ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用

随着国民经济的快速发展及电力体制的改革,火力发电企业的生存空间逐渐缩小。论文对ERP系统在企业财务的精细化管理中的应用进行分析研究,目的是提高火力发电企业的市场竞争能力,充分应用各种先进的信息技术,促进财务管理优化,使企业财务管理规范化、精细化。     

以控本降费为抓手有效推进精细化管理——国有企业推进精细化管理之路初探

全面实施精细化管理,不断提升管理内在素质,提高管理效能和进行管理创新,是实现建设一流企业的重要手段     

恒升集团精细化管理的基本做法

精细化管理主要内容是将企业的全部管理细化为七个方面,即：成本管理、质量管理、设备管理、工艺管理、安全环保管理、服务管理、人力资源管理。将七个方面管理的事、物通过层层细化落实到各层次人员,明确各层次的职责及完成标准,建立工作台帐,明确管理范围、工作内容、工作频次、计划进度、完成期限、考核人考评结果等。由于每个人的指标明确,使其中既自主又有压力,可以更好地发挥其主观能动性,达到自主管理的目的。     

吐哈石油如何推进精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例，探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

宁宿徐公司向精细化推进的经营管理

江苏宁宿徐高速公路有限公司从2001年筹建成立以来．就沿着精益管理的思路,积极探索,使企业的经营管理工作不断从粗放向精细化推进。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

ERP助青岛金华走出家族管理

青岛金华工业集团有限公司成立于1988年,已经发展为集高新技术开发、市场运作、生产销售、技术服务为一体的高新技术企业,年销售额达5000万元,在汽车维修设备制造业稳居前五名的行业领先企业,在空调后市场领域,青岛金华工业集团具有领先水平的主打产品。如今,该集团与欧亚美以及大洋洲五十多个国家和地区有着广泛的业务合作关系,国内近三万个用户与公司有着密切的业务往来,同时集团长年为中国人民解放军总装备部通用装备部配发部队所需的产品,是行业中最大的军品供应商之一。     

同方电子的精细化管理

公司开展精细化管理,能很好地找准切入点,以管理课题落实为抓手,注重基础数据积累与应用,对新情况、新问题不断提出优化、改进目标与措施。这是取得成功的第一步。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

钻井公司固定资产精细化管理探析

本文分析了固定资产管理中存在的薄弱环节,提出了精细化管理措施,对钻井企业提升固定资产管理效率与效益有一定借鉴意义。     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨

ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上,以供应链为主线、以财务为核心,集成企业人、财、物、供、产、销的全部业务流程的信息管理平台。能为企业精细化管理和规范化运作提供有力     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。