基于交易成本的农产品物流运作模式评价模型探析

首先对农产品物流模式中影响交易成本的因素进行了分析,并分析这些因素对农产品交易成本的影响.通过理论分析提出基于交易成本的农产品物流模式评价指标体系,利用问卷调查收集数据并对所收集数据进行因子分析,通过因子分析对提出的基于交易成本的农产品物流模式评价指标进行识别及确定评价指标权重.最后站在交易成本角度运用模糊综合评价法建立农产品物流模式综合评价模型.     

虚拟物流企业网络运作机理的分析——基于价值链理论

从“自组织”、“他组织”等角度剖析了虚拟物流企业网络演变的主要原因,使用价值链理论阐述了其基本运作原理.基于理论的分析,进一步说明了虚拟物流企业网络运作的机制,从理论角度丰富完善了虚拟物流企业网络演化的机理.     

虚拟物流企业网络运作机理的分析——基于价值链理论

从"自组织"、"他组织"等角度剖析了虚拟物流企业网络演变的主要原因,使用价值链理论阐述了其基本运作原理。基于理论的分析,进一步说明了虚拟物流企业网络运作的机制,从理论角度丰富完善了虚拟物流企业网络演化的机理。     

电子商务环境下企业物流运作模式的研究

分析了电子商务环境下企业物流的特点,讨论了电子商务环境下企业物流的运作模式和选择途径,旨在为电子商务环境下企业物流运作提供一些参考意见。     

电子商务环境下企业物流运作模式的研究

分析了电子商务环境下企业物流的特点,讨论了电子商务环境下企业物流的运作模式和选择途径,旨在为电子商务环境下企业物流运作提供一些参考意见.     

IT企业物流运作模式研究

文章在掌握我国IT企业发展现状及发展前景的前提下，分析了我国IT企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况，尤其是对自营物流及第三方物流这两种物流运作流程作了较为深入的探讨，为IT企业根据自身实际分析、选择物流运作模式提供依据。     

基于4PL的工程项目物流运作模式研究

提出基于4PL的工程项目物流运作模式,集成工程运作过程链中多方企业的资源,以物流信息为核心,合理调控,可以促进工程项目物流顺利运行。     

基于4PL的工程项目物流运作模式研究

提出基于4PL的工程项目物流运作模式,集成工程运作过程链中多方企业的资源,以物流信息为核心,合理调控,可以促进工程项目物流顺利运行.     

农产品物流运作模式研究

通过对国内外农产品物流运作模式的对比与分析,结合我国国情和我国农产品物流运作模式现状进行分析,提出了农产品纵向一体化的物流运作模式,为推动我国农产品物流发展提供一种新的建议和思路.     

逆向物流运作模式研究

本文指出了逆向物流的紧迫性。通过分析实施逆向物流的影响因素。探讨了逆向物流的四种运作模式。     

基于交易成本理论的物流模式选择及交流纵向一体化演进

运用交易成本理论分析了企业选择总成本最低的物流方式,运用威廉姆森的的启发性模型界定了三种物流模式的边界.并且分析了物流外包从随机契约向战略联盟的发展趋势,导致了物流从1PL、2PL、3PL到4PL的纵向一体化演化.最后,用所得出的结论论证了我国物流业发展的阶段和发展趋势.     

基于交易费用理论的虚拟物流企业形成机理研究

虚拟物流企业虽已引起人们的广泛关注．但迄今为止，虚拟物流企业的形成动因及其发展规模限制等基本问题仍未得到深入研究。本文在前人研究的基础上．对虚拟物流企业的概念和本质做了进一步归纳和分析，并应用交易费用理论对虚拟物流企业产生、发展的动力来源问题进行了系统的分析。通过分析，得出如下结论：虚拟物流企业本质上是一条由各联盟企业贡献自己核心竞争能力而组成的价值链；虚拟物流企业产生的根本动因在于虚拟化带来的交易费用降低。     

基于交易费用的物流治理模式探析

根据科斯和威廉姆森的理论,在区分物流成本类型的基础上,对物流业的交易费用进行了详细探讨,进一步论证了双边治理(第四方物流)是物流业发展的主导模式。     

基于博弈论的供应链伙伴关系交易成本研究

在大部分的工业行业领域,物流的成本能占到生产总成本的一半左右,做好生产活动的供给工作,降低交易成本,对于制造商和供应商意义重大。文章通过研究制造商和供应商之间的博弈,分析了供应商伙伴关系减少交易成本的过程,并提出了供应商伙伴关系减少交易成本的措施。     

供应链合作关系间交易成本的博弈分析

在大部分的工业行业领域,物流的成本能占到生产总成本的一半左右,做好生产活动的供给工作,降低交易成本,对于制造商和供应商意义重大。文中通过研究制造商和供应商之间的博弈,分析了供应商伙伴关系减少交易成本的过程,并提出了供应商伙伴关系减少交易成本的措施。     

基于作业目标的物流客户服务成本测算与控制研究

在对物流客户服务成本特点与形成原理分析的基础上,以目标管理思想为指导构建了基于作业目标的物流客户服务成本的测算模型,并探讨了如何应用这一模型的测算结果分析和控制物流客户服务中存在的隐性成本。通过案例分析证明了该方法能帮助企业分析与控制物流客户服务成本,达到提高物流客户服务的管理水平、提升企业竞争力的目的。     

基于项目管理的物流成本管理模式初探

首先从供应链的角度,介绍了企业物流成本的构成,然后分析了企业进行物流成本管理的难点,最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。