目标导航 引领青年成才

粮食购销分公司按照集团“加快青年人才培养，加强对青年教育，把青年放到艰苦的岗位上锻炼”的要求，通过青年职业生涯导航及见习经理制度，使培养青年人才工作初见成效。目前在35岁以下的青年中有担任部门经理、部门经理助理、见习经理的，有下基层挂职锻炼的，通过配备导师，建立见习经理手册、入党联系人等形式，帮助青年夯实基础、尽快成长，有计划、有步骤地落实青年人才培养措施。     

如何招聘人事经理？

如同医生是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。     

赛普拉斯用人:择优、高效

赛普拉斯在人才的招聘与运用上的成功秘诀是,要比竞争对手做得更好:由各部门经理决定他们所需要的人才,并合理配置人员、资金、经营费用等资源,以达到最大的生产率.     

以价值为导向的招聘面试法

企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况:应聘者在面试过程中表现不错,面试官的评价也很高,但是进入企业后,其优势却没有真正发挥出来,也没有创造出预期的绩效.为什么会出现这种情况呢?笔者认为,根本原因在于面试过程中,没有把应聘者个体的能力优势与组织的价值对接起来,致使其个人能力不能转化为组织价值.因此,我们需要关注人才对组织的价值,从招聘一开始就要以价值为导向去甄选人才,将人才价值理念贯穿于招聘需求分析、招聘面试评估、招聘人才决策过程中.     

招聘也需要“营销”

企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘，然而收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所，却很难找到中意的公司。造成这种对面无缘相见局面的原因，既有市场管理的问题，也有求职者的问题，然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划，并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销，才能创造人才与企业的“缘”。     

如何招到你要的人

课程收益掌握如何立足于企业战略高度分析招聘掌握如何统一HR与部门经理之间的面试标准掌握人才核心能力可行的、高效的评估方法帮助企业设计有针对性的面试情景案例掌握提问追问的精髓并灵活运用到实战面试中课程大纲第一我们需要怎样的招聘1、招聘的困惑与代价解析:"张绍刚式招聘"的是与非     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会，人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业．获得人才的途径有多种，比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才．不仅招聘成本花费巨大，市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素，不能够及时满足企业真正需要的岗位人才，从而使企业的发展受到一定影响。     

保险公司上高校黑名单

年末岁初，正是高校招聘的忙碌季节，在复旦大学等高校的内部网站上，都有招聘企业黑名单，多是在招聘中存在欺诈行为。好几家保险公司却赫然在列，原因在于，明明是招聘营销员，却打着招储备干部、经理的旗号，吸引大学生去面试，等到面试时，才明确告知是做营销员，需要出去跑业务。     

高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看，A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情，他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来，这有什么难的?于是，在这种观点的指导下，参与招聘的人往往是公司临时借调的，比如，案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘，往往会造成对人事制度缺乏了解，在案例中，林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额，本科生本来是每月850元，林经理却许诺成1600元，结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

不缺钱，就缺老总

保险业人员频繁流动的背后是人才紧缺的供需矛盾和心态浮躁的急功近利，是过度的扩张。一方面是目前保险业人才储备非常有限，另一方面是新机构的大量开设。人才供给严重不足造成各个岗位人才供需严重失衡。设立1家保险公司总部至少需要1名董事长、1名总经理和3名副总经理、5名部门经理，这样简单算下来，22家新公司就至少需要22名董事长、22名总经理、66名副总经理和110名部门经理。这还不包括开设分支机构所需要的中高级管理人员，也不包括外资、合资保险公司拓展所需要的中高级管理人员。     

人才市场新动向--从招聘到租赁

“人才招聘”是企事业单位人力资源开发部门最熟悉、也最常用的一个词，社会各界几乎所有的人也都对这个词“耳熟能详”。什么人才中心呀，人才市场呀，它们做的就是“人才招聘”的事。特别是这几年，快退休的人也会遭遇下岗，新毕业生也会一时找不工作。究其原因，除了就业岗位还不足以满足就业需要之外，还有一个原因就是“聘”!为什么一定得“聘”呢?“租赁”就不行吗?还别说，人才市场近来真的有一新动向，人才“租赁”真的向我们走来………     

百万年薪招聘物有所值

企业发展到一定阶段后，常常会遇到这种情况，整个团队需要一些更加有力的支持来稳定。于是，一方面突破白己的局限性，从外国引进人才；另一方面又担心引进之后人才不能跟随企业成长。所以，人才招聘是企业非常重要的话题，也是一个难题，尤其是招聘职业经理人，难度更大。     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

企业招聘应具备的几项原则

在企业中,由于经理们教育、文化背景的不同,对管理用人的理念差异很大,往往就会造成经理们缺少共同的招聘原则.对新招员工,经常是一位经理感到非常满意、赞不绝口,而另一位经理则认为其一无是处.由于招聘原则不一致,有时人事主任推荐的候选人被用人经理否决,而用人经理看重的人,却得不到人事经理的赞同.因此,要想提高企业的招聘效率,首先应建立起大家公认的招聘原则.     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

我国企业网络营销人才核心技能需求研究

文章基于招聘网站发布的300条网络营销岗位招聘广告的内容,对我国企业网络营销专员、网络营销策划和网络营销经理等网络营销人才所需要的核心技能特征进行了分析。最后对网络营销人才培养提出相关的对策建议。     

给他一个有氧环境

在许多公司发展的初级阶段，都需要招聘大量的人才，去抢占市场，迅速扩大影响力。公司前进的道路上，员工的发展也遵循着大浪淘沙的原则，适生存，不适淘汰，于是就无法避免辞退一些难以符合发展、工作滞后的员工。     

网猎:中高端人才招聘新途径

21世纪,人才,尤其是中高端人才成为影响企业竞争优势的主导因素,然而中高端人才招聘难却成为大部分人事经理倍感头痛的一件事。这里面固然存在人才数量供需不平衡的问题,也可能受制于招聘成本不足等原因,但是,在招聘渠道上,是否还有值得拓展的空间呢?是否能找到一种更加经济、快捷、有效的方法呢?“网猎”的出现,或许能为中高端人才招聘难的问题提供一种新的渠道和思路。     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素.作为一个企业,获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养.从外部招聘人才,不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响.