Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

下游战略——制造业的新商业运营模式

20世纪90年代对许多行业来说是个好年头，除了制造业。尽管经济扩张一直延续，制造企业本身也在为提高产量和改进质量作着不懈的努力，但绝大多数大型制造企业在过去这十年多的时间里一直在苦苦挣扎。一些家喻户晓的大牌制造商，如Whirlpool、德州仪器、Polaroid都只取得了少得可怜的利润增长。他们拥有许多下属公司，当市场整体的股票市值不断攀升时，制造业那部分却停滞不前。但是，虽然绝大多数制造企业都在踉跄前行，还有一部分企业在茁壮成长，并在收益、利润和股东价值上获得了健康的增长。这些蓬勃发展的公司形形色色，有通用电气、…     

运营协同型企业战略联盟研究

联盟战略在现代企业的经营战略中居于越来越为重要的位置,而以扩大联盟整体的规模竞争优势为目的的运营协同型企业战略联盟又是其中较为特殊的一种类型。本文分析了运营协同型企业战略联盟的特征和成因,讨论了建立该类型战略联盟应注意的问题及应坚持的原则。     

互联网运营企业竞争战略研究——浅析赛尔网络的生存

赛尔网络有限公司成立于2000年12月28日,是由国家教育部科技发展中心及清华大学、北京大学、北京邮电大学、上海交通大学、西安交通大学、华中科技大学、华南理工大学、电子科技大学、东南大学、东北大学等10所重点院校共同出资组建的新型的、全国性网络通信企业.受教育部委托,赛尔网络全面负责中国最大的公益网--CERNET(中国教育和科研计算机网)的运营和管理.赛尔网络的生存与发展将完全取决于企业对日益强烈的行业竞争的适应性和企业经营战略的选择.     

Y公司的战略转型研究

文章介绍了Y公司运用SWOT、SPACE、BCG和QSPM等工具将公司的原成本领先战略转型为技术驱动下的精益运营与国际化战略,并通过一系列措施保证了新战略的顺利实施。Y公司的战略转型研究对于其他民营企业的战略转型和升级具有一定的借鉴和参考价值。     

基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中,其经济效益已经得到提升,但是如果想要使其发展更加稳定合理,就要注重轻资产运营转型,使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题,提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性,包括优化收入结构、提升企业盈利能力,降低市场波动影响、优化财务指标,缓解资金危机、优化资本结构,深化运营模式变革、实现资产保值增值,充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型,促进房地产企业实现高质量发展。     

从战略匹配角度诠释福特的供应链战略

面对汽车产业激烈的竞争,福特汽车公司通过仿效戴尔的“虚拟整合”对其自身的供应链模式做出改变,从而取得了巨大的成功.文章主要分析其竞争战略、供应链战略及二者之间的战略匹配,从而揭示福特公司供应链的成功之处.     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…     

企业战略管理模式动态与静态差异性分析

企业的生产和发展实际依托于其内外"需要体系"的战略平衡与有效运作.来自社会的、组织的和个人的三类基本需要组成的"需要体系"可以成为战略管理的一个新基点.企业因需要而存在,因满足需要程度的提高而发展,因失去需要而消亡.     

上市公司资本运营战略选择与实施

随着我国企业市场化成都的提高,资本运营对于企业的发展越来越重要。对于上市公司来讲,上市绝对不是企业资本运营工作的钟点,对于越来越复杂的企业资源状况,如何搞好资本运营,最大程度上的利用好资本,提高企业的核心竞争力,是企业领导者以及企业管理研究者需要长期重视的问题。     

基于供应链文化的竞争优先权与供应链战略选择分析

本文主要研究了在供应链文化这一维度下的成本优先权、质量优先权、时间优先权和柔性优先权,围绕竞争优先权建立了基于供应链文化的战略选择模型,并对模型进行了分析。     

企业资本运营体系的构建与战略实施

本文对我国企业资本运营的弱势和误区进行了探讨,在此基础上构建了一套具有实战性的资本运营体系,并针对企业生命周期的不同阶段提出了相应的资本运营战略实施路径.     

基于制造业供应链网的战略成本管理分析

根据制造特性等7项指标,可以将制造业供应链网分为集中型、分散型和适应型三种类型,针对它们各自不同的特点,本文利用战略定位、价值链和成本动因三种分析工具,分析了在各种不同类型的制造业供应链网中战略成本管理的侧重点。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。