重塑企业财务管理机制

重塑企业财务管理机制陈旭东，张乃文＂两则＂、＂两制＂的颁布实施，标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底改头换面，与国际惯例接轨。两年多来，经过各方面的共同努力，以制度转换为主要内容的财务改革已基本完成了既定的目标任务，与市场经济较为适应的企业财会...     

建立企业财务管理机制的探讨

企业建立财务管理的良性循环机制,创造经营的良好环境,是推动企业健康发展的需要。财务管理是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,充分利用资金,排除外部环境的威胁,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。它的运行表现为资金循环过程,包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个相互联系又有一定区别的阶段,即所谓财务管理的环节。　　目前,许多企业对财务管理的循环过程存在片面认识,未能自觉地划分资金运行和资金管理监督环节,听任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,导致企业效益…     

工程管理机制改革

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。     

国有资产管理机制与国有企业自主创新

国有资产管理机制的完善程度影响了国有企业自创新能力的提高。文章分析了国有资产管理机制对国有企业自主创新的影响机理,并立足我国实际,提出了国有资产管理机制的改善策略。     

试论产权管理制度的改革与转换企业经营机制

在小平同志南巡讲话和党的十四大精神指引下，以转换国有企业经营机制为中心环节的整个经济体制改革，进入了以建立社会主义市场经济体制为目标的新的发展阶段。江泽民总书记在党的十四大报告中明确指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节”。     

论大中型企业经营机制的转换

<正> 国营大中型企业经营机制不健全,是导致活力不足的重要根源,所以,增强大中型国营企业活力的关键在于实现经营机制的转换,建立健全适应于有计划商品经济新体制的经营机     

论党员管理机制创新

文章简要分析了创新企业党员管理工作的必要性及基本原则,并对扎实推进支部党员管理工作创新提出了建议。