浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平.     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

工程总承包模式下企业档案管理问题的探讨

文章对工程总承包企业档案管理存在的问题及原因进行了分析,指出如何有效地改进和加强档案管理,促进工程承包企业快速、健康发展,已成为当前亟需解决的问题。     

市场经济下我国工程总承包管理服务浅析

本文介绍了我国工程总承包和工程项目管理业务的发展历史及取得的成绩,分析了工程总承包管理业务的基本经验,同时指出了存在的一些问题。     

市场经济下我国工程总承包管理服务浅析

本文介绍了我国工程总承包和工程项目管理业务的发展历史及取得的成绩,分析了工程总承包管理业务的基本经验,同时指出了存在的一些问题.     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理,通过实践的摸索,总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作,通过对管理学等相关知识的学习,笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为,成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析,提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法,希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时,实行目标管理,以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

工程总承包的税务问题探讨

工程总承包环节,若工程设备在合同总价中占据较大的比重,此时需要对总承包合同作出调整优化,以规避重复纳税现象的发生,从而达到降低税负的目的。近年来,我国政府部门不断完善工程总承包税务政策,并取得了显著成果,以外购设备的总承包项目为例,通过分析发现该项目既涉及到建筑业劳务,又存在自产货物销售,所以可将其确认为混合销售行为,其中提供建筑业劳务所得的营业额应缴纳营业税,而销售资产货物所得的销售额应缴纳增值税,如此便能够缓解总承包企业缴税适用税种与开具发票冲突,从真正意义上实现合理税收筹划。     

工程总承包模式下财务风险的识别与管理

针对在目前的宏观政策及市场形势下,文章分析了工程总承包模式下施工企业面临的各种财务风险,并针对各种风险提出了具有针对性和可操作性的防范对策.     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

工程EPC总承包下的纳税探讨

随着西部大开发的深入推进以及国家能源战略的西移,特别是十二五规划的出台,我国西部新兴能源化工基地呈现出日新月异、一派繁忙的建设景象,昔日荒无人烟的沙漠腹地如今工厂林立企业众多,一大批在建项目正在紧张有序地进行着,还有相当数量的待建项目正在准备中。在这一特定背景下,将会有越来越多的企业涉及到工程EPC总承包下的纳税问题。最近,我就遇到了两个工程EPC总承包合同,现将自己在合同执行中对流转税的认识和理解作一粗略探讨。     

工程总承包管理能力提升研究

我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单,难以满足工程施工总承包施工的要求。所以,提高我国勘察设计行业的建设质量,是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力,中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径：构建了建设项目管理矩阵,实行项目经理责任制;企业决策层负责制,项目部负责作战,专业技术单位负责建设的运作机构;健全了以工程总承包为中心的规范化体系;构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系,健全了工程全过程费用预算体系;引进了企业内部联盟的理念,形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上,采取一套有效的手段,可以提升工程总承包的管理能力。     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

国内工程总承包现场财务成本管理

摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

菲迪克总承包合同条件下的索赔实践——以某海底管道总承包项目为例

工程总承包项目在采用 1999 年版的FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同条件时,承包商进行索赔的难度较大,要成功实现索赔,承包商需要强化合同管理水平,增强索赔意识,掌握索赔技巧,才能更好的维护自身利益.本文结合具体工程实践,主要介绍了承包商进行索赔的难度和重点,并通过实际索赔过程介绍了承包商的索赔策略及技巧,以期能够增加索赔成功几率,提高企业利润.     

论核电工程总承包现场质量管理的措施

结合三年多来在海南核电工程的现场实践,系统阐述在工程总承包现场的质量管理工作中进行的一些探索性尝试,取得了良好成效。