谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

试论建筑市场的合同管理

朱镕基总理在九届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出：“必须改革、整顿和规范建筑市场,积极推进项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制”,把加强建筑市场的合同管理提到了重要的议事日程,那么,我们应该如何评价合同管理在建筑市场中的地位和作用？如何搞好建筑市场的合同管理？本文结合自己的实践经验,就此作些粗浅论述。一、合同管理问题是建筑市场的基本问题所谓合同管理制,顾名思义,就是用合同来管理、约束、规范各方的经济行为的制度。我国建筑市场多年来的经验教训证明：只要合同管理工作搞好了,基建项目…     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法，已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理，已成为施工企业管理的重要课题之一。本文论述了加强全面预算管理的重要性，并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

谈市政工程承包商的索赔管理

工程索赔是指在合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了不应由自己承担的风险而遭受损失时,向另一方提出补偿要求的行为。索赔分为费用索赔和工期索赔。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理制等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔管理是合同管理中的一项重要内容。     

公路施工企业工程项目中的合同管理浅析

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段.     

公路施工企业工程项目中的合同管理浅析

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段。     

浅谈施工企业工程项目成本核算

1．成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。     

浅议施工企业工程项目经济管理

搞好工程项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程经济管理从工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，贯穿于建设项目的全过程。     

建筑施工企业预算管理探析

预算管理是企业管理的一种关键方法,也是财务管理的重要内容。建筑施工企业作为资金占用量大、生产周期较长、往来款项较多的会计主体,做好预算管理,对于合理安排资金等资源,控制成本,实现企业效益最佳具有重要的现实意义。结合当前建筑施工企业预算管理的现状,提出了一些改进措施,以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

石油企业建设工程预算管理探析

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。     

谈施工项目管理的“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

从目前的发展状况来看,在建筑施工企业的实际预算管理过程中,对工程预算的控制较为滞后,预算管理往往得不到足够的重视,但是为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,预算管理非常需要推广,建筑施工企业必须高度重视企业全面预算管理,采取有效措施,以提高建筑施工企业的经济效益。     

合同管理-工程项目管理体系的核心

在我国已加入WTO的今天,在国际经济来往频繁的今天,我们的首要任务是借鉴国外先进的管理经验,结合我国的国情、法律及交易习惯,建立符合中国实际的合同管理体系,并建立以合同管理为核心的项目管理体系,提高我国的项目管理水平和企业管理水平,使我国的经济活动能有效地树立合同的权威性,减少因合同管理不善而给企业造成的经济损失,同时树立企业的形象和信誉,使我国的经济活动能持续、健康、快速地发展.     

建筑企业预算全面管理方法研究

在建筑企业的实际预算操作过程中,预算管理往往得不到足够的重视.对工程预算的控制较为滞后,本论文拟从建筑企业预算管理的实际情况出发,探讨目前建筑施工企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨

文章介绍了建筑工程预算的相关定义,对在建筑施工企业当中具有非常重要意义的建筑工程预算管理应用进行了分析,并结合作者在工作中的实践经验提出了有效加强建筑工程预算管理的措施,以期能够提高建筑施工企业的建筑工程预算管理水平。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。