谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

运用工程经济分析控制高校维修项成本

随着高等教育事业的迅速发展,高校投入维修的资金越来越多,控制维修项目成本,提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践,从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面,对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。     

运用工程经济分析控制高校维修项目成本

随着高等教育事业的迅速发展,高校投入维修的资金越来越多,控制维修项目成本,提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践,从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面,对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

略谈工程项目标后预算的编制

工程项目中标后的预算编制，工程项目成本控制的一个重要内容，对强化工程管理，提高工程成本控制效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践，可以肯定，构成项目标后预算的优化，需要优化前期预测、预算准番、内容规划和计算方法选择等工作。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

工程项目质量影响因素和实践分析

随着社会和经济的发展，工程项目规模越来越大，为了合理高效实现工程项目的最终目标，工程项目质量影响因素和实践经验对项目的实现作用越来越重要，必然伴随着工程项目质量影响因素和实践成为工程领域探索的热点问题。本文介绍了对工程项目质量影响因素和管理实践的分析探索。     

工程项目预算控制存在的问题及完善措施

工程项目预算是工程价值的货币表现,是以货币形式反映的工程项目施工活动中耗用的费用总和.工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是:以预算控制为主,建立严密的预算监控体系,按预算限额对立项、承诺和资金支付进行管理,以实际投资金额与预算差异衡量项目管理成绩与效果,对超预算部分进行纠正和改进,以实现预算控制目标.这种管理模式能通过预算执行情况发现资金使用中存在的问题,及时将信息反馈到有关资金控制部门,以便尽快采取措施予以纠正,并根据预算范围有效控制工程总投资.采用预算控制模式进行资金控制,需科学制定项目预算,建立信息管理系统和配套的预算责任中心制度、考核制度.本文拟考察工程项目预算控制中存在的问题,探讨改善工程项目预算控制的措施.     

浅析企业工程项目预算管理存在的问题及对策

工程项目的预算管理越来越引起人们的重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。本文对中国企业内的工程项目预算管理所存在的问题进行了剖析,根据存在的问题,提出了加强沟通、全局管理、提高质量和落实考核四个对策,以期能提高预算管理水平,进而提升企业利润水平和竞争力。     

对工程施工项目成本管理的几点思考

一、加强工程成本预算，确定可控目标 1．工程施工项目的工、料、费的预测。 首先要分析该项工程项目采用的人工费单价、工程项目的人员构成情况及社会劳务市场的行情，因为不同的用工形式。人工成本费用是不同的：再根据该项工程工期的长短、准备投入人员的数量，分析该项工程合同价款中的人工费预算是否能包得住。     

关于铁路桥梁工程的施工成本测算探讨

对于任何一个工程，施工成本预算都具有极为重要的意义。合理的工程项目施工成本预算工作能够实现对工程项目人力、物力、财力等相关资源的优化配置，有助于提高工程项目的经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据工程项目施工成本预算的相关工作经验，从工程项目施工成本构成、施工成本影响因素、施工成本测算内容等方面对铁路桥梁工程的施工成本预算进行必要的阐述，以期促进我国铁路桥梁建设事业的进一步发展。     

施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨

施工项目预算管理是指对项目中相关的投资、财务、未来经营情况进行控制和预算的行为以及制定的相关政策。通信施工企业中实行预算管理既是市场竞争的要求，也是为了提高企业内部管理的必然途径。因此，从施工项目预算管理的角度出发，使得投资公司能够最快、最准确的掌握真正的财务信息，从而更好的核算工程成本，按时收回工程款。施工项目的预算管理非常利于通信施工企业进行一些高利润的工程项目，提高投资利润。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

随着社会经济的蓬勃发展，企业间的竞争日趋激烈。全面预算管理作为企业发展的重要部分，受到的关注与重视也越来越多。而相对于西方企业较为成熟的全面预算管理状况来说，我国现有的全面预算管理体系并不完善，还有很大的上升空间。伴随着经济的发展和企业的改革，全面预算管理的发展速度也必须迎头赶上才行。     

全面预算管理在给排水工程中作用探析

近年来,随着社会的不断发展,我国城镇化速度加快,而城镇化建设中最主要的问题就是给排水工程的建设,给排水工程与人们生活息息相关。而要做好一个工程项目,众所周知其预算管理至关重要,目前在许多企业以及建筑工程中全面预算管理已经实施,但是全面预算管理在给排水工程中的应用还不是很多。要想全面预算管理在给排水工程中得以普及应用,必须要让相关人员意识到其作用,从而找到相应的对策加强全面预算管理体系的建立。     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

浅析建设工程造价管理与成本控制

建筑工程中造价管理是说，在建设工程施工前期，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。其是工程项目建设过程中的必然前提和重要的纽成部分，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，亦是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据：有效的控制工程造价成本，可以对工程建筑设计方案做到小投资大回报，是建设工程单位经济、可行的一个重要参考依据。     

浅析施工企业成本管理

一、现阶段施工企业成本管理存在的问题 1．控制对象与决策对象不配比。在工程项目中标之前。施工企业根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价。决定工程项目的报价，评估工程项目未来成本。工程项目中标后，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与工程项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使工程项目核算的成本与预算费用不能相互对比。不利于企业管理层准确了解企业在成本控制方面的真实情况。     

建筑工程项目施工管理常见问题及对策漫谈

随着我国经济的飞速发展，城市建设的越来越发达，建筑行业也迅猛发展起来。在建筑施工单位方面而言，在建筑施工的市场上对工程项目的管理水平才是其最佳的竞争力。只有不断的提升对工程项目的管理水平，才是更大的占据建筑市场、提高企业信誉的基础保障。结合工程项目管理的实际经验，探讨工程管理中存在的问题及解决对策。