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古人云:得人者得天下,失人者失天下。跨人21世纪,我们已经进人了~个科技、经济飞速发展的时代,新形势下,人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论.人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长.据估算人力投资增加35倍.利润将增加17.5倍。可以说.企业的生存与发展,关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源.谁就掌握了至胜的法宝.就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反,一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼.就像一个泄了气的气球,是无法参与市场竞争的,根本谈不上生存与发展。然而, 相似文献
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<正>国有商业银行快速发展,银行业竞争越来越激烈,而竞争的实质就是优质客户的竞争,谁赢得了优质客户资源谁就赢得了生存发展。因此,客户是金融企业赖以生存发展的重要资源,对任何一个金融企业都是至关重要的,如何加强对客户资源的开发,培育优质客户群体,对正在深化改革的农村信用社具有紧迫性、必要性和战略性。 相似文献
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在当今的中国市场上,中小企业十分活跃。但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题。如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去。迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间。但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低,顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实。市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思。 相似文献
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21世纪是一个知识经济的新时代。在知识社会,对于任何一个人、组织、企业和国家来说。获取和应用知识的能力是竞争成败的关键。知识经济时代的所有竞争,实质上就是科学技术的竞争,谁掌握了科学技术,谁就掌握了经济发展的命脉。因而知识经济时代是学习的时代,而且是终身学习的时代。知识经济呼唤学习的变革。因为知识经济时代是科技发展日新月异的知、识、信息爆炸式膨胀的时代;是经济结构和生产结构发生重大变革的时代;是人们职业和岗位变动更加频繁的时代。因此,当今社会迫切需要一场学习的变革。 相似文献
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电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上,而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中,谁的动作快,谁的改革更适合市场需要。谁就会更强,也会在这种环境中生存下来;反之,则被淘汰出局。 相似文献
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这是一个品牌竞争的时代,在这场竞争中,谁赢得客户的认可,赢得消费者的认同,谁就赢得了市场。对产品生产企业来说,除了要制造好产品,还要打造好品牌,来赢得长期的市场占有率。 相似文献
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第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场.谁就能主宰未来。理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦.谁就最善于崛起。理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。 相似文献
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21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被模仿?智慧加独特,就是一种竞争优势。在我国零售商业领域,零售商供应链存在的种种问题,使零售商难以培育出新的竞争优势,甚至丧失了原有的优势。 相似文献
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有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。 相似文献
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随着社会主义市场体制的逐步建立和国内市场向国际市场日益开放,几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。围绕这个问题,众多企业八仙过海各显神通,各自采取多种竞争战略,而名牌战略被许多企业在经营实践中已证实为最成功和最有效的战略之一。 相似文献
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经济转型、全球化等诸多因素的影响,使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃,负者难存”的行业,在高度竞争的环境下,本土日化企业不得不重新进行战略选择,以期突破发展瓶颈,重现往日的辉煌。 相似文献
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在市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁在人才竞争中占有优势,谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员,使他们充分发挥作用,为企业创造更大的经济效益和生存空间,已成为企业家们关注的焦点。 相似文献
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范映红 《商业经济(哈尔滨)》2010,(17):26-27
CRM是企业在新经济时代赢得竞争的关键,企业CRM运行的成功与否将直接影响着企业生命周期。高质量的客户关系甚至是唯一重要的竞争优势。企业战略管理者必须根据企业生命周期的规律,积极主动地寻求、加强和管理客户关系。形成能够为企业带来更大利润的具有竞争优势的客户关系经营机制,避开各个阶段危及企业生存和发展的各种误区;突破企业各个时期成长极限,实现企业生命在不断的循环中持续成长和健康长寿。 相似文献
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当今世界,以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇,同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明,它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于,可以帮助企业应对激烈的竞争,避免“昙花一现”,求得生存和可持续发展。因此,战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。 相似文献