PDM在样品采购系统中的应用研究

提出利用PDM在产品设计、采购过程中能够管理所有与产品有关的信息。通过基于PDM的样品采购物流系统,强调信息共享、协同采购的理念,最终实现并行工程和协同作业,大大缩短了样品设计与采购周期,快速高效地响应客户的各种样品需求。     

PDM在样品采购系统中的应用研究

提出利用PDM在产品设计、采购过程中能够管理所有与产品有关的信息.通过基于PDM的样品采购物流系统,强调信息共享、协同采购的理念,最终实现并行工程和协同作业,大大缩短了样品设计与采购周期,快速高效地响应客户的各种样品需求.     

基于IDEF的北京三元物流流程分析研究

针对北京三元物流公司业务流程信息化低、组织混乱导致效率较低问题,通过建立IDEFO和IDEF3模型,进行了流程分析与优化,提出了流程控制要素.     

基于IDEF的北京三元物流流程分析研究

针对北京三元物流公司业务流程信息化低、组织混乱导致效率较低问题,通过建立IDEF0和IDEF3模型,进行了流程分析与优化,提出了流程控制要素。     

基于IDEF物流中心作业流程建模方法研究

从系统的角度出发,采用了面向对象的且适用于复杂系统的IDEF方法,在对物流中心流程进行系统分析的基础上,建立了物流中心流程模型;为物流中心流程建模提供了一种系统性与结构性的方法。     

基于流程节点的流程优化技术研究

提出了基于流程节点的流程优化技术。以流程节点为研究对象,以流程优化为研究目标,在对流程节点进行拆分的基础上建立了基于流程节点的流程优化模型,并对流程优化技术进行深入的分析与研究。     

中小型企业采购流程的优化设计

本文阐述了采购的基本流程,围绕着采购计划编制、临时采购计划、供应商的选择和开发、合同的编制四个方面着重展开。本人在采购计划编制中增加了资金计划一栏帮助公司作出更完善的资金统筹,更顺利地发展。     

基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统

根据面粉加工企业的特点，运用ERP系统对企业物料采购与库存进行管理，提高信息共享程度，规范企业管理流程，降低库存成本。缩短采购提前期，改善客户服务质量，促进企业管理的不断完善与发展。     

火电企业招标采购发展趋势及优化方法研究

随着电力改革的不断深入和电力市场的逐步放开,火电上网电价不断降低,火电企业经营发展的难度空前增加。对于火电企业来说,要想实现降本增效,就必须做好招标采购工作,以此促进企业的健康发展。对此,论文主要对火电企业招标采购发展趋势及优化方法进行研究,以供参考。     

基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统

根据面粉加工企业的特点,运用ERP系统对企业物料采购与库存进行管理,提高信息共享程度,规范企业管理流程,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量,促进企业管理的不断完善与发展.     

基于IDEF0模型的仓码信息资源优化配置研究

为了能形象的表达企业信息资源配置体系的运行模式、整体结构以及不同部门内的相互作用关系,运用IDEF原理,建立黄埔仓码有限公司信息资源配置体系的IDEF0模型,以解决黄埔仓码有限公司信息资源优化配置的困难和问题。     

快速成形网络化制造系统的IDEF0功能模型

IDEF0功能模型在快速成形网络化制造系统中发挥着积极作用。本文首先阐述了IDEF0功能模型,并介绍了快速成形网络化制造系统的原理,然后结合实例对IDEF0功能模型的实际应用进行了分析。     

从过程控制试论政府采购

随着国民经济的快速发展，我国政府采购的数量与范围不断扩大。对采购过程实施控制，可以有效提高政府采购的质量与效率。文章对政府采购活动应有的步骤，采购过程的控制、测量、监督与改进作了分析和讨论。     

基于分层优化的烧结多目标优化模型研究

针对烧结生产质量、产量和能耗等生产目标间存在矛盾,难以实现多目标整体优化控制的问题,提出了一种分层优化策略。将烧结生产优化分为综合生产目标优化级、局部子过程目标优化级以及人工协调优化级三个层级。在建立综合生产目标质量、产量和能耗的BP神经网络模型的基础上,建立综合生产目标与局部子过程目标的映射关系的烧结生产多目标优化模型,并采用遗传算法求解该多目标优化模型。最后结合实际生产数据进行人工协调优化,实现烧结综合生产目标整体优化。     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引人绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要。     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引入绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要.     

基于价值链管理的物资采购业务流程设计

传统的物资采购业务流程的链条长,易形成“五国分立”态势,造成时间和资金的浪费。而且企业在供应商的选择上主观性、随机性强,在双方的博弈过程中需支付大量的费用。如果把价值链管理思想融入其中,通过应用MRP系统．建立长期可靠的供应商关系和建立风险管理机制,企业可以设计出改进的流程。     

基于风险感知的采购行为决策模型

从风险感知的角度,构建了采购决策的动态模型。首先,采购组织确定采购目标,而采购组织中的成员在环境、个体、组织、供应商、原材料等多种因素的影响下形成个体风险感知;其次,通过与采购组中的其他成员的信息交流,个体将修正自身的风险感知,并且个体通过其风险感知与风险承受能力比较得出个体采购决策,而个体采购决策综合加权最终形成群体决策。最后,群体决策绩效将在下一期中修正个体的认知偏差,从而进一步影响其采购决策。