虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统设计研究

虚拟企业将是21世纪的重要的敏捷制造的组织模式。如何有效地监督成员企业高效地完成分配的任务将是虚拟企业成功运作的关键,但由于虚拟企业与传统企业具有许多不同的特性,为此虚拟企业的成员企业绩效考核也与传统企业有所不同,可根据虚拟企业的特性设计一种动态的虚拟企业绩效考核方法－基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统。     

浅谈网络经济对会计发展的影响

随着网络通讯和多媒体技术的迅速普及和发展，新的企业系统如网上企业，网际企业，虚拟企业等应运而生，网络经济逐渐形成，并进入了飞速发展的时代。     

试论网络时代的虚拟企业

虚拟企业的理论基础是分形理论、耗散结构理论和协同论，其运行基础是灵捷思想，其物质基础是网络技术和虚拟技术。虚拟企业有三个组织层次，即核心企业、外层企业和合作企业。     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

试论敏捷性虚拟企业的竞争优势

一、虚拟企业的特征分析 1．虚拟企业需要精确的信息，因而对IT技术有高度的依赖性。信息技术的基础设施使中介环节不复存在，买卖双方通过数字方式进行谈判，大大降低了成本且改变着经营方式，形成了如分形公司、全能制造公司、大规模定制、智能制造系统等。由于彼此信息交换和活动协调大大改善，使企业能以更加主动、更加默契的方式进行合作，就像进出在同一企业。     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…     

论虚拟企业财务管理的现状与创新

虚拟企业是以信息网络为基础,为实现共同的市场目标,具有开发、生产、经营某种产品所需的知识和技术的多个企业或单位临时联合而成的利益共同体.与传统企业相比,虚拟企业在财务管理方面具有很大的特殊性,必须针对其管理现状进行创新.