试论企业物流成本管理

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳     

试论生产企业的物流成本管理

<正>随着市场竞争的加剧,社会劳动生产率不断提高,生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面,而是要不断转向高效的物流系统,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得更多利润。在生产企业中,物流成本占有很大的比重,越来越多的管理者意识到     

试论企业物流成本的构成和管理

物流被看作是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。对物流成本的核算、分析和控制是企业必须面临的重要问题。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

物流成本划分与企业物流成本管理

物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本费用的划分,分析了在企业物流成本管理上存在的问题,提出了企业强化物流成本管理需要解决的一些关键措施。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

论企业物流成本管理

物流是指原材料从供应开始到商品运送到消费者的一系列实务流转过程。物流系统在任何产业的产业链中都处于重要的一环。目前我国对物流成本的计算范围还没有形成统一的规范。现行的会计核算方法将物流费用计入到生产成本、管理费用和销售费用当中,造成了物流成本的模糊,这也就是所谓的"物流冰山说"。鉴于物流成本的重要性,认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理,可以达到减少物流时间、减少资金占用、降低成本、增加利润的作用。     

企业物流成本管理探讨

本文着重探讨了物流成本管理的问题及难点、物流成本核算的方法:作业成本法,并且对降低物流成本的途径进行了讨论。     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]     

小议企业物流成本管理

物流成本的问题是企业物流管理的主要问题,物流成本的降低可以有效降低企业成本,是企业第三利润来源的有效手段。本文对企业物流管理过程中出现的问题进行了探讨并提出了解决方法。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

企业物流成本管理探讨

在当今竞争日益激烈的市场经济环境下,企业物流管理的重要地位和作用日益凸显,是企业的第三利润源。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,用最小的成本带来最大的效益,都是目前面临的重要问题。作为成立尚新的中石化化工销售公司,对物流系统的优化整合及对物流成本的控制已经成为企业管理的重要使命之一。本文在此结合化工销售公司目前的物流管理现状,围绕物流成本管理进行探讨,并提出改进的建议。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

论企业物流成本管理

物流是指原材料从供应开始到商品运送到消费者的一系列实务流转过程。物流系统在任何产业的产业链中都处于重要的一环。目前我国对物流成本的计算范围还没有形成统一的规范。现行的会计核算方法将物流费用计入到生产成本、管理费用和销售费用当中，造成了物流成本的模糊，这也就是所谓的“物流冰山说”。鉴于物流成本的重要性，认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理，可以达到减少物流时间、减少资金占用、降低成本、增加利润的作用。     

物流企业成本管理初探

在物流企业中,物流成本主要指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用,包括途中费用、装卸费用、人工费用、各种税金等。物流成本管理不是单纯的去管理物流戍本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。所以说,物流成本管理是对物流相关费用进行的计划协调与控制,只有成本降低到一定程度,企业才会有可观的利润,问时对于全社会来说意味着创造同等数量的财富。     

企业物流成本管理探讨

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本。随着我国市场经济体制的不断完善,以追求利润最大化为主要目标的企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。企业必须以可持续发展为战略,做好物流成本管理,在竞争激烈的市场中获得预期的市场份额,最大限度地促进发自身经济效益的提高,从而实现股东财富的有效增长,实现企业整体的可持续展。     

企业物流成本管理之我见

物流作为企业生产经营活动中的一个重要组成部分,已成为企业获取利润的第三源泉.我国企业要实现物流成本管理目标,寻求自身的发展和完善,就必须准确地把握物流成本及其管理方法.但是,如果深入观察便会发现,目前由于用以指导物流成本管理的理论和方法比较缺乏,因此对于物流成本的认识仍比较粗浅或存在着一些偏差.鉴于此,本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些看法.