发现“振东方法”“管理是一件很好玩的事情”--晋商李安平印象

让看似复杂的企业管理问题变得简单，让企业的运行更加平顺和高效，让每一个节点变得严密而简明--山西振东集团摸索出一套有效的管理思路、方法和工具。     

神东煤炭价值创造型财务管理实践

国能神东煤炭集团(以下简称神东煤炭)是国家能源集团所属骨干煤炭生产企业,公司按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障"三条线"实行专业化管理模式、模拟市场化运营.     

给群众一个明白还干部一个清白

给群众一个明白还干部一个清白□彦生安静振书占杰尚川审计纪实石家庄市振头乡东五里村，全村有４００多户，１５００多人口，该村处于南郊，紧靠南二环路，村里土地大部被国家征用，主要靠村办企业收入。该村有村委会、工业公司、农业公司。工业公司下属２０个企业，农业...     

企业领袖的精神境界

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神、企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济     

关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

美国和日本的人力资源管理模式作为东西方人力资源管理模式的两个典型代表，各有其显著的特点和适用的环境。随着世界经济环境的改变，这两种模式都顺应时代的发展，发生了一定的变化。总的说来，两种模式出现了交融的趋势。本文对美国、日本企业的人力资源管理模式的特点进行了比较分析，指出了两国人力资源管理模式的交融趋势。     

振东管理方法解析

第一次到山西振东集团来的人，都会注意到这里每个员工的办公桌上或者员工胸卡的背面，都有一张卡片，详细列出该员工所在岗位所要做的全部工作，对这张卡片，在振东集团内部，我们称之为工作程序，当然它更像是一张工作清单。表1展示的是计划财务部经理的“工作清单”，从这个例子可以看清楚这张清单的面孔。这里展示的差不多是振东集团最“复杂”的一个岗位，绝大多数岗位用单面胸卡足以记下全部工作项目。     

从人力资源管理中透析企业文化的价值诉求

企业文化是企业的灵魂,也是人力资源管理的核心要素.通过时东西方企业文化价值的四种管理思想的解析,揭示出企业文化在促进人力资源管理过程中所表现出的价值导向功能、聚合协调功能以及激励约束功能,以期能为中国现代企业的人力资源管理模式的创新提供借鉴价值.     

神东煤炭基于内部市场化的财务精益管理

<正>国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的“服务——结算”关系,     

漫笔企业文化

企业化作为一种新型的管理模式已经为企业广泛接受,人保苏州分公司作为较早吸纳这种管理模式的企业之一,在近十多年中,对企业文化做了很多有益的探索,取得了丰硕的物质成果和精神成果。但在实践中还有不少很具体很实际的问题,由于认识上不到位或视角的偏差而形成观念     

振东管理模式之战略篇:行空的天马

据全国工商联2011年初公布的统计数据显示,全国民营企业平均寿命不足3年,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中:40%的企业在创业阶段就宣告破产,60%的企业在5年内破产,85%的企业则将在10年内消亡。民营企业普遍长不大或已成为我国经济发展中的一个突出问题。山西振东集团创业至今已经超过21年的时间,让     

对企业管理模式的几种不同理解

在推进国有企业改组、改制和实现企业管理科学化的进程中无论是理论界还是企业界都对“企业管理模式”的问题产生了较大的兴趣。但是由于各自的视角和研究问题的层面不同也就形成了对“企业管理模式”的几种不同理解。第一种理解是从企业管理的民族文化背景出发，侧重对某一地区，或某一民族，或某一国家的企业的管理活动所表现在管理文化、管理哲学思想、管理理念与精神、管理的基本原则与方式等共同特征进行的宏观描述即建立了不同地区、不同国家或不同民族”企业管理模式”的概念。比如所谓的日本企业管理模式、韩国企业管理模式、欧美企…     

浅谈职业生涯管理的探索与思考

面对新形势、新任务、新环境的需要,胜利油田东辛采油厂结合作业一线员工老龄化、缺员严重和人才匮乏等实际,积极运用现代化企业管理模式,将职业生涯管理应用到队伍建设工作中,培养作业后备力量,储备作业技术人才,大力推进作业队伍建设,为企业持续发展稳定提供了有力保障。     

弘扬企业精神 营造服务文化——对企业文化建设的思考

1996年以来，市东供电公司在加强企业文化建设方面做了些工作，逐步形成了自己的企业精神和企业理念。作为面向社会和公众的电力企业，要坚持“人民电业为人民”的宗旨，就要竭尽全力地搞好规范服务、优质服务。公司“用心点亮新浦东”的企业精神，既是用心服务的体现，也是对服务目标的不懈追求；既体现在服务的行为上，又内化在服务文化中。营造服务文化．就是从源头上提升服务水平。     

现代企业离不开企业文化

企业文化已经成为现代企业经营理念、行为规范、视觉形象的一种新的管理模式。它是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理     

企业文化新趋势

选择自主管理模式的趋势.传统的企业管理模式,将人视做企业运营过程中按既定规则配置的机器零件,忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用;在管理过程中,较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束,缺乏凝聚力.随着市场竞争的深化,人的主体价值在企业运营中的作用日益重要,旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势,而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择.新模式以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,激发员工的积极性,并通过制度安排,实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式.邯郸钢铁集团公司建立在"人人是主人"的企业理念基础上的管理模式,就是这一创新趋势的具体体现.     

出版企业“心本管理”模式构建

出版企业由于自身知识文化的突出属性和对精神渴求的强烈特性，运用心本管理模式不但能够提升企业管理绩效，而且有利于出版企业核心价值体系的确立和出版组织特色文化的形成。     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

推进项目精细化管理 培养职工主人翁精神

企业工会和职工代表大会是职工行使企业民主权利的重要载体和方式.为进一步贯彻党中央习总书记讲话精神,在企业管理中发挥职工主人翁精神,企业工会需要从不同角度开展工作.要尽快适应新形势,迎接新挑战,真正落实以人为本工作原则,进一步开创企业工会工作新局面,从思想深处激发企业职工爱岗敬业主人翁精神,构建企业工会政治思想工作新体系,深入落实企业精细化管理措施,将企业职工主人翁精神建设落实到具体工作细节中,全面推进项目精细化管理模式,在赢得企业管理成效的基础上,实现企业工会工作的全面升级.     

融合工匠精神和创新思维引领企业高质量发展的研究

工匠精神和企业管理之间是相互促进的关系。在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须保持创新思维,以适应不断变化的市场需求。工匠精神的核心是追求卓越和精益求精,这正是创新思维所需要的品质。文章探讨了工匠精神与创新思维在企业管理中的关键作用,将它们融合到一个综合性的管理模式中,以推动企业实现高质量发展。研究表明,通过构建工匠精神的质量管理、创新思维的战略规划、员工培养与团队协作、持续改进市场适应力等策略,能够引领企业高质量发展,实现企业形成可持续竞争优势。     

小议如何培育特色企业文化打造过硬职工团队

国投新集公司口孜东矿的实践证明,培育和形成富有本企业特色的企业文化,对于凝聚员工队伍精神和灵魂,建设特别能战斗的员工团队具有重要的保证作用,是顺利实现企业各个阶段任务目标的思想政治基础。