浅谈国有企业的用人机制

本文从探讨企业用人机制的内涵着手，提出了我国企业用人机制要着重解决的所有者虚位问题，并对当今国企人机制存在的主要问题及表现进行了分析，提出了解决国企用人机制的根本任务及措施。     

国有企业用人机制的研究

企业的竞争,其本质是人才的竞争.所以,用人机制的问题极为重要.加入WTO之后,为了应对即将到来的激烈的国际竞争,我们必须继承我国古代用人思想之精华,同时吸取发达国家用人制度之长处,结合我国国情和企业的实际,尽快建立起一套新的国有企业用人机制.     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。     

企业人力资源管理及激励机制

企业人力资源管理具有全员性，全局性，持续性的特点。目前，企业人力资源的供需矛盾较大，管理工作特别是用人机制也亟待改进，而且激励机制乏力，面临技术人员的大量外流。完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾，吸引和才，防止人才流失，真正实现由人力资源优势到市场竞争优势，生存发展优势和综合效益优势的根本转变。     

国有企业产权配置与激励机制建立的思考

我国的国有企业基本上是按照前苏联的模式建立起来的,有比较明显的委托-代理关系,从而带来的信息不对称、监管成本高等问题,集中表现在法人治理结构上,随着改革的深入,对国有企业实施战略性改组,产权问题便成为国企改革成败的根本问题。然而产权配置的核心是以人为本,因为产权的本质是对非人力的物质资本的所有权,产权的经济效益是人通过对物资资本的控制,在人力资本与物质资本的相互融合中产生,所以产权配置实质上是对人和人力资本的重新确认。     

国有企业建立有效激励机制的途径

资本所有权与经营权的分离,促使企业的所有者授权给经营者负责生产经营管理,形成了委托代理机制。但是这种委托代理关系难以保证经营者对所有者目标的认同。如果经营者与所有者的目标不一致的话,就需要建立一套有效的经营者激励机制,来约束经营者的行为。     

企业用人机制分析

本文通过对企业用人机制的分析说明了企业如何留住人才发挥人才的作用 ,是企业发展的前提条件 ,并通过 1、战略与机制 2、经验与创新 3、转岗与适岗 4、干部与流动 5、待岗与创业 6、降职与调动以上几点对企业用人机制进行了细致说明。     

我国国有企业社会责任建立中社会外部约束激励机制的完善

20世纪90年代以来,我国国有企业在认真贯彻和落实国家的相关政策,深入践行和贯彻落实科学发展观,注重经济增长方式的转变,创新经营体制、优化企业资源配置的同时,并开始注重于其社会责任的担当。为了使国有企业更好的担当社会责任,我们既应该注重从认知、伦理、经济和制度等层面力促国企社会责任内生机制的形成,更应该注重通过舆论、政策法规、公民社会等外部环境规范和引导国企担当社会责任。本文侧重于从社会外部约束激励机制层面提出国企社会责任建设过程中的若干建议。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

谈激励机制在高校人事管理工作中的运用

本文论述了如何在高校建立健全激励机制、并正确认识和合理运用激励机制提高教师的工作积极性.     

再谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的重要资源，如何调动企业员工的积极性就成为企业在竞争中成败的关键因素。企业的激励机制就是从企业员工的自身需要的差异出发研究如何满足员工的不同需要，从而来激发其斗志去努力完成组织的任务，实现组织的目标。本从四个方面论述企业的激励机制及其影响因素。     

负激励机制在管理中的悖论

纵观激励机制理论研究,作者的研究多侧重于正激励,而非负激励。事实上,在检索的文献中,负激励的字样经常出现在对于正激励的研究文献中,而且涉及到的内容也很少,即使有,作者一般都强调谨慎使用。因此,单独研究负激励的文章就更少了。本文从负激励的角度出发,找出其理论依据,并通过对我国高校普遍引入负激励机制的考查阐明：惩罚性的负激励不宜在管理中应用,尤其是对从事难以量化的科学研究的科研及教师队伍。     

知识员工激励机制的效率评价模型

评价和提升企业激励机制的效率,把握和了解企业与知识员工的动态博弈关系,对管理好知识员工有重要意义。本文通过分析企业与知识员工的博弈关系,建立企业与知识员工的动态博弈模型,为知识员工激励机制的帕雷托改进提供一些启发。     

运用激励机制加强教研室主任队伍建设

充分运用激励机制 ,在目标上引导教研室主任积极进取 ,在责任上激励教室主任竞争向上 ,在情感上感召教研室主任乐于奉献 ,在分配上使教研室主任得到合理的报酬     

股票期权激励机制及在我国国有企业的应用分析

股票期权作为一种激励制度,在西方发达国家的企业实施多年,取得了显著效果。近年来,我国一些企业逐步使用这种制度,但效果并不明显。因此,本文主要对股票期权在我国国有企业的应用进行分析,提出在我国应用股票期权应具备的条件。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

人力资源管理中的道德风险与激励机制设计

人力资源管理的必要性和重要性源于企业契约的不完备性和信息的非对策性，解决员工道德风险的基本手段是监督与激励；但由于监督的被动地位和相对无效性，因而激励机制设计（显性激励和隐性激励）是解决员工道德风险的主要手段。