施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

浅谈水电工程项目施工物资采购管理

水电工程施工行业的项目物资采购直接影响到整个工程的成本投入,本文重点探析以目标采购成本控制为核心的项目物资采购策划、实施与分析,并运用业务核算促进企业挖掘项目物资采购管理潜力,降低采购成本。     

浅谈如何进一步优化海外项目物资管理

海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出最大效率,进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

浅议加强海外项目党建思想政治工作的有效途径和措施

随着经济全球化和中国企业＂走出去＂战略的不断实施,目前,在海外从事开发投资、工程建设和技术服务的企业越来越多,如何通过加强海外项目党建思想政治工作,确保施工队伍的稳定以实现项目平稳有序运行,从中国石化阿尔及利亚管道项目实施的沙漠水管线国际EPC总承包工程中,对加强党建思想政治工作的主要途径和措施方面进行了初步探讨。     

铁路工程项目物资采购供应模式研究

针对铁路工程项目的物资采购供应模式研究问题,介绍了铁路工程项目中物资管理的现状,提出铁路工程项目实施工程物资的模式的指导思想,探讨了铁路工程项目物资采购供应模式,面对需要购进的物资,铁路工程项目对采购的物资提出自行采购为主与市场化为辅采购模式和铁路工程项目市场化采购模式,确定了对铁路工程项目物资供应模式选择。     

基于供应链理论的物资采购问题研究

物资采购管理是供应链管理中重要的一环,对企业降低运营成本起到至关重要的作用.传统的物资采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结基于供应链理论的物资采购管理及实施要点,以便于提高企业物资采购的效益.     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

本文作者结合多年工作经验，主要针对EPC工程项目中实施供应链的物资采购模式进行分析，并充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势，大大提高EPC项目的经济效益。希望大家能对此有更深刻的了解，为大家提供帮助     

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来,我国越来越多的企业实施"走出去"战略,建立海外项目.在我国海外项目的具体管理工作中,采办风险控制是一项非常重要的工作.本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手,具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理,以期使海外项目的采办风险得到有效控制.     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。     

国际商业石油合同综述

目前,各大石油企业纷纷涉足产油国油气开发上游领域,希望掌握油气资源,其进入方式以项目投资、提供工程技术服务为主.同时,无论设立海外公司,联合经营,还是采购、融资等行为往往依托于具体项目.因此有关石油合作投资项目以及国际石油工程(技术)服务的合同在石油合同中最具代表性,也最受重视.     

中亚天然气管道海外项目经营难度系数测算创新与实践

海外项目经营难度系数对绩效考核最终得分具有放大效应。选择合适的经营难度系数测算模型对实施公平、科学的绩效考核有重要意义。目前,大型跨国企业集团对所属企业的经营难度系数缺少实操性强的测算方法,在应用过程中往往存在主观性太强的问题。本文以适用性、可操作性和客观性为设计原则,构建了基于指数函数的经营难度系数测算模型,探索了一种测算建设与运营并举的海外天然气管道项目经营难度系数的方法,通过实例验证了该方法的可行性。该方法对中国其他对外承包公司的海外项目经营的绩效评价具有较高的参考价值。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策

随着走出去战略的加快实施,近年来,中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多,其中大多数是EPC项目。但由于在承接海外EPC项目过程中,对各种风险分析不够或缺乏有效的对策,给企业带来了诸多风险和挑战。可通过科学规范的风险源点控制,对EPC项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待,有针对性地进行防范,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

成本控制：提高国际工程经济效益的有效途径北大核心CSSCISSCI

国际工程承包项目是跨国境或关境的工程项目,其筹资、规划、咨询、设计、招投标、缔约、采购、实施及竣工后的运营、维修等各个阶段的部分或全部都在国际范围内进行。它是技术、资金、劳务和物资的综合输出,涉及的法律法规、技术标准、规范规程。     

海外项目人力资源本土化开发的实践与探索

自石油企业实施"走出去"战略以来,越来越多的石油工程队伍走向海外市场,海外施工队伍的本土化用工数量也不断增加,但由于受资源国国内复杂局势的影响和法律要求,给队伍的管理、安全生产带来诸多挑战。江苏钻井经过多年的海外项目实践,探索出一套较为切实有效的人力资源本土化开发办法,为项目的安全、平稳运行奠定了坚实的基础。     

海外石油工程项目风险评价

海外石油工程项目风险因素多且复杂,为实现海外石油工程风险的有效评价,以海外石油工程项目为研究对象,利用粗糙集理论约简风险因素,并采用突变理论构建海外石油工程项目风险评价模型,然后将该方法应用于中石油的P海外石油工程项目风险评价。结果表明,P项目风险等级为严重风险。基于粗糙集理论和突变理论的海外石油工程项目风险评价方法切实可行,符合海外石油工程项目风险评价工作实际,能够为海外石油工程项目风险评价提供新思路。