煤炭企业内部物资配送问题探讨

近年来,对煤炭企业物流系统的研究越来越引起人们的关注。如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。特别是随着改革的不断深入及市场资源的日益丰富,煤炭企业的物资来源已完全依靠市场。在这种形势下,要保证煤炭生产的正常进行．真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要对传统的供应模式进行改革,而煤炭企业实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

煤炭企业物流配送体系建设

近年来,随着我国一批具有核心竞争力的大型煤炭企业集团的构建,在依托煤炭主业做大做强的同时,开始借助煤炭产业规模化发展的推动力,以现代物流理念指导煤炭企业建立具有中国煤炭产业特色的现代物流产业。     

煤炭企业物流信息化管理的现状和对策

物流 ,被认为是降低成本的“第三利润源” ,贯穿于企业管理的全过程 ,它和信息流、资金流、人力资源流构成了企业管理的内容。物流和信息流的关系是水乳交融 ,密不可分的。物流管理 ,作为企业管理的重要组成部分 ,不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用 ,而且应当提高对各类用户的服务水平 ,进而提升企业竞争能力 ,而传统的物流管理越来越成为煤炭企业提升全面竞争力的瓶颈 ,所以 ,物流信息化管理的重要性日益为众多煤炭企业所认同。大多数煤炭企业由于受长期计划经济体制、行业特点等因素的影响 ,物流管理水平较低 ,物流的信息化管…     

煤炭企业提升核心竞争力的对策

煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源，在其所处的环境下，利用相应的组织方法，对这些资源加以组合和利用，产生企业的能力，如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉，那么就构成了企业的核心竞争力，提升过程如下图所示。     

用供应链思想重构国有煤炭企业的物流管理

属于我国传统产业的煤炭企业，由于受计划经济的影响深重，其物流管理仍大部分沿用“宽备窄用”等不计代价的“保障供给”的旧套路；其产品销售则更多依赖“国家调运计划”的保障，通过“国铁”运力来实现国家调拨产品到客户的送达。很明显，国有煤炭企业的物流管理已远远不能适应经济全球化的发展要求，亟待运用供应链原理实施重构，优化物流系统，减少资金占用，提高经济效益。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探讨

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前,煤炭企业进行管理创新的需求日益突出,向管理要效益,以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识.     

论煤炭企业物流的系统优化

一、煤炭企业物流管理的现状1 对物流的重要性认识不足。近年来 ,对于企业物流的研究和认识始终不足 ,缺少物流意识 ,认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。因此 ,物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱 ,很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。2 物流系统整体效益不佳。对物流系统的评价主要有五个要素 :一是品质 ,二是数量 ,三是时间 ,四是地点 ,五是价格。品质要素是指在物流过程中 ,物的品质保持不变 ;数量要素是指符合经济性的数量要求 ;时间要素以合理费用及时送达为原则作到的快速 ;地点要…     

浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

强化煤炭企业内部审计工作探析

内部审计是一种特殊、独立、客观、现实的保证工作和咨询活动，也是最具挑战、最具活力不可或缺的执业行为。它通过对企业风险管理、内部控制及秩序整治系统化、规范化的综合分析和实际评价，达到提高经济效益和运作效率的目的。几年来，随着市场经济的发育和企业管理创优，内部审计工作不断加强，成效比较突出，但也不同程度地存在着一些问题和矛盾，需要加以改进和完善。强化煤炭企业的内部审计工作，需要做好以下几个方面工作：     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

谈煤炭企业内部物流管理

在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流业纳入产业化发展的轨道,构建具有中国煤炭产业特色的现代物流业,将会推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效率和市场竞争力具有十分重要的意义。     

物流管理：煤炭企业提高市场竞争力的选择

加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。     

论培育煤炭企业核心竞争力

核心竞争力的培育是一项系统工程 ,需要一个明确的目标、企业各种要素和资源的密切融合以及长期不懈的努力。从我国煤炭企业现实情况出发 ,目前煤炭企业塑造核心竞争力应从构建“三个主体”的过程着手。     

煤炭企业实现信息化对策研究

信息化是我国发挥后发优势,赶超工业化国家的重要一环。从本质上讲,企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程,加强企业运作控制,进而提高企业的竞争能力。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

供应链管理在国内外应用的现状与趋势

供应链管理是一种新的经营运怍模式。强调供应链条上的核心企业与其他最杰出的企业建立鲜明的合作关系，并委托其完成部分业务工作，而自己则集中核心优势和资源，通过重组业务流程，做好本企业创造特殊价值而且比竞争对手更擅长的关键性业务，不仅提高本企业的核心竞争力，也让供应链上的其他合作企业受益。     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。