小企业大人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人力资源管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才,人力资源如何管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业人力资源管理的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

浅析中小企业如何吸引并利用人才

在企业的生存发展过程中,人才是起着至关重要的作用,这就使中小企业在生存发展迈向趋于稳定强大的阶段,人才起着关键性的作用。大企业可以靠其名气以及雄厚的财力吸引人才的加盟,而中小企业在名气和财力资源方面显得远远不足,提供的平台相对较低一些,所以中小企业如何吸引人才的加盟是中小企业经营者十分关心注意的问题。本文通过多中小企业自身特点的分析,浅谈一下关于中小企业在吸引人才方面的一些策略。     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人力资源是现代企业的战略性资源,大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才,激励人才,而资源和名气都比较小的中小企业,如何吸引人才、激励人才,便成了经营者十分关心的问题.     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

为中小企业的人才弱势“开方”

人才在企业的经营运作中起着关键性的作用,大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而中小型企业的名气和资源都略显不足,在吸引和保留人才的能力上也处于弱势,主要表现为:人才吸引底气不足。相对于成熟的大企业在市场     

浅谈中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展,人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因,在吸引和留住人才方面困难重重。文章通过对中小企业吸引人才障碍的分析,提出中小企业人才资源管理策略。     

破除“人才完美”观

树立正确的人才观念 1．塑造全面的人才观 由于历史和社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才,将企业经营中的诸多问题归根于技术人才。这种狭隘的人才观使中小企业重技术人才轻其他人才,难以获得长期稳定的发展。树立全面的人才观是中小企业吸引人才的前提基础。     

中小企业人才现状及对策

随着国民经济的高速发展,中小企业开始发挥越来越重要的作用,并成为推动国民经济的重要力量。中小企业的发展壮大是历史的趋势,但是当前中小企业的人才现状不容乐观,如何吸引和留住人才成了中小企业的当务之急。     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

中小企业吸引人才机制刍议

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1．规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2．行业分布广，但地域性强。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、乡镇，甚至偏僻的地方，所以很难吸引人才。3．个体对企业的贡献度大，影响也大。中小企业往往对个体的力量依赖性比较大，而不像大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。     

中小企业如何吸引人才

中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的.     

中小企业人才资源管理现状及其对策研究

我国中小企业由于自身的条件和特点,在吸引人才方面存在很多难题,本文从建立正确观念、创造吸引人才的各种条件、采取各种形式选拔人才等来吸引人才,使企业在竞争中获胜。     

新生代向中小企业这样走来

与大企业相比，中小企业在吸引外部人才、留住内部人才方面处于劣势。因此，通过内部培养选拔和积累人才、通过加强管理用好和留住人才，是中小企业人才队伍建设的必然之选。     

浅探我国中小企业的吸引人才之道

企业的生存和发展,决定于其所拥有的人才的多少和优劣。我国中小企业由于生产规模、设备、资产以及影响力等方面的限制,企业人才的素质相对低,高学历、高技能的人才较少,且人才具有地域性。本文从五个角度阐述了中小企业吸引人才之道。     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

中小企业应结合自身的特点,利用自身的优势,建立有效的吸引人才的机制,在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力。制定和实施了正确有效的人才吸引与保留机制,以使得他们的企业成为众多优秀雇员的追求和向往。