人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

对高校校办企业人力资源绩效考评工作的几点思考

高校校办企业人力资源绩效考评对激发员工潜能、积累企业竞争优势、展现企业绩效具有重要意义,但长期以来校办企业竞争意识差,绩效考评与激励机制不健全。为适应自身角色的转变,今后高校校办企业应当积极转变工作观念,建立严格的绩效考评制度,设计富有激励性的绩效考评指标体系,规范绩效考评流程,并组建高素质的人力资源管理队伍。     

事业单位科学绩效考评研究

绩效考评是人力资源管理的关键环节,应该考虑向企业单位改革靠拢,力争做到高效才是最佳策略。这样才能为事业单位人力资源的管理工作顺利进行提供可靠的保证。不断健全和完善事业单位绩效考评制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。但是现状是事业单位的绩效考评工作更多流于形式效果并不理想,问题诸多。不解决这些问题,绩效改革难以进行。主要对事业单位科学绩效考评进行研究。     

企业知识员工绩效考评研究

知识与技能在企业竞争中占据核心地位,知识员工是企业知识与技能的创造者,如何有效开发企业知识员工潜能、调动知识员工积极性,提升企业知识员工绩效管理水平,成为提升企业竞争力的关键环节.本文通过对企业知识员工绩效考评存在的问题进行分析研究,提出知识员工绩效考评指标设计初步构想与实施要点,并对知识员工绩效考评结果反馈与运用进行具体阐述.     

以全新理念建立企业人员考评体系

企业人员考评是现代企业人力资源管理的重要内容之一。然而由于人们对人员考评理念的局限性 ,使企业人员考评难以发挥应有的作用。为此必须从更新观念出发 ,认识企业考评要将考评过程与考评结果紧密结合 ;将对员工的个人考评与对劳动组织的团队考评紧密结合 ;将以员工履行职责的情况考评与员工素质、能力、绩效等方面的考评紧密结合 ;充分发挥企业人员考评体系的约束功能 ,使考评成为企业约束机制的主体。     

基于讲求职业效益的集约型绩效考核初探

绩效考核是现代人力资源管理的一种员工评估制度,是绩效管理的关键环节.绩效考核通过评定和测量员工的工作行为和效果调整薪酬、奖金发放及职务升降,达到提高企业生产效率、提升企业文化的目的.但在实际绩效考核过程中管理人员往往只关注员工行为结果的量值,造成忽略投入成本的粗放型业绩的产生,对资源节约型社会、环境友好型社会及和谐社会的构建形成了巨大的障碍.本文从讲求职业效益的角度对员工的绩效进行投入产出的比较,正确分析员工的集约型业绩,达到对人力资源绩效科学的考评.     

公立医院人力资源管理与绩效考评体系分析

本文首先简要阐述了公立医院人力资源管理与绩效考评体系的现状,进而分别从健全机制、激励措施以及信息化管理三个方面分析如何有效优化人力资源管理和绩效考评体系,旨在更好地发挥绩效考评体系的作用,激发医院员工的使命感和积极性,促使公立医院实现恒稳发展.     

绩效面谈实现双赢的对策探讨

绩效面谈是绩效管理过程中双向沟通的关键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高。绩效考评的成功更多地取决于绩效面谈的执行力,成功的企业注重完善绩效管理体系,从而提升人力资源管理的整体水平。     

关于对事业单位绩效考评工具库的研究

绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容,从事业单位绩效考评的特点入手,分析了事业单位绩效考评中存在的问题.依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路,力求达到简洁实用的应用效果.     

心本管理背景下心理资本的嵌入

本文从心本管理理念与心理资本理论的新视角,探讨企业如何获取和提升员工心理资本的数量与质量,将心理资本嵌入企业的人力资源管理体系,以改善企业绩效和提升企业的竞争力。提出了HRM心理资本干预的支持性策略,阐释了企业员工心理资本的培养与提升的新思路,力求对现代企业的人力资源管理工作有所启示。     

劳务派遣员工满意度的现状及对策

通过对劳务派遣员工满意度进行统计分析发现,目前劳务派遣员工满意度水平总体较低,在薪酬福利、企业发展前景,用人机制、绩效考评、企业文化、领导方式、个人发展等方面满意度较低,尤其对企业的薪酬福利待遇的公平性、绩效考评机制方面表现出了强烈的不满。必须建立健全法律规定、健全人力资源管理机制等,以提升派遣员工的满意度。     

对市场经济条件下绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作.企业要对绩效进行管理,因为无论从组织的角度.还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处.     

基于企业战略协同的绩效指标体系设计

绩效管理系统是人力资源管理与企业战略成功对接的桥梁和纽带,通过绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体,同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。本文参考当前我国企业界绩效管理中考评指标的常规模式,结合实际理论与研究,阐述了科学绩效考评指标的设计原则、方法和步骤,并浅析如何进行企业战略协同绩效考核指标体系设计。     

知识员工的绩效特征及影响因素与考评策略

知识经济时代的来临使得知识和知识员工在经济发展和组织绩效中占据举足轻重的地位,最大限度的提高组织内知识员工的绩效是组织人力资源管理的重大课题.因此,分析知识员工的绩效特征及其影响因素并在此基础上提出知识员工的绩效考评策略具有重要意义.     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.     

房地产开发企业绩效考评方案研究

随着中国房地产开发的热潮,房地产公司正面临着风险与机遇并存的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须不断提高公司的绩效。绩效考评作为公司人力资源管理活动中非常重要的一部分,可以监督和提高员工的工作绩效,进而改善公司整体绩效。本着这个目的,作者设计了一套比较科学的、符合房地产开发企业实际情况的绩效考评方案,以期对房地产开发企业有所帮助。     

CS研究所绩效考评体系设计

CS研究所是一家发展迅速的高新技术企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效管理的有效执行。因此,建立有组织,有系统的绩效考评体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效考评体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。本文主要在对CS研究所员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合CS研究所发展战略的绩效考评体系。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

在现实中,许多企业的绩效考评存在许多问题,没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面.本文就广电中视公司的员工绩效考评存在的问题与对策做了一些粗浅的研究:目前绩效考评工作仍然存在一些问题:绩效考评氛围不强,绩效考评标准不科学,考评主体选择失误,考评方法选择不当,绩效考评反馈不足.笔者认为解决对策可以有:明确绩效考评目标,设计合理的绩效考评标准,营造绩效考评氛围,正确选择考评主体与考评方法,及时进行绩效沟通和绩效反馈并建立绩效考评投诉和监督制度.     

绩效考评的难点与重点研究

绩效考评是一种非常重要的人力资源管理活动，随着现在市场企业之间的竞争日趋激烈，人力资源的决定性作用也日趋凸显。对于大多数企业来说，绩效考评存在着考评指标单一，缺乏沟通机制和反馈机制，没有明确的导向绩效考评理念，以及盲目的照搬国外的考评体系等，使得绩效考评体系无法发挥应有的作用。本文针对以上绩效考评中的问题和难点提出了有关公正性和考评结果反馈问题，并根据以上问题提出建立了动态绩效考评体系，深入研究了我国绩效考评中的重难点问题以供企业管理者参考。