企业战略成本管理研究

本文首先介绍了战略成本的基本内容,包括起源、特征和分析工具,然后针对某集团公司的实际生产情况,分析了公司面临的战略成本管理环境,包括宏观环境、行业环境和内部环境,并指出了公司的战略选择,接着对公司进行了价值链分析和战略性成本动因分析,最后对提出了集团公司全方位成本优势设计的构想。     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题,企业成本文化是一个全新的名词,之所以将二者放在一起来论述,是因为它们有着内在的本质的联系。说到底,是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化;良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器,企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述,希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

回眸传统企业成本管理构建现代企业成本管理战略框架

经济发展与会计变革相互依赖,互为联动发展,当代经济的飞速发展,客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效,是基于单一会计信息的价值模型,已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要,应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系,即实施现代企业成本管理战略。     

现代企业成本管理的研究

在当今市场环境下,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,既有一定长远意义,又有现实意义。成本管理是一个内涵丰富、应用广泛的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成     

施工企业成本管理研究

随着社会经济的发展,企业之间竞争愈来愈激烈,而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年高速铁路、地铁、高速公路、水利水电等建设市场日趋成熟,投标报价在激烈的市场竞争中越来越低,使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩,如何在激烈的市场竞争中获胜,跻身于世界先进建筑承包商的行列,是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本管理方面加大力度。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

现代企业成本管理研究

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品跌跌不休,全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向现代战略成本管理的转变进行了分析研究,供同仁参考。     

现代企业成本管理研究

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,做好企业成本管理工作是企业管理的重要环节,特别是当前,欧债危机深不可测,国际大宗商品跌跌不休,全球经济哀鸿一片;国内经济历经几十年的大发展正面临着痛苦的转型,房地产调控步步收紧,国内市场进入步步下行状态,企业生存举步维艰,生存压力加大。在这种条件下企业加强成本管理工作更具有重要和深远的意义。本文对加强企业成本管理的重要意义、我国传统企业成本管理的经验及传统成本管理向现代战略成本管理的转变进行了分析研究,供同仁参考。     

物流企业运输成本优化研究

为了降低物流企业运输成本,构建了三类物流企业运输成本优化模型:不含中转站的供需平衡模型、不含中转站的供需不平衡模型以及含中转站的模型,并对其进行了实证分析,提出了优化物流企业运输成本的对策:实现物流企业之间的资源整合,优化运输方案、提升运输效率,提高物流企业自身运输管理水平。该研究不仅能够降低企业运营成本,而且对于我国物流企业国际竞争力的提高、建立新型的竞合关系具有重要的意义。     

作业成本法在远洋集装箱运输企业成本核算中的应用

本文分析现行成本核算方法在远洋集装箱运输企业成本核算中的局限和作业成本法的优势，探讨作业成本法在远洋集装箱运输企业中的适用性，并对其在远洋集装箱运输企业成本核算中的原理与步骤进行了研究。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

海运集装箱收益管理下超订优化研究

为了解决空箱调运的问题,主要研究了在超订情况下海运装备箱的最优化.在无空箱调运的情况下如何实现最优超订目标的确实,在有空箱调运的情况下如何实现最优超订目标的确定,在收益管理下运用相应的管理模型,不仅适合海运管理,而且适合铁路、航空、公路等其他服务行业.     

收益管理在集装箱海铁联运中的应用研究

针对集装箱海铁联运存在的问题提出实施收益管理的必要性,结合集装箱海铁联运的特点分析应用收益管理的可行性,并在此基础上建立集装箱海铁联运收益管理系统的概念模型,对模型中的5个构成要素以及简化模型中的需求预测、箱位分配、动态定价3个核心内容进行了分析探讨,为收益管理在集装箱海铁联运中的实际运用提供框架指引。     

收益管理在集装箱海铁联运中的应用研究

针对集装箱海铁联运存在的问题提出实施收益管理的必要性,结合集装箱海铁联运的特点分析应用收益管理的可行性,并在此基础上建立集装箱海铁联运收益管理系统的概念模型,对模型中的5个构成要素以及简化模型中的需求预测、箱位分配、动态定价3个核心内容进行了分析探讨,为收益管理在集装箱海铁联运中的实际运用提供框架指引.     

物流企业会计成本管理研究

主要从物流企业的会计成本管理现状出发,分析物流企业财务管理和会计成本中存在的问题,并从成本核算、税收、融资及财务管理等方面探索了实现物流企业会计成本管理的有效途径和方法.     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要.因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务.     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的，很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此，认真抓好企业战略成本管理，已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。