论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

信用卡转换成本及其对我国银行卡年费策略的影响

转换成本是指当客户从一个供应商转移到另外的供应商时,产生的能被客户觉察到的经济和心理上的成本的等价货币值。信用卡市场是研究转换成本存在、测度及其对企业价格竞争策略影响的“天然产物”。由于银行卡转换成本的存在,国有大银行收取借记卡年费具有一定的合理性,对小商业银行收取借记卡年费则不一定是最优选择。商业银行在选择价格竞争策略,确定收取年费的方法、时机上也应该慎重,确保实现银行利益的最大化。     

论企业的全面成本管理

企业如何降低成本，提高经济效益，是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段，每个阶段成本管理的特点及其重要性，以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发，对企业实行全面成本控制管理，保证企业经营目标的最终实现。     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后     

论现代企业成本管理

企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。     

论企业管理中的成本控制

企业进行有效的成本控制,不仅有利于提高企业的获利能力,增加企业的经济效益,而且还有利于提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,从而在市场竞争中脱颖而出,由此可见,成本控制对企业具有重要的意义.然而,在实际发展过程中,企业的成本控制管理还存在不少的问题,若这些问题长期存在的话,势必会影响企业得到良好发展,为此,本文就从企业的成本控制管理出发,在分析企业成本控制中存在的问题之后,探讨如何采取合理的措施来促进企业成本控制管理得到良好开展.     

论降低企业成本的有效途径

随着市场经济体制改革的深入,企业对你成本的管理也更加重视,从目前的情况来看,企业成本管理受到诸多因素的影响,导致管理工作开展难度较大,在激烈的市场竞争中,只有降低成本才能更好地适应社会需求,因此,降低企业成本迫在眉睫。     

对农业企业全面成本管理的思考

当前，我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国农业企业管理规范化、科学化，建立健全全面成本管理体系，最终提高企业经济效益，是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面：     

对油气田企业成本管理控制的探讨

成本管理作为油气田企业管理活动的重要组成部分,在我国的很多油气田企业中都得到了管理者的高度重视.油气田企业的成本管控已经取得了一些成效,但仍然存在改进空间.本文简要总结了我国油气田企业目前在成本管理工作中的现状,并通过剖析现状,提出了油气田企业未来优化成本管理、建立科学化的成本管理控制体系的几点建议.     

论企业成本控制与管理问题

成本控制是企业经营管理工作的重要内容,成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平。而企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。由于现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点,因此成本的控制与管理是现代企业经营中一个重要内容     

浅析企业成本管理的创新与发展

当前我国的经济发展不断提高,对于一个企业来说,成本控制是市场竞争当中最有影响力的因素。企业生产成本的多少与企业的存活有必然的联系。如何做好企业的成功监管,这是一个值得企业深思的WNET,当然也受到不少企业管理者的重视。企业管理的方式有不少,无论是哪一种方式都有独特的含义,它具备不同的生存环境及存在意义,对此企业成本管理同样如此。像国外很多有名气的企业在发展上也少不了成本管理这一环节,而且这对于提高企业的竞争力是有很大帮助的。在我国的企业管理当中,成功管理是最关键的,当然这一环节也存在很多不足,也需要进行改进和提高,同时我们有必要参考国外成功企业成功管理经验,使自己不断提高。$     

论企业成本控制

<正>一、成本的含义(一)成本的含义较为宽泛既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。(二)成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,达到成本控制的     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平,提高企业经济效益,稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变,经济波动较大,都会对我国的经济产生无法言喻的影响,我们要实事求是地实施成本控制原则,贯彻现代管理理念,进行成本决策和成本控制,从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

企业发展如何做好成本管理与控制

全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考.     

高新技术企业的成本管理

作业成本计算是一种真正具有创新意义的计算方法，是适当当代高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化秤的需要形成和发展起来的，它改革制造费用的分配方法，大大提高成本信息的真实性，本文从高新技术企业特别出发，阐述作业成本管理应用于高新技术企业的现实意义，旨在促进我国高新技术企业管理的创新。     

论如何做好咨询服务企业成本管理工作

随着市场经济的发展,我国第三产业迎来了发展机会,越来越多的服务企业在市场中获得了良好的发展.然而,随着服务企业数量不断增加,服务企业之间的竞争压力越来越大,为了能够有效的应对市场竞争压力,服务企业开始成本管理势在必行,它能够有效的提升企业的经济效益,提升企业市场竞争能力,下面我们针对服务企业成本管理中存在的问题进行深入的分析,并提出一些有效的解决措施,仅供参考.