地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

地勘单位实行全面预算管理探讨

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位的经济规模扩大化,经营形式多元化,经济环境复杂化,这就要求地勘单位实行全面预算管理。就地勘单位实行全面预算管理的必要性,以及地勘单位如何实行全面预算管理作了有效的论述,得出地勘单位应该建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系结论。     

新形势下加强地勘单位经济管理的思考

地勘单位主要为我国工程基础设施建设、矿产资源发掘提供地质勘探支撑,是地质勘探的重要执行单位。随着我国经济的飞速增长,地勘单位在经济管理体制的运行中暴露出不相匹配的问题,这给地勘单位带来经济隐患的同时也阻碍其良性发展,所以如何做好地勘单位经济管理,让地勘单位发挥其工作职能是当前地勘单位管理人员需要重点思考的问题。因此,文章主要从地勘单位当前经济管理中出现的主要问题和解决措施两方面进行探讨,以供参考。     

地勘单位推动全面预算管理探讨

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位的经济规模扩大化,经营形式多元化,经济环境复杂化,推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用。本文将对如何实行全面预算管理作出简要的论述。     

地勘单位精细化考核管理初探

绩效考核作为人力资源管理组成的重要部分,在当今的市场经济中越来越受到了企业的重视。然而,地勘单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、考核方法落后等一些问题,造成企业运转效率低下。本文主要在分析目前地勘单位考核管理存在问题的基础上,研究国内外常用的考核方法,结合地勘单位实际提出了地勘单位精细化考核管理的几点建议,希望解决目前的管理现状。     

地勘单位的地质项目预算现状与对策

随着社会主义市场经济的发展,地勘经济的发展势头也逐渐趋于良好。本文阐述了地勘单位地质项目预算的现状及其存在的问题,如缺乏预算管理意识,体制不完善以及地方财政的资金保障问题,并在此基础上提出了相应的解决建议,希望能够完善地质项目预算机制,促进地勘单位经济的可持续发展。     

关于建立健全地勘单位经济管理的几点思考

科技的发展,推动了各个行业的进步。经济管理作为保障单位良好发展的重要因素,受到人们的广泛关注。地勘单位在进行工作过程中也会涉及到很多的经济管理问题,一旦在经济管理上出现问题,就可能造成勘查资金的短缺,不利于工作的正常开展。为此,本文对地勘单位经济管理问题进行研究,并提出了关于该单位经济管理的几点思考,希望能够给相关的工作单位提供一些借鉴。     

地勘单位财务管理应用精细化管理的研究

地勘单位财务管理工作的质量,直接关系到整个单位的生存和未来发展状况。基于市场经济持续发展的背景下,我国的财政制度也在不断改革、完善,这在一定程度上给地勘单位的财务管理工作带来了困难。针对地勘单位而言,传统的财务管理方式已经不能适应新时期的要求,必须对其进行适时的创新与优化。基于此,地勘单位必须做到财务管理上的精细化,以最少的代价为地质勘查提供最大的效益,构建适应市场经济条件下的财务管理模式,提高地质勘查单位的财务管理水平,促进地质勘查工作的可持续发展。文章就目前较为普遍的精细化管理模型进行了探讨,并对其在地勘单位中的具体实施进行了探讨与分析,以期推动地勘单位财务工作的顺利开展,确保财务改革的各项政策得到充分的贯彻。     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

地质勘查单位应收账款管理问题探讨

自国务院决定对地质勘查单位实行属地化管理以来,地勘单位划归省级地方政府管理,市场经营机制逐步确立,并不断扩大其市场经营范围,应收账款数额也明显增多。因此,加强应收账款的管理对地勘单位越发重要,也将成为地勘单位财务管理的一项重要内容。但由于意识、制度等种种原因,地勘单位应收账款管理还存在一些问题,严重影响其发展。文章分析了我国地勘单位应收账款管理过程中面临的问题,并对相关优化对策进行有效探讨,希望能够有助于提高地勘单位应收账款的管理水平,为地勘单位高质量发展提供有益参考。     

地勘单位矿业权的投资管理与核算

由于受到现行体制的制约,地勘单位在探矿过程中投入的资金资本、技术资本等智力、成本形成的知识产权得不到应有的体现。本文分析了地勘单位矿业权投资管理现状,设置了取得矿业权的会计核算以及出售时的矿业权会计核算,提出了完善地勘单位矿业权投资管理与核算的措施。     

地勘单位经营活动现金流量控制与管理

地勘单位经营活动现金是企业生产过程中不可缺少的重要资金,经营活动现金流量的良性循环是地勘单位得以发展的重要条件。如何对地勘单位经营活动现金流量进行科学有效的管控,本文从探索地勘单位经营项目的特点、经营活动现金的流向、用途以及存在的风险等多方面进行分析,提出了加强地勘单位经营活动现金流量管控一些措施,从而达到提升地勘单位经营活动现金的管理水平,提高流动资金的使用效率。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

地勘单位经营活动现金流量控制与管理

地勘单位经营活动现金是企业生产过程中不可缺少的重要资金，经营活动现金流量的良性循环是地勘单位得以发展的重要条件。如何对地勘单位经营活动现金流量进行科学有效的管控，本文从探索地勘单位经营项目的特点、经营活动现金的流向、用途以及存在的风险等多方面进行分析，提出了加强地勘单位经营活动现金流量管控一些措施，从而达到提升地勘单位经营活动现金的管理水平，提高流动资金的使用效率。     

地勘单位的财务风险控制对策

地勘单位在深化改革、经济转变的进程中,正面临着投资、筹资、收益分配以及资金回收等各种账务风险。对地勘行业会计制度进行不断完善,提升地勘单位的财务风险防范及控制能力,已经成为亟待解决的问题。本文对地勘单位面临的各类财务风险进行了分析,并对如何防范与控制风险进行了深入探讨。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

论如何加强地勘单位项目的经济管理措施

地勘单位的经济管理措施需要符合目前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,尤其目前的地勘工作项目众多,因此,加强资源优化和项目管理才能更好进行地勘单位的经济管理活动。这在多经营项目的地勘工作来说尤为重要,本文着重分析目前地勘单位在经济管理方面存在的突出问题,分析相应的改善方面,最终阐述具体的经济管理实施策略的建议。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。