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一、项目团队的生命周期特征 项目团队具有典型的生命周期特征.一个项目团队的形成是需要时间的,从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程,通常要经历五个阶段:形成、震荡、正规、出成效和终结. 相似文献
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经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。 相似文献
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考虑时间因素的研发团队目标取向与团队绩效的关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的基本工作单元,如何提升研发团队绩效已经引起团队研究者的广泛关注.本研究根据团队目标取向理论与团队发展阶段相关研究成果,分不同团队发展阶段考察研发团队目标取向与团队绩效的关系.通过对105个我国研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队学习取向对团队绩效具有显著正向影响,而研发团队绩效取向对团队绩效的正向影响在团队发展后期才会显著.本研究拓展了团队目标取向理论的应用边界,并对提升研发团队绩效具有实践意义. 相似文献
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高科技创新团队组建机理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
高科技创新团队是完成科技创新的主力军,和一般团队相比它更加高效、更加个性、更加合理。为了满足这些不同的要求,本文构造出三个模型,通过不同的团队匹配模式,来实现高科技创新团队的有效组建。 相似文献
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基于企业生命周期的高新技术中小企业融资探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
通常,高新技术中小企业的生命周期可划分为种子期、创业期、成长期、扩展期和成熟期五个阶段。在企业生命周期各阶段都面临着融资问题。不同的发展阶段企业面临的具体情况不同。高新技术中小企业应根据不同阶段企业内外环境的特点采用不同的融资方式进行融资。本文拟分析高新技术中小企业在发展的不同阶段如何进行融资: 相似文献
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团队自省,是一种能多样化影响团队发展与产出的团队过程。尽管该领域被广泛研究,但仍缺乏对其效用及作用机制的整合。基于此,文章首先总结团队自省的内涵、测量工具、操作性定义及效用;再基于团队学习理论,提出团队自省作用于团队任务绩效和创新绩效的双通道模型。最后,指出该领域的未来研究方向包括优化团队自省的问卷测量、深入探索团队自省的中介机制及边界条件、比较不同文化下的团队自省和探究团队自省对新型团队的有效性等。 相似文献
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1引言在产业生命周期理论发展的过程中,由于划分标准的不同,学者们对于产业生命周期各个阶段的划分也不相同。Gort和Klepper在G-K模型中,按产业中的厂商数目将产业生命周期划分为引入期、大量进入期、稳定期、大量退出期和成熟期五个阶段。而Klepper和Graddy对G-k模型进行技术内生化的发展,将产业生命周期重新划分为成长、淘汰和稳定三个阶段。因此,本文在研究企业处于不同产业生命周期而采取不同的专利策略时,认同对产业周期的此种划分,对其专利策略的不同表现形态依次从导入期、成长期、成熟期和衰退期四个时期予以详细分析。 相似文献
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本文对科技创新团队绩效的影响因素进行了分类,分为团队组成因素、团队运行因素和团队环境因素三个方面,并设计了科技创新团队绩效评价指标体系,运用层次分析法确定科技创新团队绩效评价权重体系。最后进行了总结和展望。 相似文献
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为了适应产品生命周期缩短,研发任务增重的需要,跨部门团队广泛出现,提高效率的同时,也要求企业的绩效管理有更加细化的调整。针对我国跨部门团队绩效管理的现状,提出一些提高跨部门团队绩效管理的设想。 相似文献
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团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。 相似文献
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团队创新绩效是组织获得持续竞争优势的决定性因素。已有研究证实,领导行为对团队创新绩效具有影响作用,但这种作用路径并未得到充分诠释。基于团队过程视角,分析共享领导、团队创新氛围、知识共享与团队创新绩效的内在作用机理,并构建了共享领导对团队创新绩效影响的整合模型。研究发现,在团队中实施共享领导有助于提升团队创新绩效,而知识共享在两者直接起中介作用,团队创新氛围起调节作用。最后,结合我国文化和组织情境,提出了提升团队创新绩效的策略建议,以期为组织的团队建设与管理提供借鉴。 相似文献
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医药营销创新团队,其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下,一个医药产品品牌能否在市场上有出色的表现,归结于这个品牌有没有一支高效能的营销创新团队筹划和运营,而营销团队的竞争力,又决定了企业在医药市场的竞争力。那么,如何去打造一支高效能的营销创新团队呢?一、团队核心层的组建营销团队建设的重点是培养团队 相似文献
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本文介绍了团队建设的重要性及其战略意义,提出了企业在进行创新团队构建的原则,并着重对企业的创新型团队建设的关键要点展开论述,其中包括建立合理的团队结构、建立一个参与型的领导机制、形成特有的团队文化、、注重团队的制度创新、采取有效的激励策略等方面,力求为我国企业的创新团队建设提供一些有益的参考。 相似文献
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根据企业生命周期理论,企业可分为初生期、成长期、成熟期、衰败期四个阶段。处于不同生命周期阶段的企业,由于面临的外部环境和自身财务、客户、内部运营等条件不同,要求企业制定实施与这个期间相适应的经营策略和管理行为。及时调整经营策略和管理方法,可以提高企业的效率 相似文献
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团队主管领导风格对团队创新绩效影响机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘超 《中国人力资源开发》2011,(2)
本文提出了团队领导风格对团队创新绩效影响前提下理论模型,并通过深圳、广州科技园内企业样本对上述模型给予验证后得出如下结论:关系导向型团队主管对团队创新能力及团队创新绩效有正向的显著的影响,而任务导向型主管对创新能力及创新绩效无显著影响。 相似文献
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本文从城市滨水区、旅游开发模式等基本概念入手,结合旅游地生命周期理论,对武汉汉江滨水区在不同生命周期阶段的旅游开发模式进行了实证研究,提出:在旅游开发初期(导入期、探索期)实施增长极模式、在旅游开发中期(发展期、稳定期)实施点轴开发模式和网状综合开发模式、在旅游开发远期(滞长期、衰落期、复兴期)实施创新转型开发模式。 相似文献