服装代工企业包装自动化项目管理研究

服装代工企业面临着员工流失率高和用人成本上升的巨大压力，采用自动化设备代替人工是应对这些风险的有效方法。文章介绍了服装代工企业包装自动化引进项目的背景和意义，并用项目范围管理的理论进行分析，为实际的项目实施提供理论依据，确保项目顺利完成。     

服装代工企业包装自动化项目管理研究

服装代工企业面临着员工流失率高和用人成本上升的巨大压力,采用自动化设备代替人工是应对这些风险的有效方法。文章介绍了服装代工企业包装自动化引进项目的背景和意义,并用项目范围管理的理论进行分析,为实际的项目实施提供理论依据,确保项目顺利完成。     

我国服装代工企业战略转型研究

中国是世界第一的"服装制造大国",然而许多服装企业,实际上是典型的"代工型企业",是国外品牌商的打工者,这些企业赚取产业价值链条中最微薄的利润。随着劳动成本的增长,人民币的持续升值,中国服装企业面临着严峻的转型问题。本文通过对服装产业环境的分析,指出了我国服装代工企业转型的迫切性,并进一步研究了服装代工企业在战略转型过程中存在的问题,提出了相应的解决之道。     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

笔记本电脑两岸合作站在拐点

台资占据代工霸主 在现今的笔记本电脑生产制造业中，台资企业的霸主地位仍不可动摇，全球市场90％以上的笔记本电咭都是台资企业代工生产的。到2006年，出货量最高的十家台资代工企业中，广达和仁宝就占据了全球54％的份额。这年，LG和三星相继退出笔记本代工业务，就更是增加了台资代工的全球比例。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

关于我国“代工企业”应对金融危机的思考

伴随着国际金融危机的日益蔓延，国际金融危机对我国实体经济的影响日益凸显，外需减弱对我国相关出口企业和部门带来了十分严重的不利影响，在所有的企业类型中，金融危机对我国代工企业的影响最为严重。这主要与我国代工企业脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失等特征紧密相关。根据世界经济发展趋势和我国现实的国情来看，代工生产将继续是我国目前以及今后一段时期内参与国际分工的主要途径之一，但是，代工企业的发展模式必须转型。因此，代工企业要充分利用金融危机的新机遇，加快自主品牌的培育和自主技术的研发；积极向价值链的两端拓展，迈向大型专业性代工服务企业；积极开拓自主的国内市场和国际市场，提高应对外部风险的能力。政府应该高度重视本国要素质量的提升和结构的优化，为代工企业的转型发展提供人才要素基础。     

从中国制造到中国名牌

中国制造业在代工模式下得到一定的发展后，在全民薪酬水平提高的同时面临巨大的压力。中国代工企业该何去何从？文章对中国企业的代工的现状，代工模式的利弊以及未来发展做了相关评价并提了些许建议。     

浅谈代工企业的钱袋子问题

中国拥有许多代工企业,这些代工企业在广东,福建和江苏等地区尤为密集。代工企业都拥有一些共同的特征且生长迅猛。本文从钱袋子的角度分析代工企业与品牌企业的合作关系,分析作为弱势的代工企业,如何守住钱袋子。     

代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

红豆:品牌创新之路

<正>中国是众所周知的服装大国,但是目前却为不是服装强国而承受了越来越多的无奈,在服装外贸经历厂人民币升值、出口关税的调整、原材料价格上涨之后,中国服装如何突围,如何改变只给国际品牌做代工赚取微薄加工费的命运?如今年销售额已经超百亿元的红豆集团,给出的回答是两个字:创新。“百亿红豆是企业自主创新的结果,百亿红豆要成为百年企业,还要通过不断创新,走品牌之路。”红豆总裁周海江接受采访时这样说道。     

浅谈后金融危机时代我国出口型代工企业的困境

在后金融危机时代,中国的代工企业遇到了前所未有的困境。在产业升级的转折点上,当前我国代工企业存在着产业链低端、成本压力和管理模式落后等困境。本文对如何走出当前我国代工企业的困境路径进行了探讨。指出走出代工企业困境路径应制定和实施正确的企业战略、打造企业的核心竞争力,进行企业专业化整合和企业产品升级等。     

服装OEM企业OBM转型升级战略分析与对策建议——以嘉鹏集团“森泊客轻旅装”品牌建设为例

在服装OEM代工企业纷纷转型升级的大背景下,户外用品行业的发展机会已成共识,江苏嘉鹏控股集团顺势而为始创了森泊客"轻旅装"这一全新品类。本文运用PEST、SWOT等战略分析工具对森泊客品牌管理及运营进行全面剖析并试着给出对策建议,以期为森泊客品牌建设提供具体发展思路和举措。同时希望对所有致力于从OEM到ODM再向OBM转型升级的中国服装生产企业实施品牌战略有所借鉴和启发。     

我国代工企业基层员工激励机制的设计与优化研究——以富士康科技集团为例

文章基于需要层次理论和双因素理论,以富士康科技集团为例,分析中国代工企业基层员工激励机制现状和问题,提出代工企业基层员工激励机制优化的建议,为提升我国代工企业全球竞争力提供指导。     

订单型服装企业生产作业计划智能调度

订单型服装企业生产流程复杂,自动化程度不高,使得生产作业计划难于编制。文中根据服装车间生产作业调度的特点,提出了面向订单的服装企业的生产作业计划的数学模型,采用遗传算法求解。仿真结果表明模型的有效性和合理性,满足了客户的需求。     

代工企业产品开发能力的提升:社会资本、组织间学习与组织内学习

面对日益增强的全球竞争,代工企业必须不断地进行产品开发能力的提升才能满足国外顾客企业快速变化的需求.为实现这一目的,代工企业需要向国外顾客企业学习.然而,现有研究很少实证探讨这一问题.因此,基于组织学习视角,本文实证探讨了国际代工关系中的社会资本、组织间学习、组织内学习与代工企业产品开发能力之间的关系.通过珠三角143家代工企业的数据收集,研究结果显示代工企业同国外顾客企业之间社会资本显著正向影响双方的组织间学习,组织间学习显著正向影响组织内学习和产品开发能力,组织内学习显著正向影响产品开发能力.     

中国代工企业特色的升级战略路径研究

在企业操作和战略层面上,中国代工企业特色的升级战略模式能够通过不同的阶段、以不同的侧重点对代工企业的竞争力进行拉动性的提升。     

代工企业的多客户服务与依附性弱化——部分基于台湾宝成工业的相关经验

在由品牌委托商与代工企业构成的价值链联盟中,代工企业往往处于相对依附性的地位,从而在一定程度上加大了其经营风险。如果代工企业能够实施多客户服务,就有可能使这种依附性得以弱化。但是,代工企业的多客户服务在一定程度上受制于其委托商的容忍程度,而这种容忍程度又与委托商从代工服务中获取的"消费者剩余"有关。因此,不断提升价值创造能力是代工企业实现多客户服务,进而实现依附性弱化的重要基础。台湾宝成工业的经验在这方面提供了部分佐证。     

一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

代工承接商的“关系收益”、“关系成本”与“关系剩余”

判断依据的缺失或含糊是导致人们对企业参与代工合作的利弊得失长期争论不休、莫衷一是的重要原因。本文基于代工委托商与代工承接商关系的实质分析,提出了代工合作网络中代工承接商的"关系收益"、"关系成本"和"关系剩余"概念,并由此构建了代工承接商代工合作网络关系续存状态的分析框架。本文认为代工承接商"关系剩余"的数值大小和变动走势,是判断代工承接商代工合作网络关系续存状态的重要尺度。