“三全管理”的理念与实践

能否建立制度创新、技术创新、管理创新协调发展的整体创新机制，将是企业生死存亡的关键。为此，我公司加大管理创新力度，及时推出“全面、全员、全过程经营性管理”（以下简称“三全管理”）创新概念，力争把企业做强做大，迎接２１世纪新经济的代的挑战。 “三全管理”是指全面、全员、 全过程经营性管理 全面：即企业生产、经营、管理所属领域和系统的所有环节、所有岗位的全部工作都必须以经济效益为目的，建立和完善各项工作制度和标准，形成层层保证目标实现的管理网络体系，充分利用能够盈利的全部时间、空间和方位使利润最佳化。 …     

构筑斑组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新，提高经济运行质量，广泛倡导开展班组质量创新“板块”，即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理，全方位地进行质量兴企活动，企业连续两的获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”，公司被评为“福建省用户满意企业”，公司产品被评为“福建省用户满意产品”，“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标，企业成功省利税300强、福建省100强重点企业之一，省级文明先进单位，全国模范工之家，压路机产品的产销量居全国第三位。     

平衡发展：超越的原动力——山东移动向世界一流通信企业迈进侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理方面的最高荣誉，是对山东移动企业管理创新的再次肯定，也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后所获得的又一殊荣。     

全聚德集团荣获第十七届全国企业管理现代化创新成果奖

2011年3月26日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司主办的“2011年全国企业管理创新大会”在北京召开。全聚德集团“打造现代品牌公司的老字号餐饮企业文化建设”荣获第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖，集团公司党委书记云程出席大会并领取了奖牌。     

全面质量管理和ISO9000标准的局限性

简要分析了全面质量管理和ISO9000标准在适应技术创新、管理创新、制度创新和企业信息化要求，以及完全保证质量等方面的局限性。指出“中心的错位”、“质量不是全部”是问题的关键。提出了全面管理（TM）和全面管理系统（TMS）的概念。     

实施信息流程管理促进企业跨越发展--无锡庆丰集团东台纺织服装有限责任公司信息化管理经验

无锡庆丰集团东台纺织服装有限责任公司是由原东台市纺织厂整体改制的公司制企业，系国家大型500强企业无锡庆丰集团的成员单位，固定资产原值1.5亿元，主产品棉纱已获盐城市名牌产品，富腾棉纱力争在年内创省名牌产品，2001年1月通过了ISO9000质量体系认证。企业先后获“江苏省质量管理先进企业”和盐城市“四星级企业”等荣誉称号。企业经过历年来的发展创新，已经发展成为花、纱、布、衣一条龙，苏中地区有影响力的纺织业制造商。在跨入新世纪之时，该公司的生产发展、创新管理、生产现场管理、企业文化建设催人奋进，令人向往。公司始…     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

企业管理业务流程重组

面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。     

宝马成功的法宝是什么

德国宝马汽车股份有限公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，总部设在德国慕尼黑。宝马公司通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理，构建和提升企业核心竞争力，推动企业的技术创新和产品创新，促使企业荣获美国产品开发与管理协会授予的“杰出创新企业奖”，驱使“宝马”成为世界著名品牌。     

弃财务“惯性思维”树创新发展理念

财务部门作为企业的重要职能部门之一，在企业不断扩展市场领域的过程中，其规范、灵活的管理和及时、周密的服务始终为公司的积极改革、稳步扩张清除路障、提供支持。财务部门在企业从计划经济到市场经济的变革中，在企业从“找活干、发工资、交保险”的生存观到“强管理、搞创新、求效益”的发展观的转变中，发挥了举足轻重作用的同时，仍然遗留和传衍下来了一些“惯性的”思维观念、方式方法，跟不上或者说不能适应不断变化的新形势，严重阻碍或制约了财务管理的创新和发展，进而影响了企业整体的创新提升式发展。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

枣矿集团实施管理创新的发展脉络

管理创新是企业发展的不竭动力。枣矿集团“三三三”管理文化品牌，是在坚持“三个有利于”标准的基础上，实践“三个代表”重要思想的具体化，是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲和力和生命力，体现了“实际、实用、实效”的原则，具有鲜明的个性特点，构成了内涵丰富的管理体系。     

将"战略"量化为员工业绩考核指标

从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。     

运用标杆管理方法追求卓越管理

为拓展国际化的卷烟加工业务．不断提升公司的管理水平．自2000年起高扬公司积极组织室贯ISO9000标准．建立了质量管理体系．取得了与国际企业合作的“通行证”。随后，又先后于2003年、2004年建立了计量检测体系和环境管理体系。在此基础上．公司紧紧围绕集团化运作的管理要求．全面运用标杆管理方法．以“成为低焦油卷烟产品生产加工基地”为发展定位．系统性地实施企业的战略管理、创新管理和持续改进．形成具有高扬公司特色的卓越绩效管理模式。     

标准化作业在实际工作中的管理与创新运用

标准化作业在实际工作中的管理与创新运用，急需用一种实用、简便、容易操作的标准化作业手段去规范和管理电力工程实施人员的现场作业行为：消除极易出现的各种不可预测的安全事故，是对电力生产现场的作业活动全过程的细化、量化、标准化、规范化、程序化，是保证生产现场作业全过程处于“可控、在控”状态，纠正施工中不出现偏差和错误，做到各类作业月计划、周安排、日控制，杜绝无计划作业，严格执行“标准化作业卡”以获得最佳秩序与效果。从创新新形式、创新思路、创新载体上下功夫，确保创新的实效性和可操作性。通过标准化作业在实际工作中的管理与创新运用，各类现场作业人员熟悉了避险方法，牢固树立起“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念；形成“我懂安全、我会安全、我要安全”的氛围，预防了危及自身或他人安全的事故发生；达到了安全、准确、高效、省力的作业效果。     

管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要

郑州卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业，河南省烟草行业“龙头”企业，也是一个具有５０余年历史的老企业。随着经济体制改革的深化，商场体系的健全完善，国际国内市场的日趋融合，企业不仅面临着新的发展机遇。也迎来了更严峻的挑战。传统的管理方法已不能适应新形势下生产经营和企业管理的需要，企业必须下大力气进行改革和创新。 自１９９６年以来，河南烟草公司按国家局、省局（公司）的要求开展了“创建管理样板车间”的活动，其主要宗旨和特点是：一是范围广。郑州卷烟厂“创建管理样板车间”活动伊始就在全厂各车间进行实施，１９…     

人才是创新的保障

2010年3月30日，中国北车唐车公司（中国北方机车车辆工业集团唐山轨道客车有限责任公司）的青年们凭借“以时速350公里动车组制造为契机的企业管理平台建设”项目和“时速350公里CRH3型高速动车组”项目，站上了“神华杯”领奖台，捧走了企业管理创新金奖和实用技术创新银奖。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。