商务成本、商务效率和商务价值问题

在前不久的上海两会期间，领导和代表们都在广泛讨论如何降低上海商务成本的问题，以迎接上海新一轮的经济增长。大家普遍感到，经过过去10年左右的持续增长，上海的经济要继续增长，必须保持资金的持续投入。而要继续让国内外资金不断涌入上海，就必须解决商务成本的问题。     

科教兴市战略与上海新一轮发展

<正> 科教兴市战略是上海“领先一步”的根本举措,是“服务全国”和发挥“龙头”作用的前提条件,是提高我们综合竞争力和国际竞争力的重要基础,是上海新一轮发展的必由之路。 一、科教兴市是新一轮发展的重要基础 1992年中共十四大对上海的发展定位是“一个龙头、三个中心”,2002年党中央国务院批准的     

商务园区在上海的兴起与发展

本文所指的商务同区是指被设计用来提供处在优美环境中的现代化的高能效的商务地产，是融工业和办公于一体的混合型物业。     

西部企业发展中的商务成本障碍及政策建议

改革开放以来,东西部差距不但没有缩小,反而呈扩大趋势,从商务成本的角度对西部企业面临的制约与障碍进行对比分析,发现西部地区除了在物流成本、政府效率、市场化程度等方面与东部地区存在差距,人力成本也远远高于东部地区,并且存在人力资源匮乏与过剩的结构性矛盾。可以降低西部企业的商务成本促进产业集聚的形成,形成共享和成熟的劳动力市场,降低要素成本和交易成本,进而改变投资者的区位选择,形成良性循环。     

商务成本的构成及其评价问题的研究

近来,商务成本成为一个全球性热门话题,它是企业投资决策的重要依据和反映区域竞争力的重要指标。本文对商务成本的概念和构成作了描述,并介绍了一种计算各个城市或地区商务成本指标系数的方法,为实际工作提供了方便。     

上海质量与上海新一轮发展

在市委和市政府的领导和部署下,上海正在全市范围内开展"世博会与上海新一轮发展"大讨论,旨在全市上下统一思想,集思广益,形成合力,紧紧抓住举办世博会的重要机遇,推动上海新一轮发展.     

面向产业结构升级的商务成本探讨

本文界定了商务成本的定义,探讨了商务成本与产业结构升级之间的关系,分析了广州经济发展中面临的挑战与产业发展目标,提出了广州商务成本控制对策。     

试议工程造价咨询业的现状与发展

工程造价咨询业的兴起为政府和企业的决策提供及时有效的市场信息,合理确定和有效控制工程造价起到重要作用,但是当前发展过程也存在一些问题,本文简要作以分析。     

我国企业物流成本测算方式及降低途径研究

在美国物流成本测算方式的基础上,研究了一个更合理的物流成本测算方式,并相应的提出了降低企业物流成本的途径。     

试论2010-2011年上海医院业务收入的影响因素

目的:用多因素分析法分析医院业务收入并找出影响因素。方法:对2009-2010年上海地区医院门诊、住院收入的变动建立因素指数体系,应用多因素分析法分析。结果:2011年较2010年,上海地区医院业务收入快速增长,以手术量增多而产生的日均费用增加为主,其次是门诊人次和出院人次的增加所致。结论:上海地区医疗水平、服务质量以及综合经济管理能力均保持全国领先,应进一步缩短平均住院日。     

对上海建设物流服务商务区的思考

从产业集聚和辐射理论出发,对上海物流服务进行分析,认为物流服务的对象是多元化的,是对其服务链的集聚。上海物流服务应该通过建立物流服务商务区提高服务水平。     

柳州市服装批零业经营模式与发展战略

文中通过对柳州服装批零业现状分析,指出存在的主要问题,分析其发展的优势所在,并提出通过提高服装批零市场的整体规划水平;创建前店后厂模式;将服装批零业由目前的业内竞争转变竞合;提升服装批零市场的现代化程度等措施来提高柳州市服装批零业在区域经济中的吸纳辐射作用,为实施柳州＂三大一新＂商贸发展战略作出贡献。     

试论在市场经济条件下的企业档案工作的发展

随着国企改革深入,企业档案工作在社会主义市场经济形势下面临着新的发展。文章对新形势下如何搞好企业档案工作进行了深刻探讨,并提出了合理化建议。     

企业物流成本初探

通过对企业物流系统通路的分析,明确了汽车企业物流成本的构成;通过对企业物流系统财务模式的分析,探讨使企业物流成本得到集约化控制的基本保证;通过对企业物流系统降成本目标设定的论述,寻找降成本的关键环节;最后得出通过对企业物流的系统规划和流程重组,借助于物流业务外包和内部资源的优化整合,以提高物流系统的运作速度和资源利用率,合理降低物流成本。     

工程咨询企业团队知识共享与新业务开发能力

工程咨询企业是知识密集型企业,知识的管理和共享对保持和提高企业综合竞争力进而开发新业务有着极其重要的作用。本文主要研究这类企业里的知识共享内容、方式,并指出知识共享对工程咨询企业开发新业务所起到的促进作用。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。