刘处长用人的烦恼

编者按 如果说,HR是人力资源管理的"脑",那么一线管理者就是人力资源管理的"手",企业要想提高人力资源管理的整体实力,必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的"盲点",解脱他们心中人员管理的烦恼.     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

栏目高效团队管理策略——制片人能力解析

制片人是电视节目生产的管理者，是一线的指挥员。他自身业务素质的高低和管理团队的能力都是衡量栏目质量高低的标准，他制定的管理策略直接影响着节目的正常运行。如何建立一支高效的节目团队？制片人应该具备什么能力呢？     

当前人力资源管理者的四种类型

<正> 目前相当一些中小企业人力资源管理者处于什么状态呢? 一、对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少或者基本不懂型。这类人力资源管理人士大多分布在新近成立的小型或民营(股份)企业中。由于部分企业经理只知道技术、产品与市场的重要性,而对人力资源管理工作的重要性还认识很少,所以选用人力资源人士随意性很强。这些人力资源管理者基本上是身兼多职,加上既不懂劳动人事政策,又没有任何劳动人事管理专业知识与经验,或是惧怕失去工     

转型挑战剑走偏锋--知名企业HR总监纵论2004

与国外相比,人力资源管理在中国的道路并不长.500强企业的人力资源管理者们可谓站在中国人力资源管理的交锋线上,他们带着中国本土化的成长背景、接触着世界先进的人力资源管理思维与经验,在两种不同思路的碰撞中,他们思考着新的2004.应该说,他们的思考来自企业人力资源管理的实务,来自中国本地化运作,他们的意见或许难免偏颇,但相信这些来自实践前线中提炼的智慧会对更多人力资源管理者有所启发. 　　……     

论企业管理水平的提高

员工埋怨管理者的蛮横，管理者指责员工的慵懒，双方似乎无法达成默契，更无法发挥团队的最大力量。本文旨在从管理者与被管理者两个方面为论述出发点，证明企业的好坏是与双方都有着密切的关系，揭示双方在企业管理活动中的心态，以及他们应该扮演怎样的角色，从而通过什么方法来解决这一系列的问题。     

一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。所以我从事人力资源工作多年,特别注重用人政策,不同的使用方法,会得到不同的效果。因此,对企业人才要有一个清楚的分析,根据企业的实际情况,拟定合理的用人政策。在用人政策的驱使下,我们首先要考虑什么呢?什么人应该慎重使用?什么人应该淘汰?什么人应该重点激励?什么人应该调整岗位?什么人应该培训?什么人应该重用?我们带着企业的一系列疑问,在     

选择一个能超越你期望的解决方案

管理者不可能凭空制造高涨的工作热情，管理者必须创造一个互相信任、共同分享和团结一致的环境——这是激发工作热情的最佳条件，了解什么能够激励你的团队，你才能够打造出充满激情的团队。研究员工的工作动力，理解他们的知识、技巧、态度和做事的风格。事必躬亲的微观管理只会扼杀团队成员的工作乐趣，应该对新的管理者进行深入的培训和指导，并对新的管理者进行性格测试来发掘其管理风格。     

人力资源管理执行过程中政策一致性的形成机理探讨——基于过程观和管理者行为观的整合视角

文章在对人力资源管理执行研究进行了回顾的基础上,提出了两个目前研究的基本特点,首先人力资源执行研究可以以过程观和管理者行为观两种视角进行划分;其次目前人力资源执行研究都认为执行中的政策一致性是提高执行效率的必要条件.由此,文章基于过程视角和管理者行为视角的整合,提出了一个综合的理论框架,来分析了管理者在人力资源执行过程中的角色和行为,并给出了不同人力资源执行中政策一致性的基本形态,大致上勾勒了在人力资源管理执行过程中政策一致性的形成机理.     

中小企业如何激励和留住核心员工

核心员工是现代企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，随着管理者越来越重视人的作用，员工们却似乎变得越来越不安分．他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？     

中层管理者不要做企业发展中的看客

在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。     

人力资源管理效能评价指标体系的构建分析

随着现代企业的不断发展和管理者认识的不断提高,人力资源管理问题越来越得到管理者的重视。本文将从马克思主义认识论的角度出发,从什么是人力资源和人力资源管理效能、为什么要进行人力资源管理效能的评价,以及如何构建合理有效的人力资源管理效能评价体系三个方面进行探讨分析。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

管理者的识别和衡量

组织分工的结果，产生了管理者和员工两种基本的角色。对于不同的角色，组织赋予了不同的要求。现实中，对于管理者和员工的区分却不是很清晰，很多时候我们对管理者应该做什么，或者说，作为一个管理者的根本职责是什么都不是很清楚，作为结果，管理的有效性就很难达到。所以，为了保证管理的有效性，有必要梳理一下如何识别管理者，如何衡量管理者。     

IT企业培训研发人员的思路与方法

IT企业研发人员的培训应该如何规划和推动,如何解决员工职业发展通道是企业管理者尤其是人力资源管理者普遍关心的问题。本文从实际工作的角度进行了阐述,对企业人力资源管理者有一定借鉴意义。     

老板HR角色

老板所说的“人的问题”的症结往往不在人力资源部门,也不在业务部门的管理者。问题的真正根源是老板本身未能承担起应负的人力资源职责。老板的人力资源角色是:文化建设的动力源、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者和自我管理者。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

中国企业并购中的HR角色调查

中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题。人力资源管理者在并购中扮演什么角色?     

除了裁员 还能做些什么？

动不动就挥起裁员利刃，对企业发展并非好事，人力资源管理者应该如何帮助企业摆脱裁员困扰呢？[编者按]