项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

认真贯彻党的十六大精神提前实现"十五"翻番目标

在党的十六大精神指引下,2002年凌源钢铁集团有限责任公司以“三个代表”重要思想为指导,通过不断开拓创新,扎实工作,使生产经营、改革改造各项工作都取得了可喜的成绩。与上年相比,完成工业总产值18.6亿元,增长29.14%;工业增加值7.5亿元,增长24.3%;钢完成131.4万t,增长35.6%;铁完成122.8万t,增长34.3%;钢材完成133万t,增长38.5%,全部创出了凌钢历史最好水平。销售收入和利税大幅度增长。实现销售收入26.4亿元,同比增长29.3%,实现利税3.67亿元,增长40%,其中税金2.38亿元,增长52.7%,实现利润1.3亿元,增长22%。技术经济指标明显改善,行业排名…     

向经营创新要效益

２００１年，是山东海化魁星化工有限公司（原山东宁阳化工厂）建厂４３年来发展最快、最好的一年。各项经济指标均创历史最好水平，实现销售收入１．９２亿元，同比增长４３％；利税３２２２万元，同比增长２．４倍（其中：利润１６４７万元，同比增长３．３倍；税金１５７５万元，同比增长１．８倍），为宁阳县利税大户；出口创汇１０１９万美元，同比增长１９％，成为山东省出口大户，列泰安市前茅；全年共生产主导产品三聚氰胺２１５２３吨，同比增长３１％；完成产值２２１５５万元，同比增长２８％；职工人均收入大幅增加。该厂所以取…     

调整内部经营结构 适应市场经济要求

大连第五建筑工程公司现有职工2600人,下属19个基层单位,外有8个“三资”企业。1992年,公司全面完成各项经济技术指标。其中:施工产值完成8118万元,超计划53.2%;全员劳动生产率完成27491元,超计划61.1%;实现利润总额573.02万元,是年计划的11.6倍;实现利税总额840.60万元,比同期增长47.8%;连续七年无死亡事故。1992年投资1000万元,     

奋力开拓市场主动适应市场

我公司自1983年组建以来尤其是近几年来,沐浴着改革开放的春风,把握住社会主义市场经济建设发展带来的良好机遇和严峻挑战,奋力开拓市场,主动适应市场,企业建设发展不断取得新业绩,创出新辉煌。先后承建完成了一大批省市和国家级重点工程。共有51项工程分获国家鲁班奖、金杯奖、市优长城杯、结构长城杯等奖项,有50多项技术成果分获集团公司、北京市和国家级科技进步奖。公司施工产值从1983年的5600余万元骤增为2001年的10.5亿元,实现年度利润也从1997年的600万元增长到2001年的2500万元。 回顾这些年公司的建设与发展,我们主要从以下四个方面做了一些工作:     

发展高科技抢占制高点

烟台氨纶股份有限公司建厂１０年来，氨纶丝年生产能力由３００吨扩大到２５００吨，增加７．１倍，累计完成销售收入９亿元，完成利税３．５亿元，其中利润２．７亿元。１９９８年实现利税１．０６７亿元，其中利润８１９６万元，人均利税３６．５万元，人均利润２８万元...     

新机制、新战术使企业加速驶入市场经济的快车道

霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时，固定资产仅为100万元，产值300万元，遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元，1996年完成产值3200多万元，利税150多万元。由一个公司变为8个公司，人员由200多人增加到800多人，三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么？我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的？回答有二个：一是靠机制，二是靠管理，就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力，我公司被区、地市评为先进企业，又被霍林郭勒市确定为重点保…     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

内挖潜力 外拓市场 促进企业持续稳定发展

几年来,我公司积极适应市场的变化,坚持内挖潜力、外拓市场,提高管理水平,增强竞争实力,使企业经济得到了持续稳定发展。1995年完成产值6亿元,实现利税3564万元,职工人均收入超万元;1996年,产值、利润、人均收入比1995年分     

对优质服务争信誉、优质工程创效益的探讨

我们在深化企业改革中,坚持以优质服务争信誉,以优质工程创效益的经营目标与方针,以人为本,从严治厂,取得较好的效果。1991年签署合同89项,工程合同42项,综合合同47项,履约率达到100％,全年完成建安工作量9043万元,为年初计划产值的151.72％,人均劳产率达2.51万元/人年,实现利润122万余元。主要做法与体会是:全年完成的工程优品率达89.6％,一次焊接合格率为96.5％。全年先后取得了中石化优秀工程奖两项、中石化优质工程奖两项,取得国家级优质工程银质奖一项。有两项QC成果获中石化QC成果奖,一项成     

效益从哪里来——岚山石油公司扭亏增盈纪事

１９９８年，仅有４０名职工的山东省石油集团岚山公司，完成油品吞吐量６０多万吨，实现利税４２７万元，其中利润２７０万元，人均创利润名列全省同行前茅。今年１－５月份，公司又完成销售收入１．１亿元，实现利润１０２万元，较去年同期增加１７０万元，可有谁相信，...     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

坚持人本管理 实现企业腾飞

我公司由1991年亏损 1700万元,到 1995年完成产值7.1亿元,利税2800万元,创出了历史最好水平,经受了市场竞争的磨砺,使企业登上了发展的快车道,成为浙江省国有大中型建筑行业的龙头企业,中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业之一。 实践告诉我们:企业的发展,效益的成倍增     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

扩大出口使企业走上振兴路──记安徽省和县阀门总厂

在国内资金紧张、机电产品市场疲软的情况下．和县阀门总厂一直保持较快的增长速度和较好的经济效益。这个十年前仅有100多万元产值、几万元利润的小厂，到去年已实现产值3500万元、利润285万元，今年1至4月又实现产值1678．8万元、利税75万元。变化如。匕之大，原因何在？厂长陈宏林在回顾L厂走过的道路后说，是对外开放、产品出口给工厂开辟了新路。这个厂原来生产的低压阀门主要供国内用户，品种少、领域窄。1987年通过省五矿公司取得了美国MGV铸铁阀门的供货任务，工厂全力以赴，仅用一个多月时间就完成了样机试制，交货后美商非常满…     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

强强联合 五年巨变——山东恒通化工公司快速发展纪实

1997年的春天，位于沂蒙山区的山东郯城化肥厂、郯城热电厂与地方重点企业郯城化工厂联合成立了山东恒通化工股份有限公司，如今，整整5年过去了，公司的固定资产由1997年的2.19亿元，增长到现在的8.1亿元，增长3.5倍；销售收入与1997年相比增长1.7倍；实现乎税增长3.6倍；利润增长3.9倍。在连续4年的快速增长后，2001年，公司实现利税1.002亿元，利润5960万元。恒通已今非昔比，曾笼罩在人们心头的疑虑已烟消云散。恒通变样了。     

培植企业精神 建设两个文明——交通部第一公路工程总公司获首都文明建设先进单位称号

北京市党政军民学共建文明城市协调委员会评选文明建设先进单位揭晓,交通部第一公路工程总公司继1987年5月8日再次捧回了金光闪闪的“文明建设先进单位”奖牌。公路第一总公司在两个文明建设中,全面推行经理(厂长)负责制、项目法施工管理、承包经营责任制,取得了令人称羡的好成绩。1988年,完成产值1.4571亿元,全员劳动生产率23114元/人、年,实现利税总额848.42万元,国外工程完成产值6000多万元。     

创名优工程 走“质量兴企”之路

秦皇岛市第二建筑工程公司系市属国家一级资质、大型二类建筑施工企业。现有职工6000多名,其中各类专业技术管理人员469名。企业固定资产净值达3280多万元。多年来,由于公司把施工质量这一事关企业兴衰的根本紧紧抓住不放,通过着力培养全员“创优”意识,提高整体素质,增大施工中的科技含量,使企业的施工产值、工程质量、优良率、全员劳动生产率、上缴利税等都创出了历史最好水平,一批名优工程脱颖而出。从1990年以来,先后创国家鲁班奖、特别鲁班奖工程各1项,部级样板工程2项,省级样板工程18项,省优工程