企业文化“四忌”

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

企业文化和谐的三要素

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的"身心健康"造成伤害。     

企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。     

企业文化和谐三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果不重视以下三个要素，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作,面子工程".     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用,都在做企业文化建设。许多企业管理者发问,企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。企业文化是怎么“建设”的提到建设,我们就会想到“盖房子”。我们要建设一座大厦,最先做的是构画蓝图,对建筑进行总体设计,     

培育精细管理的企业文化

"没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到。"——福特"精细"是现代企业竞争最重要的表现形式。在现代企业竞争中,越来越多的企业和个人都认识到,精细管理是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。     

让沟通与品牌齐飞

大家都已认识到品牌的重要性,但很多企业却因为没有认识到事情的本质而收效甚微,品牌塑造的过程其实就是沟通的过程。     

立足企业文化实践特点提升企业文化

在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的紧迫话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面:第一,企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,书中讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,并不存在企业文化的有无问题,存在的则是企业文化优劣高下问题。你…     

塑造企业形象势在必行

四川省沪沽铁矿政研会在撰写的《浅谈矿山企业塑造企业形象的困难与对策》一文中认为矿山企业大多数都处于非常困难的境地，在塑造企业形象方面确实有很多难处。但是，越困难就越是要知难而进。一个企业总要有一种形象存在于社会和用户心中，没有好的形象的企业也是很难发达兴旺的。首先要增强塑造企业形象的紧迫感。当今不少矿山企业的领导层渐渐认识到：越是企业生产经营疲软，经济困难的时候，越要抓住市场经济的潮流，把握市场经济的脉搏，研究市场，顺应市场，增强塑造企业形象意识，依靠企业文化提高管理水平，塑造良好的企业形象。这…     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为。增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本投入,更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀,而不是由主观意志形成,所谓一次性的“企业文化急行军”,是很难在短期内快速形成企业文化的。     

试论如何打造企业核心发展力

随着社会的发展,生活水平的日益发达,社会竞争越来越激烈,纵观长久以来各企业的发展史,我们可以看出很多企业都是在发展壮大以后逐渐开始走向衰亡,这些企业都是拥有核心竞争力的,也让我们认识到企业仅仅只有企业竞争力是远远不够的,企业想要长远发展主要的关键就是企业核心发展力,只有这样才可以保障企业的长远发展和可持续发展,与此同时,也是企业长直之源.本文主要研究了怎样打遗企业的核心发展力.简述了核心发展力的内涵、核心竞争力和核心发展力之间的关系以及怎样打造企业的核心发展力.     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为。增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本投入，更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，而不是由主观意志形成，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成企业文化的。     

坚持以人为本竭力打造企业安全文化

企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,是安全管理的一面大旗,它引导团队     

文化促销的魅力

时下,很多多企业充分认识到了文化对企业发展的作用,他们运用多种形式塑造品牌形象。报载,红豆集团赤兔马公司以十万大奖征集马年春联,短短一个月征得50多万付春联,河北作者董志强以短短十字喜获十万元大奖,读来令人拍案叫绝。中国是一个具有五千年灿烂文化的文明古国,而用征集传统对联的方法提升品牌形象并达到提高产品占有率的目的,一个对文化没有深刻认识的企业家很     

基于中国家电上市公司的企业文化资本指标研究

自从二十世纪八十年代企业文化作为一门新学科产生以来,在学术界广受欢迎.80年代中期以来,随着改革开放的开展,经济体制改革不断深入发展,我国企业兴起一股学习和跟踪国外企业管理经验热潮.在经济变革过程中,企业文化的塑造对于一个企业的持久存在和发展下去至关重要,我国企业也逐渐认识到文化建设的重要性.华为"八小时之外"的文化管理,万科的"集分权平衡",海尔集团的"真诚到永远"等,都有效的促进了企业经济效益的提高.本文采用文献研究的方法,通过阅读大量文献,总结了沪深股市A股35家家电上市公司的数据,将企业文化资本构成要素归结为企业创新能力、 企业社会责任、 企业信用文化三大类,指出三大类大指标下9个衡量指标,为企业文化资本指标问题提供一定的理论指导.     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

“工厂化农业”前广阔——访北京锦绣大地农业股份有限公司副总经理李荣旗

我们已经见惯了超市里的"反季节蔬菜",见惯了盛开在严冬的"温室里的花朵".我们只知道,它们丰富了我们的餐桌,美化了我们的生活;却不知道,"制造"出它们的"工厂"是怎样一种经营方式,是怎样一种管理文化,对其它企业有什么新的启示?     

柏联集团:追求永无止境的完美商旅

成立于1992年的昆明柏联集团是以房地产开发、商业百货零售、文化旅游产业等,跨行业、多元化发展的集团企业.集团董事长刘湘云是一个无论做文化旅游产业,还是房地产开发,都始终坚持"以文化为灵魂,做精品,走国际化道路"的领军人物,被称为"创造风景的精致女人"和"令很多男性都不得不折服的奇女子".     

塑形之首

良好的企业形象是企业两个文明建设成果的综合显现,是社会公众和用户对企业在市场经济和社会活动中表现的总体现象和评价。其主要内容包括产品形象、管理形象和员工形象。其中,员工素质是基础前提。在实践中我们认识到员工的行为举止,工作态度,精神风貌都直接影响着企业形象。而企业的整体形象,则是由每一位员工的个体形象来显现的。因此,天津林业机械厂一直注重提高员工的整体素质,塑造员工的良好形象是塑造企业形象工程的坚实基础。塑造领导干部的良好形象,是塑造员工队伍形象的前提。在塑造员工形象的过程中,我们首先抓了领导干部自身形象的塑造。领导干部的形