Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题，成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求，从企业战略与竞争层战略角度，选择目标市场及推广产品定位，制定合理的、符合企业自身条件的运营战略，降低企业国际化运营风险，争取更大的市场利润空间。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

企业运营管理战略的选择与实施策略探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业需要选择科学的运营管理战略，制定合理的实施策略，这样才能有效支撑企业的高质量发展。在具体实施过程中，企业应当全面地分析运营管理现状，从外部和内部两个方面进行剖析，明确现阶段企业发展中存在的主要问题，从而选择出适合的运营管理战略，以此保证企业实现稳定发展。本文对企业运营管理战略做了简单概述，分析了实施运营管理战略的内外部环境，并提出了企业运营管理战略的选择和实施策略。以期提供借鉴和参考。     

金融危机影响下企业基于VE的运营战略优化决策分析模型

金融危机影响下企业对其经营成本的变化更加敏感。如何优化企业运营战略,降低企业运营成本,提高运营效益是任何企业必须面对的问题。运用价值工程理论提出基于VE的运营战略优化决策分析模型,为企业优化其运营战略提供了理论依据;并通过例子说明了模型的应用过程。     

物流企业资本运营体系再造与战略创新——基于生命周期理论的视角

物流企业资本运营层级结构是整个体系的核心部分,而物流企业资本运营战略则是资本运营体系的最终落脚点。在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济动力引擎,但不容置疑的是,随着越来越多的世界物流巨头抢滩中国,我国物流企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。     

企业资本运营体系的构建与战略实施

本文对我国企业资本运营的弱势和误区进行了探讨,在此基础上构建了一套具有实战性的资本运营体系,并针对企业生命周期的不同阶段提出了相应的资本运营战略实施路径.     

如何提高资金运营效率

随着经济的不断发展,企业在现代化社会中的作用越来越大,并且随着我国经济市场的逐步扩大和国际化,企业的经营方式也必须与时俱进。目前有不少企业都存在着资金运营的问题,那么如何提高企业的资金运营效果就是我国经济市场的发展重点,也是企业的客观要求。本文阐述了资金运营效果的含义,以及其存在的问题和相关改善措施。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

运营协同型企业战略联盟研究

联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。     

资本运营:我国企业发展的战略选择

在我国,越来越多的企业开始重视资本运营,将资本运营作为实现企业经营目标和企业快速扩张的重要战略措施;越来越多的人将资本运营作为我国企业改革的方向,认为这是解决我国经济深层矛盾的根本出路。“资本运营时代正在向我们阔步走来”     

我国企业在实施国际化战略方面应关注的四个问题——在2007年全国追求卓越大会"国际化战略论坛"上的演讲

非常高兴有机会参加2007年全国追求卓越大会。并与大家一同分享我对企业国际化战略的看法。我想分四部分来谈企业国际化战略：一是国际视野，二是国际规则和标准，三是国际运营．四是国际品牌。     

浅谈对资本运营的认识和理解

随着资本运营的提出，越来越多的企业正按照资本运营的思想，在优化企业资本结构、寻求企业价值最大化、促进企业战略目标的实现中进行积极的探索和实践。资本运营是一项高度专业化的工作，在多方面对企业提出了更高要求，企业要想取得资本运营的成功，建立科学的资本运营战略是关键。     

中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。     

入世后企业选择何种战略实现规模增长

入世之后，随着贸易自由化和国内市场的国际化，中国企业遇到了来自于跨国大企业的激烈挑战，仅从规模上看，中国企业处于绝对的劣势。这种情况不仅不能适应未来更加自由化的竞争形势，而且将从根本上动摇企业的竞争地位。出于这一考虑，企业有必要选择战略来扩大企业的规模，企业要实现规模增长，可以考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、战略联盟和连锁经营等。     

效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究

本文运用探索性案例研究方法,基于效果推理理论,结合资源依赖理论与资源基础观相关观点,对两家在非洲手机市场获得非凡业绩的中国天生国际化企业的战略选择与匹配的问题进行研究。研究发现,天生国际化企业的资源基础与市场导向能够影响战略选择决策逻辑。其中,资源约束与先动型市场导向的企业倾向于实施效果逻辑,而资源支持与反应型市场导向的企业倾向于实施因果逻辑。资源基础与市场导向通过效果逻辑与因果逻辑影响天生国际化企业战略选择类型。具体而言,资源约束与先动型市场导向的企业通过效果逻辑选择并实施利基市场战略,资源支持与反应型市场导向的企业通过因果逻辑选择并实施产品标准化战略,且两种战略均能与市场环境形成匹配。     

基于NetLogo平台的电子商务国际化仿真研究

随着全球经济一体化的发展,电子商务的国际化成为一种必然趋势。电子商务国际化受目标国市场环境和竞争市场环境的影响,企业走向国际化的方式通常有内生性扩张、兼并和战略联盟三种。由于内生性扩张对企业的自身实力要求比较高,且国际化周期比较长,所以文章主要是利用NetLogo软件对兼并和战略联盟两种国际化方式进行模拟分析。首先对影响国际化的单个自变量进行模拟仿真,然后通过对多变量的分析来调整分析结果,进而比较兼并和战略联盟给企业带来的收益,为企业的决策提供参考。     

大力实施国际化经营 为石油企业开拓新的发展空间

国际化经营是资本运营的高级形式，它对拓展石油企业的生存发展空间、降低生产成本、实现石油来源的多样化保障能源的安全供应具有重要的意义，是石油企业的长期战略选择。     

房市新政下的企业运营战略急需创新

而今，“房地产市场的土地就像买西红柿一样，既可以做菜也可以当水果”的现象将不复存在。在新的形势下，房地产企业运营战略急需改变。     

浅谈石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。