让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求,不论企业是在成熟还是正欲变革,是在成长还是在初创阶段,激情万千始终是企业成功要素中的一种.只不过,不同的经济环境,不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样.比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,表现成一种拼搏、开拓的精神,而在一个已经发展成熟的企业中,则显得相对要内敛些.     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求,不论企业是在成熟还是正欲变革,是在成长还是在初创阶段,激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过,不同的经济环境,不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样。比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,表现成一种拼搏、开拓的精神,而在一个已经发展成熟的企业中,则显得     

区位决策视角下的集群生命同期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上，将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段，并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分，分析不同阶段下政府的决策行为。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

企业生命周期理论与财务管理目标选择

财务管理目标是财务学理论研究的重要内容之一。关于财务管理目标，理论界与实务界一直存在着不同的观点。其中，比较有代表性的观点是利润最大化、每股利润最大化以及企业价值最大化。它们都分别从一定层面上揭示了财务管理的本质，反映了企业经营管理的特征和要求。每一种观点都有其合理之处，并在实践中有一定的运用。这些观点基于某一时点来讨论企业财务管理目标的选择问题，是一种静态思维模式。但是，由于企业的复杂性和多样性，每个企业都会经历其生命周期的不同发展阶段，处于不同发展阶段的企业，其组织特征和财务特征是不同的，从而决定了企业财务管理目标的不同选择。本文利用企业生命周期理论，从时间维度和空间维度考察财务管理目标选择的问题。     

关于公司制企业党组织地位和作用的思考

现代企业制度的提出，标志着我国企业改革将进入一个新的历史发展阶段；将国有企业改组为公司，这是探索公有制与市场经济相结合的有效途径，是企业制度上的一次革命。公司制企业是现代企业新型的一种组织形式，也是一种国际性的组织经营方式。它与国有企业相比，产权关系不同，内部管理体制不同，企业与国家的关系不同。因此，国有企业改组为公司制企业后，如何认识企业党组织的地位、任务和作用，企业党组织的工作方式如何改变，这是人们关心的一个问题，也是应该认真思考和探索的课题。     

中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司

在现代经济社会中，诚信是企业生存发展的基石是企业品牌经营的核心，是企业文化建设的精髓。保险，作为现代金融体系的重要组成部分，最大诚信原则是行业发展的基本要求，是立业之本。在经营管理中，诚信对于保险业而言，不仅是一种市场规则，还是一种生产力，     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

上海内外资企业营销能力比较研究

通过实证研究与比较研究，发现内资企业与外资企业虽然在营销职能方面没有明显的不同，但从企业发展与基础的角度来审视营销，两者之间还是有着实实在在的差距。只有企业的所有部门和员工协调一致，市场营销部门才会变得卓有成效。     

传统企业电子商务的发展模式分析

企业作为电子商务发展的主体，其电子商务的建设具有不同的阶段和层次。企业可根据自己的资源状况和发展战略，选择不同的电子商务发展模式，包括初级电子商务、中级电子商务和高级电子商务。这三种电子商务模式所包含的内容和功能各不相同，可适合不同企业不同发展阶段的需要。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

企业和产品生命周期视角下的公关营销模式研究

在现今复杂多变的市场情况下。企业依靠恰当的公共关系策略可以实现经济效益和社会效益的统一，可以为企业打开局面；公关营销已经成为了现代市场营销的一种重要手段，对企业的发展起着非常重要的作用。在企业和产品生命周期的不同阶段，企业应当采取与不同时期特点相适应的公关营销手段，这样才能促进企业稳健、顺利地发展。     

企业经营的五个层次

一个人的成长是分阶段的，在不同的阶段有不同的状态。一个企业的发展也是分阶段的，在每个阶段，它都应该根据时局的变化，结合企业自身的情况，审时度势，制定出新的发展策略。因此，对于企业而言，学会在不同发展阶段采用不同的经营策略是非常重要的，它是关系企业能否顺利发展的大事。[第一段]     

论创业企业的分段风险投资策略

首先概述了创业企业成长阶段的几类较流行的划分方法,然后从经营活动内容、新技术生命周期和投融资来源相结合的角度,将创业企业的发展过程分为种子期、开发期、成长期和成熟期四个阶段,并针对创业企业在四个发展阶段所面临的不同风险,分析了风险投资者在构造投资合约时应着重注意的一系列问题以及应采取的相关策略.     

我国传统企业的电子商务发展模式及信息化建设

蓬勃发展的电子商务对我国传统企业的影响是巨大的。因此，加快我国传统企业的信息化建设、发展电子商务显得更为迫切。无论BtoB还是BtoC，都必须遵循电子商务发展模式的四个阶段。     

风险企业的财务特征及筹资策略

风险企业发展一般要经过种子期、创立期、成长期、扩张期和成熟期五个阶段 ,每个时期的风险和财务特征是完全不同的 ;风险企业筹资要根据其财务特征采取分段筹资的策略。     

试析电气自动化的技术人才培养

随着我国不管是国内还是国外的发展大步伐的前进，社会上企业对人才的要求也越来越苛刻，如何培养合格人才成为好多知名企业的一项重要工作。在员工进入企业以后，如何使其经过培训发挥最大潜能为企业服务就是各个企业未来发展的主因。本文就我国企业对电气自动化专业人才的培养进行简单的分析。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。