关于战略性人力资源管理理念指导下的企业员工培训研究

培训作为保留人才和培养人才的重要手段,不仅能极大程度地提高员工的专业技能与综合素质,更能提高企业的整体竞争力。本文根据我国在企业培训中面临的困境,我们提出了战略性人力资源管理下员工培训需要与企业战略目标契合;要坚持战略性人力资源的管理理念突破培训内容方式的局限;在信息化背景下利用"互联网+"平台开展培训等企业培训的建议。     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

铁路人力资源的可持续发展探讨

改革开放以来,我国铁路工作取得了很大成绩,但到2020年要基本实现中国铁路现代化,实现铁路跨越式发展,人力资源仍是制约发展的"瓶颈"。由于人力资源管理意思淡漠,人才选拔机制不合理,培训机制不新等问题的存在,制约着铁路人力资源的可持续发展,为此,铁路企业通过树立现代人力资源管理理念,完善人才的选拔机制,创新培训机制,建立企业文化等途径实现人力资源的可持续发展,保障铁路跨越式发展的顺利实现。     

北京纺织企业提升人力资源管理实践探索

近年来,北京纺织企业在北京建设"时装之都"和"三个北京"的契机下,实现着由主要依靠制造业带动的传统纺织向依靠制造业、服务业和创意产业带动的现代纺织转型,但企业在进行全面调整、改革、改制过程中,人力资源管理仍处于以事为中心的管理阶段,与现代企业人力资源管理的要求不相适应,阻碍着企业核心竞争力的提高,影响到企业的可持续发展。北京光华纺织集团有限公司在拓宽招聘渠道、构建有效的绩效考核管理机制、加大人力资源的开发及投入、规范培训流程、加强培训的针对性、建立职业生涯规划与实施跟踪管理机制等方面进行了富有成效的探索。     

“非人”人力资源管理培训的实践与思考

企业管理人员是否具备必要的人力资源管理知识关系到企业管理效果和质量,本文主要根据笔者在企业参与＂非人＂人力资源管理的培训实践,就如何做好企业培训工作进行了积极思考,以期对同行有所启迪和借鉴。     

信息技术在企业人力资源培训中的应用

随着信息技术的发展,其在社会不同行业中的应用越来越广泛,推动了社会生产效率的提升。企业人力资源培训是企业管理的重要内容,良好的人力资源培训能够为企业培养大量的专业人才,为企业的发展奠定人才基础。将信息技术与企业人力资源培训相结合,能够为企业人力资源管理的发展提供全新探索。文章从信息技术在企业人力 资源管理中的意义着手,...     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

人力资源培训是企业人力资源管理的重要内容之一,建立完善的企业人力资源培训机制是提高人力资源管理效率的重要保证。本文从完善培训实施机制、培训评估机制、培训激励机制等方面进行了一般探讨。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

论企业员工培训效果的评估分析

人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。     

培训在企业管理实战的运用

随著经济的发展,企业管理进入人力资源管理时代,培训作为企业内部人力资源开发、竞争力提升的重要工具以及文化建设的纽带,在企业管理与发展过程中有着重要的作用。在企业管理实战中如何进行培训体系建设、需求分析、方案制定与执行、效果评估、风险控制,是企业培训管理的核心,直接关系到培训管理在实战中作用的发挥。     

试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

浅析企业员工培训机制及有效途径

现代企业人力资源管理中，培训是提高员工素质，加强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何采取有效的方式、途径，有针对性的进行人力资源的培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。     

煤炭企业人力资源管理问题探析

人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。     

瑞丽农场人力资源管理存在的问题及对策

该文指出瑞丽农场人力资源管理存在的问题,包括对人才重要性认识不够、忽视提高管理者的素质、人力资源管理人员综合能力较低、忽视员工培训和忽视企业文化建设等;同时提出解决这些问题的对策,树立以人为本的理念,搞好全员培训,全面加强企业文化建设,培育农场企业创业精神,提高人力资源管理人员素质,加强农场人力资源的有效管理。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

员工培训的可为与不可为

本文从人力资源管理角度分析了培训部门设置与职能定位,澄清了对培训工作职能及作用的模糊认识,运用专业思维定位培训职能。客观地认识培训工作的可为与不可为,使培训工作能在企业人力资源管理和员工智力与能力开发中发挥应有的作用。     

企业年金:人力资源管理中的"金手铐"

企业年金是我国多层次养老保障体系中的第二根支柱,是基本养老保险的必要补充,在人力资源管理中,与企业的人力资源管理关系密切,成为企业吸收人才、留住人才、激励人才的重要手段,是现代人力资源管理中的“金手铐”。在实践中,政府和企业应该联手合作,共同促进企业年金的发展。     

对"黄金周"旅游人力资源管理的思考

文章分析了"黄金周"旅游人力资源管理存在的问题,指出协调"黄金周"旅游人力资源管理的必要性,并提出协调"黄金周"旅游人力资源管理的一些建议.