浅谈企业人力资源的开发与管理

在中国由计划经济向市场经济的转制过程中,中国的中小企业在人力资源管理方面明显存在滞后的问题,随之也带来管理效率低下、职工素质迟迟停滞不前、产品没有市场竞争力等一系列问题。如何在"人"的问题上实现与市场经济的接轨,是摆在中小企业家面前一项非常重要的任务,只有将整个人力资源作为一个系统来考虑,从人力资源的规划、岗位工作分析、甄选人才到职工培训等多个方面来考虑,才能彻底改变以前人力资源管理的现状,实现市场经济条件下的有效的人力资源管理。     

企业岗位分析应警惕若干误区

一个企业要有效地进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是进行岗位分析，即了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员的特点。岗位分析是人力资源管理活动的平台，几乎所有的人力资源规划或方案都需要岗位分析为之提供准确有效的信息。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授认为，     

中小企业创业阶段人力资源管理增效

处在创业阶段的中小企业，首要的任务就是努力形成稳定而健康的人力资源体系。企业生产力问题终究是员工工作的结果，人力资源管理就是要通过提供充沛的人力资源供给、人职相适的岗位设置、切实的培训开展和超越物质的激励手段等这些企业正常且长期运转的必要人事支持。因此，中小企业只有结合自身特点，趋利避害，制订出一系列适合的人力资源管理策略，才能扭转在人力资源管理方面的被动局面，开创良性循环的人力资源管理前景。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

给工作分析系上“松紧带”

工作分析是人力资源管理的基础。其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度，它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。对初创企业来说，员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的，让员工坚守自己的“阵地”是不太现实的。设计出高效的工作分析方案，而又要做到松紧有度，真是让初创企业的管理者们左右为难。     

企业在编制岗位说明书中存在问题探析

岗位说明书是用书面形式对企业中的各类岗位的工作性质、工作职责和任务、工作环境、任职资格等所做的统一要求。它是整个人力资源管理的基础。企业中存在的工作效率不高、工作效果差和管理水平低下等问题都可以从岗位说明书层面找到答案。科学的岗位说明书对企业主要有四个方面的作用：一是有助于发现岗位职责交叉、空白或模糊不清的现象。二是岗位任职资格要求有助于企业的招聘、培训和员工能力提高等工作的开展。     

工作分析：人力资源管理的基石

工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。现代企业人力资源管理中所有职能，如人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能，都是以工作分析为基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。     

工作分析的误区在哪里

工作分析是人力资源管理的基石之一，是企业开展人力资源管理工作的基础。目前我国众多企业已经十分重视人力资源管理工作，也相应引入工作分析的方法与技术。但在实际工作中，多数企业对工作分析的理解和运用仍停留在表层，难免陷入工作分析的误区，往往事倍功半。     

岗位劳动评价在人力资源管理体系中的运用

<正>一引言随着劳动组织管理改革的不断深入,岗位劳动评价在人力资源管理体系中的应用已经成为一种趋势,优化组织管理、提高劳动生产率成为了企业和部门人力资源管理工作的核心内容。近年来,许多公司为优化劳动组织,提高公司的劳动生产率都在进行积极的探索和创新,通过在组织机构以及劳动人员编制等的管理中运用相关的制度来实现现代化管理,从而使得企业的劳动组织得到最大程度的优化,企业的劳动生产率得到最大范围的提高。企业人力资源管理体系中岗位劳动评价的应用为岗位价     

人力资源管理中的工作分析与设计理论研究

工作分析与设计作为人力资源管理领域的新兴板块，对岗位设计、职务说明等人员管理方面具有重要作用。本文运用文献研究法以工作设计、工作分析为关键词在知网进行检索和系统筛选。通过对研究方法、研究结论等关键内容进行梳理发现：工作分析和设计理论经历了古典和现代两大阶段，大量文献从员工和组织的视角展开研究；工作设计与分析的研究前沿主要倾向于工作重塑和工作再设计方向，工作设计的未来发展要求把各系统功能进行统一整合，充分发挥组织作为一个整体所具有的优势，减少各部门由于职能分工在沟通与合作上产生的能耗。     

企业的岗位管理

劳动人事制度的配套改革是深化企业改革、转换经营机制的重要内容。岗位管理作为劳动人事管理的重要基础工作和中心环节，是深化企业配套改革的“牛鼻子”；牵住这个“牛鼻子”，可以做到一通百通，取得配套改革的重大突破。本文结合自身的工作实践，试就企业岗位管理的基本概念、重要意义、主要内容等有关问题进行一些粗浅的探讨。 一、岗位管理的基本概念与重要意义 岗位：亦称职位，是指在企业生产经营活动（及其它工作）中，在特定的生产组织和劳动组织条件下，在一定时间内，承担若干项工作，具有特定的劳动（工作）对象和手段，及一定…     

职务分析问卷(PAQ)的知识化改造

管理知识工作和知识员工已经成为21世纪的管理难题之一，PAQ问卷是进行岗位分析的有效方法。本文从工作分析角度入手，将PAQ问卷改造为《企业员工生产率调查问卷》，用来进行对岗位的知识含量调查，从而扩大了问卷使用范围，为将各种岗位按知识含量高低进行分类作出了有效探索。     

浅谈企业绩效考核的方法及对策

工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。在设计绩效考核表之前要对所要考核的员工的工作有一定的了解，可以查阅其岗位说明书，也可以让其填写岗位调查表或采取访谈的方法。只有这样，我们才能了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、丁作量如何、需要什么样的工作态度等等。了解这些，在编制绩效考核表时考核者就可以做到有的放矢，不会走过场。     

关于印发2010年人力资源和社会保障工作要点的通知

各省、自治区、直辖市人力资源社会保障（人事、劳动保障）厅（局），新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局，各副省级市人力资源社会保障（人事、劳动保障）局，国务院有关部门人事、劳动保障工作机构，部属各单位，外专局、公务员局：《2010年人力资源和社会保障工作要点》已经部领导同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是应对国际金融危机的关键之年，也是国内外经济形势最为复杂的一年。各级人力资源社会保障部门要进一步增强责任感和使命感，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，突出重点，统筹兼顾，狠抓落实，确保完成2010年各项工作目标任务。     

用好工作分析 有效提高人力资源管理工作水平

要想做好人力资源管理工作，必须做好基础的工作分析。本文在阐述工作分析的概念及相关重要内容的基础上，认为还应当熟悉了解各种工作分析方法的特点，并提出按照工作分析流程要求做好工作分析各环节工作，才能保证提高人力资源管理的工作质量。     

铁路人力资源管理中的调配职能探讨

本文分析了在高速铁路和电气化铁路时代条件下，铁路人力资源管理中如何搞好人力资源调配，正确处理好员工的岗位变动和工作地变迁等问题，做到人尽其才和人力的合理配置，为铁路安全生产和经营管理做好服务和保障工作。     

新建本科院校人力资源管理专业课程教学策略探讨——以《工作分析与岗位评价》课程为例

人力资源管理走进新建本科院校的时间不长,所以在该专业的教学中还存在一些问题。其中《工作分析与岗位评价》是人力资源管理专业的核心基础课程,又是一门实践性很强的课程,教师在教学过程中难免碰到一些问题。笔者结合自己本课程教学过程中遇到的问题进行反思,寻找改进课程教学质量、增强课程针对性和实践性的教学方法。     

区域化协作模式的创建与实施——河钢集团邯钢公司生产劳动组织模式创新实践

区域化协作模式的创建与实施,重点克服岗位配置结构性缺陷与供给性不足的双重矛盾,打破多种形式劳动组织作业条件的差异性限制,按系统、分专业、选单元、划区域,开拓应用人力资源管理的理论和理念,以5种改善、3级优化、8项措施为抓手,在公司所有生产操作岗位或区域,全面推行"538"生产劳动组织模式创新实践活动。注重计划与组织衔接,协调与落实并举,坚持重点区域重点督导,重点岗位重点督促。突破了工艺流程、岗位作业及劳动组织形式等现有技术条件上的诸多瓶颈限制,冲破了传统人力资源管理根深蒂固的思维定式,创新消化2015年"离岗及特退"形成的岗位性缺员,取得了明显的经济效益和管理效益。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。