恒力集团：在创新路上做大做强

创新是企业的核心竞争力,在全球竞争中,如何做强、做大？如何又好又快的持续发展？恒力集团深谙科技创新之道,一直走在创新的前沿,不仅生产出高、精、尖的新产品,还拥有了大批自主知识产权,从传统产业中闯出一条产业链延伸、产业转型和科技创新的腾飞之路。     

战略与管控——环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

如何探寻集团管控中存在的突出问题？如何通过环境分析科学地制订集团战略？如何平衡集团公司对子公司的集权与分权？如何发挥集团公司管控的共享和协同效应？如何选择与集团公司战略匹配的组织管控模式？     

光耀丝绸更待何时

中国丝绸，曾经引线起世界的狂热。而今，我们站在历史的彼岸，任凭如何的想象与猜测，也许都无法料想当年的辉煌。中国是丝绸的发源地，是丝绸古国，大国，而这些竟已不能再次带来骄傲的感受。历史无法重现，只有在前进中再次创造历史。中国丝绸面对日新月异的各种化学纤维的挑战，将如何借助科技之力，保持丝绸闪耀的光辉？杭州万事利集团和江苏华佳集团都是经由小厂变集团，他们是如何经历了风雨才有今日的成就？通过他们的故事和观点，我们是否可以看到科技之光如何闪耀在中国丝绸行业？[编者按]     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系，但是一个“集团化”了的企业，在实现了“全产业链”布局之后，却可以推进企业的管理和产品升级，实现可持续发展，这却是有目共睹的一个现象。     

樱花"凋谢"无奈重组

不久前，一个颇具震撼力的消息在纺织业界悄然传开：大型棉纺企业山东樱花集团将被如意集团收购重组。此消息还波及行业之外，不少财经媒体对此争相报道，影响面甚广。时值纺织行业处在一个相对低潮时期，如意重组樱花，究竟起因如何？又给行业带来什么？     

寻找技术推进商业的最佳路径

面对全球化资源布局与市场竞争，面对全产业链协同与价值提升的要求，企业的信息f艺转型升级如何开展？移动互联网已是大势所趋，企业要想开展移动办公，首先需要做的事情是什么？越来越多的个人智能终端设备，被员工带入到了企业的IT环境当中，成为企业IT架构的一环，那么这些设备究竟将给企业带来怎样的安全挑战？     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性，是困扰集团公司绩效管理的首要问题，集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计？     

管窥浙江建筑业模式——浙江建筑业的发展现状

近年来,浙江建筑业异军突起，施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首，创出令人叹为观止的中国建筑业的“浙江现象”，开辟出一条民营化的“浙江发展模式”。那么，浙江建筑业在战略定位上。是如何由规模扩张走向品牌经营？在产权制度上，是如何由单一的资本结构走向多元化？在组织形式上，是如何由合作制走向股份集团制？在经营范围上，是如何由专业的土建施工走向多种经营？在投融资手段上，是如何由单一依靠银行借贷走向依靠资本市场上市融资？     

中丝集团与南充市共建丝绸产业链合作联盟

近日，中国中丝集团公司与四川省南充市政府签署《全面推动丝绸产业链合作联盟战略合作框架协议书》，共同建立丝绸产业链合作联盟。这是中丝集团规划建设的全国丝绸产业链合作联盟的第一步，中丝集团将与全国各丝绸主产区逐步建立这样的联盟。中国有史以来一直是世界丝绸生产大国，但近几十年来由于产业集中度不高，企业弱小微利，创新乏力，并未成为丝绸生产强国，利润高端被国外企业占据。中丝集团推出的丝绸产业创新发展的产业链合作联盟方式，将利用中丝集团作为中央企业和具有悠久历史的丝绸企业的品牌优势以及社会信誉和影响力，通过在创意设计、品牌管理、品质保障和市场营销等关键环节发挥主导作用，与地方企业开展全方位合作，整合丝绸产业，培育品牌，增大创新投入，     

民企集团组织管控体制

核心提示：民营施工企业发展过程中，不可避免地遇到了组织管控体制问题，那么，民营企业集团组织管控体制应如何设计呢？     

走进母子管控——母子管控的瓶颈何在

集团型企业母子管控的瓶颈何在？ 怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？ 母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎 样协调和缓解母子公司的利益冲突？ 如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？     

对话谢长军：管理要与国际接轨

《中国电业》：谢总，我们了解到，去年以来，由于煤价上涨等原因，火力发电厂几乎全面亏损，那么，作为专业风电开发集团公司，龙源集团生产经营状况如何？     

论企业股份制改造的活力

论企业股份制改造的活力江苏新光集团徐长倬企业股份制改造是建立现代企业制度的重要途径，如何推进这场变革？改造的活力在哪里？笔者结合本集团两个股份制企业建立的实践，试作如下分析与探讨。一、改造的活力来自企业有为性进入市场的压力市场经济迫切要求企业改变现状...     

中国东方丝绸市场的昨天、今天和明天

多年来,中国东方丝绸市场依托纺织产业链提升价值链,培育了一批自主品牌骨干企业,无论是体量、规模还是品牌知名度,在全国都有很强的影响力。继往开来,中国东方丝绸市场是如何一步步走来成就今天的优异成绩？未来又将如何奋进？     

直面全产业链竞争

作为一个做化工的企业,多氟多如何打造新能源汽车产业链？2017年11月10日,多氟多集团在2017全球未来出行国际展览会期间举行了“多氟多新能源产业＇新行·态＇战略发布会”,“新行·态”战略通过构建开放的新能源汽车产业生态合作链,携手众多生态合作企业,通过在新能源领域的技术和商业模式创新．为客户提供美好的出行体验和高效的物流解决方案。     

晋煤集团构建煤化工产业链的实践与探索

在当前这场国际金融危机中，我国大多数煤炭企业都受到了较为严重的冲击，企业盈利能力大幅度下降。但山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称“晋煤集团”）发挥煤化工产业链优势，实现了经济运行逆势上扬。2009年上半年。晋煤集团实现营业收入243亿元，实现利润23．35亿元，分别较上年同期增长37．5％和30．01％。笔者认为，这既是依靠产业链应对危机的典范，又给予我们新的启示。     

基于集团战略层面产业链金融体系建设与实践

<正>在国家供给侧改革、山西省国企改革的大时代背景下,太钢集团坚定产融深度结合的管理理念和管理方向,从集团战略层面推动产融结合实践。2016年初依托财务公司平台全面启动集团产业链金融服务体系建设,采取分步走方式,最终目标是建立集团产业链金融生态圈,持续提升产业链价值创造能力,加速产业链资金周转,实现     

三问比亚迪

在未来15年到20年的发展中，在中国汽车市场已成为世界第一大汽车市场的客观历史条件下，比亚迪如何成为世界汽车的第一品牌或第一产业集团？     

基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析

受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响，国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想，摒弃传统落后的管理措施，通过产业链延伸等多种方式，促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容；其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析；最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。     

安机扩张另辟蹊径 韩长生能否四两拨千斤？

与许多机床集团不同，安阳鑫盛机械装备集团在形式上并非同类企业的兼并捆绑，而是主机龙头企业与配套中小企业的产业链整合；韩长生在集团的身份也不是“董事长”或“总经理”，而是“理事长”。种种迹象表明，这桩“大同小异”的重组背后，似乎另有深意。