战略的优劣,并结合S公司的发展现状和未来规划,提出了一些改进和优化的建议,旨在为S公司提高市场竞争力和可持续发展能力提供参考意见。     

企业非市场战略行为的实证分析

传统战略研究关注市场行为,但企业在实际竞争中存在大量非市场战略行为.本文以非市场战略为研究对象,将非市场战略分为企业政治战略、公众和媒体战略以及社会责任战略.并以我国的轿车企业为例,进行了详细的实证分析和描述.本文还讨论了三种非市场战略行为之间,以及非市场战略和市场战略之间的整合关系,并建立模型、提出假设.     

企业信息化战略的概念框架探讨

信息化战略这一术语目前已经被广泛使用。本研究通过系统的文献回顾,并结合中国企业实证数据的分析结果,建立了信息化战略的概念框架;研究结论包括两个方面:一是以企业信息化进程的不同阶段为分析视角,考察了信息化战略的三种概念:二是以信息化战略与企业战略的关系为分析视角,做出了信息化战略的四种分类。