浅议设计施工总承包模式下的造价控制

文章主要介绍了设计施工总承包模式下，工程实施的各个阶段如何进行造价控制。鉴于设计施工总承包模式的多方面优点，以及质量、安全、工期、造价并非难于控制，建议加大设计施工总承包模式的推行力度。     

设计施工总承包评标研究综述

设计施工总承包模式出现以来,受到极大关注,其评标研究是学术界的一个热点,特别是中国出台《标准设计施工总承包招标文件》之后,有关设计施工总承包评标研究更是有着重要的实践意义。介绍设计施工总承包的定义,通过归纳评标标准、评标模式、评标方法三个方面的学术研究成果,得出DB工程总承包的评标应着重于在于投标人设计与施工的合理安排,为中国推行设计施工总承包招标提供理论支持。     

建设行业业主代表的职能

国际咨询工程师联合会编写的FIDIC条款中,将建设总承包分为以下2种模式：设计一施工总承包模式(《设计一建造与交钥匙工程合同条件》和传统的施工总承包模式《土木工程施工合同条款》。FIDIC条款中主要说明了建设管理的有关规范,是将工程、法律和管理等有机结合起来的一个合同条件。施工总承包模式已经在国际上得到广泛的应用。但是,该模式在我国执行情况却不佳,主要是由于我国目前设计水平更不上、施工能力参差不齐,质量管理体系不健全。因此,结合我国国情的建设管理总承包模式应运而生。就其中新角色--业主代表,本文结合笔者多年来从事业主代表工作的经验,从业主代表的工作内容、职责、工作措施方等面简要探讨了建设管理总承包模式下业主代表的职能。     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

更替型合同模式的应用与前景

中国建筑业推行工程总承包取得了显著成绩,部分特大型国企已具备与国外企业竞争的能力,但整体差距仍然较大。因此,大中型施工企业选择合适路径进入工程总承包领域就显得尤为重要。更替型合同模式结合了传统模式与总承包模式的优点,比较适合大多数工程承包企业的逐步转型和稳妥发展。本文通过文献研究系统比较更替型合同模式与DBB、EPC模式的特征,并从法律政策、业主、承包商、行业发展四个方面分析其适用性,最后探讨了通过发展非合同伙伴关系解决该模式缺陷的设想。     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

建设工程总承包模式整体运行的实际问题及措施

工程项目实行总承包管理是国际经济一体化发展的大趋势，其最大优点是设计，施工、采购一体化，减少了中间环节，把人，财，物最佳的组合到建设项目上。建设部出台的相关规定．使工程总承包的模式得到充分肯定，但因相关配套措施没有跟上，限制了设计单位在工程总承包的主导作用。总承包单位有能力使建设工程在很短时间内调动各专业完成既定目标。     

中国施工总承包企业信息化管理研究

针对中国目前普遍采用的施工总承包模式,主要分析了施工总承包企业信息化管理现状和难点,并提出施工总承包企业信息化管理的急需解决的几个问题,为中国大中型施工总承包企业最终走上管理信息化正规道路创造条件。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

小型水电站工程总承包合同管理与投资控制

根据国家水利部《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2000)的规定,装机容量5MW以下为小型水电站工程。小型水电站工程相对于大、中型水电站工程建设投资规模较小,在工程项目合同执行模式的选择上多采用施工总承包的方式。由于施工总承包为固定总价合同,在进度结算支付以及合同管理方面与固定单价合同有很大不同,项目法人在项目管理中必须以新思路、新方法才能保证工程建设得以顺利实施。     

档案管理在工程总承包业务中的作用

档案管理工作是做好日常工作的重要组成部分,尤其在工程设计到施工的整个阶段。随着工程总承包业务的开展,档案管理的重要性也突显出来。由于总承包工程本身所具有的特性,决定其所形成的文件资料具有连续性、系统性和完整性的特点,反映总承包工程从立项、可行性研究、设计、设备采购、施工、试车直至竣工验收的全过程。所以,做好工程总承包业务档案管理具有重要的意义。     

传统施工企业EPG模式转型发展浅析

本文主要阐述了EPC概念,结合工程实践,对传统施工企业在承建EPC项目及企业朝EPC模式转型发展进行了浅析,并对EPC项目运行中的问题,提出对应的解决措施,为企业发展提供参考. 一、什么是EPC EPC是"设计、采购、施工"(Engineering、Procurement、Construction)的英文缩写,即设计采购施工总承包,也就是将工程设计、采购和施工三方面的工作全部委托给一个工程总承包单位去实施或组织实施.     

工程总承包项目风险分析与对策

一、总承包项目风险管理的特点 1、多样性.总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同.如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计一施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险.     

设计施工总承包(DB)与传统承包模式比较研究

设计施工总承包(Design-Build)模式是目前国外普遍采用的工程承包模式。本文分析了该模式国内外定义和历史沿革,并且从组织架构和执行程序上与传统的承包模式进行比较,最后分析了该模式的制度优势,从而有利于我们全面了解该模式。     

设计施工总承包项目的投资控制浅析

设计施工总承包项目管理模式起源于欧州,是国外早已应用的项目管理模式,而且应用效果也相当不错。设计施工总承包项目管理最大的优势不仅使建设项目达到其自身功能以及同单一施工中标签定合同的经济目标,而且更能取得较大的社会效益和经济效益,国外的应用经验证明,采用设计施工总承包模式,平均可以降低工程造价10％左右。我国加入WTO后,开始与国际接轨,渐渐开始推行设计施工总承包的项目管理模试。本文针对设计施工总承包项目模式（方案-初步设计-施工图-施工）的特性综合分析,对各个阶段的投资控制进行了探讨与浅析。     

工程总承包模式下财务风险的识别与管理

针对在目前的宏观政策及市场形势下,文章分析了工程总承包模式下施工企业面临的各种财务风险,并针对各种风险提出了具有针对性和可操作性的防范对策.     

中铁二十一局集团有限公司

中铁21局集团有限公司具有铁路工程施工总承包特级资质，房屋建筑、市政丁程施工总承包壹级资质，公路、水利水电、通信工程施工总承包贰级资质，土石方工程、桥梁丁程、隧道工程、铁路电务工程专业承包壹级资质、铁路电气化工程专业承包壹级资质。注册资本3．5亿元，年施丁生产能力60亿元以上。[第一段]