企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

人力资源规划在企业发展中的重要作用

人力资源规划是一项战略工程,它是以企业的发展战略为指导,全面核实现有人力资源和分析企业内外部条件来预测组织对人员的未来供需,并对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划在企业发展中起着越来越突出的作用,是企业管理者应该高度关注的一个重要问题。     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

论现代企业的战略人力资源管理

相时于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

人力资源管理的战略化程度的评价指标体系研究

本文在界定了战略人力资源管理的研究意义及涵义的基础上,从概念层、操作层、应用层三个层面构建了评定企业人力资源管理的战略化程度的指标体系框架,并分析了进一步实施过程中应当深化的问题.本文对于企业实施从人力资源管理到战略人力资源管理的转变具有一定的指导意义.     

战略人力资源管理、双重网络嵌入与大数据能力研究

大数据时代的到来已改变组织管理的多重形态,其中战略人力资源管理已经逐渐成为组织人才管理的重要方式.本文依据资源基础理论和动态能力理论,引入双重网络嵌入作为中介变量,大数据能力作为调节变量,以166个技术型企业为研究样本,探索战略人力资源管理的形成机理和作用机制.研究发现,战略柔性、技术动荡性和大数据能力对战略人力资源管理具有正向促进作用;战略人力资源管理显著促进组织创新;双重网络嵌入在战略人力资源管理与组织创新关系中具有部分中介作用;大数据能力在战略人力资源管理与组织创新关系中具有正向调节作用.本文为大数据时代战略人力资源管理提出了有益建议.     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

战略性人力资源管理研究综述

为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人们逐步认识到人力资源的战略价值,人力资源越来越成为一个决定企业竞争成败的关键因素.     

加强和完善企业人力资源管理对策研究

人力资源管理是现代企业管理中最重要的管理之一,合理科学的人力资源管理能有效提高企业经营效益,人力资源战略管理是企业可持续发展的战略保障,加强和完善企业人力资源管理是现代企业人力资源战略必须面对的课题,文章主要分析当前人力资源的概括和存在问题,并提出了完善人力资源管理的几项对策意见。     

企业人力资源战略控制体系初探

进行人力资源战略控制的目的,就是保证组织最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源.本文研究了国外人力资源战略控制的相关理论,结合中国目前对人力资源战略控制的研究现状,提出了符合我国国情的人力资源战略控制体系,旨在促使人力资源战略系统的动态能力更好地转化为企业的竞争优势.     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

建立与企业战略相匹配的人力资源体系

人力资源是企业战略执行力最为根本的保障,在我国,由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低,因此在战略执行力方面明显存在一些问题,人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备,人才与岗位很好的结合在一起,企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节,我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划,以便更好的服务于企业战略。     

双元环境下中小科技企业战略人力资源管理对绩效的影响：情感承诺的中介作用

战略人力资源管理是组织获得绩效优势的重要源泉,但在双元环境下,中小科技企业如何以及何时将战略人力资源管理转化为绩效优势成为学界关注的重要议题。基于资源基础理论与社会交换理论,以两时点收集509家中小科技企业数据,运用层次回归、Bootstrapping法和模糊集定性比较分析(fsQCA),探讨战略人力资源管理影响组织绩效的路径与边界。研究结果表明,情感承诺在战略人力资源管理与组织绩效间起部分中介作用;环境动态性与环境竞争性联合正向调节情感承诺第一阶段的中介效应;在绩效前因条件组合中,存在5种绩效提升路径。