关于本土会计师事务所做大做强的思考

随着我国经济的快速发展，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，带来企业规模的不断扩大、业务发展多元化、服务需求多样化，从而需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国经济国际化的深入发展，我国会计服务市场成为世界会计市场的一部分，我国会计师事务所“走出去”参与国际会计市场服务与竞争成为必然。因此，加快事务所做大做强、走向国际的步伐，是我国当前经济活动日益深化和市场需求多元化的客观需要，和事务所更好地服务于中国企业国际化战略，成功应对国际会计市场竞争的必然选择。     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

把好企业做大

乡镇企业的发展现状，从整体上看仍然存在企业规模小，布局分散，社会化分工和专业化协作较差，企业之间缺少产业、产品关联，横向联系少，形不成群体优势和规模优势，在日趋激烈的市场竞争面前显得力不从心。出路在哪里？思想解放天地宽，思路决定出路，要根据市场经济规律的客观要求，以深化企业改革为手段，实行资本经营，推动生产要素的合理流动和优化重组，把好企业做大。把企业规模做大立足现有骨干企业、名优产品，通过同类企业、同类产品的联合、控股、参股、购买、兼并等形式组建企业集团，把企业规模做大。这样，一方面使骨干企业…     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

中国企业的规模选择做大还是做小

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。企业规模是否合理一般是通过对产业集中度与经济绩效的关系分析来反映（注：美国经济学家贝恩[J.S.Bain],1959年）。产业集中度是反映产业市场结构性状和大企业市场控制力的一相概念。一般认为，CR4≤40%为低集中度：40％≤CR4≤60%为中集中度；60％≤CR4≤80％为较高集中度；CR4＞80％为高集中度。表一中以我国工业企业为考察对象分析，产业集中度与经济绩效的关系。使用销售收入指标反映产业集中度，采用3年的产业集中度的平均数作为产业集中度的数值。     

集团化民营企业也须做强主业

上海世博会最引人注目的企业馆向世人展开了一幅中国企业发展的华丽篇章，这其中民营企业贡献良多。我国的民营企业已经成为国家经济建设的一支重要力量，规模也趋向大型化，但同时竞争也在日益加大。为了规避越来越大的经营风险，要么就是自己做大做强，要么依附于强大的企业。集团化已成为民营企业发展道路的一条现实选择。     

经济学家吴敬琏忠告中小企业不要急于“做大”

经济学家吴敬琏在向“乡镇企业创新与２１世纪中国经济发展论坛”提交的一份论文中说，中小企业都有把自己“做大”的冲动，中国的中小企业稍有一点规模就力争使自己成为集团公司，把“集团”看作公司制的高级形式。在目前的企业制度环境下，这种做法极可能走入误区。吴敬...     

依靠科技进步 做大做强奉贤输配电产业

近几年，我区输配电特色产业依托市、区两级政府积极扶持迈出了可喜的步伐，已在国内激烈的市场竞争中占有一席之地。目前，我区共有输配电企业150多家。其中，规模以上企业71家。2005年实现工业产值55亿元，占全区工业总产值的7．2％。要进一步做大做强我区输配电产业，使之成为规模大、辐射效应广、竞争能力强的高度聚集产业，就必须坚持走科技进步之路。现对全区输配电企业科技研发能力作一分析，并对做大做强输配电产业提出一些建议和设想。     

房地产企业多产品结构的经济效益分析

近年来，各地房地产企业发展迅速，实行多元化战略，呈现了多产品结构。本文运用Translog成本函数估算分析了多产品结构的经济效益，提出了“大公司、大企业有最大的范围经济，但其规模经济稳定不变，不能获得较大的成本效益；中等规模的公司可获得较大的规模经济和范围经济，能获得较好的成本效益”的观点。     

面对500强国企做什么

重要的不是规模差距还有多大，而是在企业机制上有什么当前，国企改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期。世界L成功的大企业在这世纪转折之机，以其前所未有的速度在扩张，在兼并，发展极其迅猛。尤其是全球500强企业以其迅猛的科技步伐，高超的经营战略，科学的管理理念，象滚雪球一样迅速膨胀起来。它给国企带来许多新的启示，教我们明智地找出自己的差距，研究措施，奋起百追，在卜一个lfr纪前ZO年，把我＊1国企做大做强。中国大会生与世和OO强相比友展严重滞后，主要表现在：1、在经营规模上的差距。世界500强排名指标是销售额，从近几…     

做人性化五金

与其他行业不断涌现的知名品牌相比，在五金领域中国仍然缺乏具有号召力的品牌。以锁业为例，普遍存在的问题是企业规模小，     

精细化管理是普天做实做强的重要保证

一个企业是否强大．不是仅看其规模和形象．更重要的是要看企业内在素质．比如劳动生产率、创新能力、管理能力等内在指标是否达到了一流水平。虽然这两年国内企业在国际化进程中取得了很大进展．但是客观来讲国内企业普遍性地在管理方面与世界一流仍存在着突出的差距。解决软肋问题，强企壮身．才是国内企业做大做强的关键环节。对中国普天来讲．更是如此。     

塑造名牌我们该做什么？

毫无疑问，中国时装在世界上目前还毫无地位可言。这不光表现在我们目前还设有一个国际名牌，而且表现在我们目前还没有一套与国际衔接的产生名牌的规范。”八五”期间，中国已有各类服装企业４．７万个，年产服装８０亿件左右。其中，具备一定规模的女装企业３７６０家，男女装兼顾生产的企业２５１１０家，年产女装３３亿件（套），占服装总量的４０％左右。这么多企业，这么大产量，足以给全世界每个女性提供一套衣服，却没有一个令人耳熟能详的品牌，不能不说是中国服装工业的遗憾甚至悲哀。连续三年，中国的服装出口量居世界第一，去年…     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

塑造优秀文化 铸就中国名牌

江苏光芒集团始建于1975年，产品涉及厨卫电器、太阳能两大支柱性产业的9大系列180多个品种，是业内规模较大、产业链完整、产品系列齐全、核心专利领先的企业集团之一。企业主导产品灶具、油烟机、热水器等产品市场占有率连续多年居同行前列。企业专利技术突破100项，企业技术中心晋升为省级技术研发中心，是国家级重点高新技术企业。2007年9月，光芒灶具荣获“中国名牌产品”，成为我市第二家荣获中国名牌的企业，目前正在争创“中国驰名商标”。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

先做大还是先做强？

一直以来,规模和利润之间如何平衡,是很多经理人必须面对的挑战。接近28年的持续增长的中国市场,可以让我们看到很多企业因为规模的增长,成为了市场的主导者,所以在更多的人看来,规模和利润是没有矛盾的,甚至更有人直接认为,有了规模就有了一切。也许我们还不能够直接确定规模和利润之间的函数关系,但是,可以确定的一点是,如果我们陷入规模和利润的正相关关系中,有一个关键因素会被忽略掉,这个关键因素就是“顾客”。     

中印百强谁更强？

印度企业的全球化准备比中国企业更充分,而中国企业规模大,又有国内宠大市场的支撑,能够享受到规模经济的好处在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中,中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业,而印度上榜企业中只有一家是政府控股, 并且所有印度百强企业都是上市公司,都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么?哪个国家的企业更具全球化竞争力?在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上?本刊记者近日