煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展,使市场营销的作用日益加强,搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要。正确地分析和掌握煤炭市场的变化,加强煤炭营销渠道的管理与控制,保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展,使市场营销的作用日益加强,搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要.正确地分析和掌握煤炭市场的变化,加强煤炭营销渠道的管理与控制,保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求.     

煤炭营销风险管理与控制分析

煤炭营销风险控制是一个永久的课题,随着社会经济的发展,煤炭市场的不断变化,及煤炭市场外界环境的越来越复杂,其管理与控制的难度也越加困难,而煤炭营销风险对煤炭企业的发展和生存又起着至关重要的作用,因此,控制煤炭营销风险是每个煤炭企业必备的功课。本文拟对煤炭营销风险与控制存在的问题作一探讨。     

做好煤炭营销管理的探讨

2011年底以来，煤炭价格迅速走低。煤炭行业景气度急转直下，进入了行业的寒冬期。在这一背景下，煤炭企业要生存，最重要的是做好营销工作，保证煤能以较为合理的价格卖出去，且顺利回收货款。文章就如何做好煤炭营销工作进行了探讨。     

移动通信运营商营销渠道控制与管理

依据我国当前移动通信运营商的基本运行现状,以加强营销渠道控制能力作为出发点。从政策,冲突,以及激励三个渠道上的管理中分析了如何将营销渠道管理做好的问题,把握住在未来市场竞争中主动权。营销渠道在电信企业市场营销中的地位变得愈加重要,而冲突管理问题又是渠道管理中的难点问题。本文分析了移动通信运营商在销渠道管理过程中的现状与存在问题,提出了一些合理化管理规划的意见,希望能够更好的实现通信运营商营销渠道控制与管理工作,促进我国通信事业的发展。     

煤炭营销企业客户关系管理的要求与实施

煤炭是我国最重要的能源之一,煤炭资源占据我国能源资源重要地位。近些年来随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业需要一种更加大数据化的信息方式来管理客户关系。能源型企业不断发展,对客户及供应链的要求更加依赖。因此,对客户的管理和客户资源信息的管理是企业发展重要保障资源。企业的客户资源是最为重要的企业资源,通过不断完善客户服务管理来满足客户需求。与客户之间形成信任合作伙伴关系。通过管理维系客户关系,以便达成更好的后续合作。煤炭企业的营销方式并不存在稳定性,有些营销部门因为一些蝇头小利通过扰乱市场价格,损害了市场利益和客户信任,无法继续长期的合作,使煤炭行业长期处于不健康发展势态。     

营销渠道管理

笔者在一家大型物资集团从事营销管理与营销分析工作，因为公司主要以贸易为主，也决定了渠道管理处于体现公司管理效率与效益的核心位置。笔者认为，公司利润的取得在很大程度上取决于通路的结构和质量，因为如果没有高质量的分销网络，再好的产品质量、再大的促销宣传投入也是徒劳——因为消费者无法方便地购买到他所需要的商品。[第一段]     

营销渠道风险的管理与控制初探

从市场的整体环境来看,企业要在营销渠道上改变不合理的经营模式,才能够增强市场核心竞争力,才能够确保企业产品更有效的传递给消费者。同时,科技的发展,也使得今天的渠道销售充满了变数,再加上消费者日益多元化的需求,使得企业在营销渠道的变革中受到了更多的不可控因素的影响,从而导致渠道变革风险的产生。本文将从企业营销渠道变革中的风险出发,来探讨其管理过程中的策略和方法,以增强企业营销渠道的抗风险性。     

搞好煤炭营销工作的措施探析

市场营销战略是企业领导人在现代市场营销战略思想的指导下,为了实现企业的经营目标,对于企业在一定时期内的市场营销发展的总体设计和规划。它涉及到企业发展中全局性、长远性和根本性的问题。社会主义市场经济体制的建立,使得市场配置资源的作用日益增强。近年来,我国煤炭市场出现了供大于求的状况,买方市场的出现,使得煤炭企业之间的竞争日趋激烈。因此,从营销战略的高度重新审定煤炭企业的发展问题至关重要。本文根据目前煤炭营销管理的实际,结合市场营销的理论,为扩大市场占有份额,提高企业经济效益,对煤炭营销管理谈几点看法。     

论煤炭营销与煤炭市场信誉的关系

随着市场经济规模的不断扩大和发展,市场信誉问题越来越引起人们的关注,呼吁"诚实守信"已成为社会的广泛共识,胡锦涛同志在社会主义荣辱观的论述中也提出了"以诚实守信为荣,以见利忘义为耻"的号召,按照政府倡导的"明礼诚信"社会基本道德规范的精神要求,结合目前煤炭营销的实际情况,对于如何建立和进一步规范煤炭市场信誉问题进行探讨.     

试论煤炭营销渠道的构建

本文总结了煤炭市场的特殊性和煤炭企业所面临的市场销售问题,并提出了煤炭企业如何建设销售渠道的一体化建议。     

打造国内一流煤炭营销体系的实践与思考

随着煤炭工业市场化进程的不断加快,煤炭行业产业集中度逐步提高,煤炭市场竞争日趋激烈。大型煤炭工业企业要真正把企业建设成为"以煤为主、相关多元化"的新型能源化工基地,就必须在不断提高企业经济效益的同时,建设一个长期、稳定的煤炭销售市场,和和谐、友好的战略发展环境。为了实现这一目标,集团运销公司坚持以市场为导向,通过创新营销理念、强化内部管理、优化市场结构、构建战略联盟、实施营销资源资本化运作和阳光操作工程等一系列行之有效的营销管理创新,不仅提高了集团的经济效益和综合实力,而且还与上下游行业以及相关各方,建立了互惠互利、价值共享的战略合作关系,促进了集团与利益相关各方共同进步、共同发展,为实现集团可持续发展的战略目标,奠定了坚实的基础。     

当前煤炭营销市场面临的问题与对策

根据煤炭工业“十二五”发展规划,到2015年,全国煤炭需求量达到39亿吨,“十二五”期间年均增长3.8％.考虑到国民经济实际增速和能源需求可能超出预期,煤炭进口有不确定性,为增强能源应急保障能力,产能安排略大于预测需求.2015年,全国煤炭产能达到41亿吨.煤炭销售市场前景非常广阔.本文分析了当前煤炭营销市场面临的一些问题,并提出了相关对策.     

煤炭企业营销渠道模式浅议

当前,国有煤炭企业正处在体制改革和机构调整的关键时期,各种矛盾集中表现出来.对照现代企业制度的标准和要求,煤炭企业的差距主要表现在思想观念和思维方式相对陈旧落后,最关键的问题是经营机制僵化,缺乏适应市场经济的市场营销观念和缺乏依靠科技进步,增强企业后劲和实力的战略眼光.煤炭企业要健康发展,必须建立并适应全新的现代化企业体制,树立全新的营销观念,以市场为中心,以客户为中心.     

供电企业营销管理中的内部控制

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.本文就如何做好供电企业营销管理中的内部控制简单进行论述.     

外贸企业营销渠道的风险分析与管理

营销渠道作为企业连接市场的重要媒介,是企业得以迅猛发展的生命线。特别是随着企业间的竞争越发激烈,外贸企业面临着国企和私企等企业的重重围攻,所以加快营销渠道方面的建设和管理是确保外贸企业抓住市场发展机遇,积极抢占市场份额的重要途径。本文从外贸企业营销渠道风险概述入手,着重就其防范管理策略进行了探究。     

论中小企业营销渠道管理

中小企业对我国经济有着不可替代的重要作用,然而激烈竞争导致我国中小企业破产率相当高,如果中小企业建立和管理好营销渠道工作,就能很好地提高企业竞争力。讨论了中小企业在渠道的建设中存在的问题、中小企业渠道建设与管理的制约因素、中间商的激励、中间商的评估、渠道系统改进及冲突管理方面应注意的一些问题。     

论中小企业营销渠道管理

中小企业对我国经济有着不可替代的重要作用,然而激烈竞争导致我国中小企业破产率相当高,如果中小企业建立和管理好营销渠道工作,就能很好地提高企业竞争力。讨论了中小企业在渠道的建设中存在的问题、中小企业渠道建设与管理的制约因素、中间商的激励、中间商的评估、渠道系统改进及冲突管理方面应注意的一些问题。     

快速消费品营销渠道管理研究

随着社会主义经济体制的日趋成熟和完善,快速消费的发展日益激烈。营销渠道作为快速消费品企业最重要的资源之一,对企业经营效率的提升和综合实力的增强具有不可或缺的作用。营销渠道的整合变得愈加重要,渠道管理是否科学更代表着企业竞争力,企业营销渠道管理势在必行。     

医药营销渠道管理探讨

目前，中国的医药行业正处在转轨阶段，政策、市场都在发生巨大的变化。加入WTO以后，我国对外开放了医药分销服务市场，国外医药企业纷纷进入我国医药市场，以其先进的销售渠道与国内医药企业展开激烈的竞争，给医药生产企业带来了前所未有的困难，同时带来了难得的机会。因此无论是从我国医药行业的发展，还是从适应国际化的竞争环境来说，都有必要对我国的医药营销渠道的管理问题进行细致深入的研究。