论提高基层银行经营效益的若干问题

工商银行实行的是一级法人分级负责的商业银行组织形式。各级分支行经营效益的总和构成工商银行最终的经营成果。因此，提高工商银行的经营效益，首先要提高工商银行基层银行的经营效益。只有提高了绝大多数工商银行基层银行的经营效益，工商银行整体的经营效益才有可靠的保障。本文根据自身的工作实践，就提高工商银行基层银行经营效益问题谈几点看法。一、提高经营效益是大有可为的商业银行是以获取利润的最大化为经营目标的。但是商业银行要达到获取经营效益的最终结果，需要经过哪些经营过程呢？盘活存量资产，发展高盈利性资产，提高收…     

影响基层工行经营效益的难点与对策

专业银行向商业银行转变最重要最有现实意义的目的是使专业银行经营效益最大化．但就目前看，基层工商银行经营效左下降，个别行出现较大亏损，已危及到银行的生存与发展，这一问题的存在，非常不利于向商业银行的顺利转变．为此，计对影响工行经营效益的难点分析，谈几点对策．一、影响经营效益的难点分析难点之一，政策性因素的影响．国家为了加强宏观经济调控，借助利率的杠杆作用，引导资金流向，控制资金供给量．但是，银行利润的主要来源是存、贷款利差，利率的变化不可避免地影响银行的经营效益．自93年以来，国家先后两次调高存、贷…     

企业拖欠利息亟待解决──对企业欠息问题的调查与思考

贷款利息是银行经营的主要收入。利息收入的好坏，决定着商业银行的命运，在当前它直接影响着商业银行转制的进程，制约着银行业的改革与发展。近几年来，银行因受企业拖欠利息的影响，使信贷资金急剧减少，给银行的经营管理造成了巨大的压力，亏损上升，效益下滑，直接危及银行业的生存与发展。最近，我们对某县工商银行企业欠息情况作了一次调查，大量情况表明，企业拖欠银行利息已成为银行经营发展的严重障碍。在几家商业银行的经营中，工商银行的企业欠息最为突出。据调查，截止今年4月末，某县工商银行实际应收利息2209万元，实收利息1…     

中国中小银行生存与发展专题报道（三）09：中小银行已成为中国银行体系中的生力军

除政策性银行、国有商业银行之外的以股份制为组织形式、资产规模相对较小的商业银行，主要包括全国性或区域性股份制商业银行，100多家城市商业银行，数十家农村商业银行、农村合作银行及农村信用社等。近二十年来，中国以股份制商业银行和城市商业银行为主体的中小银行得到了迅速发展。中小商业银行机制灵活、市场意识强、经营效益好，逐步县...     

试谈银行拓展中间业务

随着专业银行向商业银行不断转化和发展，专业银行要与众多的国有商业银行、非金融机构乃至外国商业银行进行干等的市场竞争，传统的银行业务已不能适应同业激烈竞争的需要。特别是目前银行收益率下降，严重的制约着专业银行的健康发展和向商业银行的转化。如何提高银行的经营效益已成为金融界的热点问题，我们认为，拓展中间业务是工商银行提高效益，提高信誉，提高地位的良好之策。一、工商银行拓展中间业务的必要性银行中间业务是指商业银行在原资产业务和负债业务之外，在不涉及资产与负债变动的情况下，代客户管理、经营和处理一定资财…     

拓展中间业务：专业银行商业化的一个重要战略目标

随着国际金融市场的发展，西方主要发达国家商业银行的中间业务收入已超过其传统信贷业务收入，并已成为利润的主要来源。我国各专业银行正面临着向商业化发展的客观要求，银行的经营效益将突出地摆在其经营目标的首位。如何大力拓展银行中间业务，确保银行商业化进程中收益的增长，是一个值得深入研究的课题     

新形势下提高国有商业银行经营效益初探

经营效益是商业银行生存和发展的动力之源。但近年来，由于金融市场投资渠道的迅速拓展和同业竞争的日趋激烈，银行传统的经营方式受到制约，平均利润率下降表明微利时代已悄然而至。要提高国有商业银行经济效益以获得竞争优势，必须进行体制创新和业务创新，通过改善内部管理、积极开拓新的获利空间来适应不断变化的市场。本文将围绕这一主题，就新形势下如何提高国有商业银行经营效益进行初步探讨。 （一）适应金融市场发展，提高国有商业银行的经营管理水平，真正树立起以经营效益为中心的经营理念。逐步完成从以计划指标为主的银行体制…     

企业效益就是银行效益──葫芦岛工行支持大中型企业促进自身业务发展

企业效益就是银行效益葫芦岛工行支持大中型企业促进自身业务发展王敬军工商银行葫芦岛市分行认为，银行和企业是一对命运共同体，企业效益就是银行效益。１９９６年，工商银行葫芦岛市分行把支持国有大中型企业发展，当做专业银行向商业银行转变，提高银行自身效益和优质...     

对国有商业银行储蓄存款增长方式转变的思考

储蓄存款是银行赖以生存和发展的基础，随着银行商业化改革的不断深入，组织存款工作不可避免地成为新形势下各家商业银行竞争的焦点，对商业银行而言，在当前及今后一个相当长的时期内，不但要努力增加存款，壮大资金实力，而且还要千方百计降低等资成本，提高经营效益。因此，客观上要求我们必须改革传统的储蓄存款增长方式，以适应银行商业化改革与发展的需导。一、国有商业银行储蓄存款增长方式的转变势在必行储蓄存款增长方式在这里是指谋划并加以科学管理，命名储蓄存款实现数量、质量和效益的均衡协调发展的方法。实现储蓄存款增长方…     

大力提高商业银行经营效益

效益是市场经济认定的唯一原则，效益性是商业银行首要的经营原则。追求效益的最大化，既是商业银行从事一切经营活动的出发点和落脚点，也是商业银行生存的源泉和发展的保证。效益的高低，一方面体现了商业银行经营管理的业绩，另一方面，从根本上衡量和定位着商业银行实...     

风险贷款的成因及防范

在社会主义市场经济条件下，企业的经营风险日益加大，银行的贷款风险也日益扩大。当前信贷资产中的风险贷款已占相当高的比例．它不仅严重影响银行、信用社的自身经营效益，而且还制约国民经济的健康发展，更不利于专业银行向商业银行转化。因此，研究如何提高金融信贷资产质量，加强风险贷款防范管理，降低信贷资产风险系数，确保信贷资产的绝对立全，对专业银行向商业银行转化具有重大的现实意义。本文就风险贷款的成因及对策谈一下笔者的认识。风险贷款的成因既有银行外部原因，又有银行内部原因。银行外邮原因：一是企业经营重要钱轻管…     

转制过程中银企效益的统一及实现途径

国家专业银行向国有商业银行转变后,按照商业银行的经营准则,盈利将成为国有商业银行经营目标的重要内容之一.银行经营的盈利性与其要达到的社会主义效益性目标,两者是相容的,银行经营的盈利性是银行实现盈利的必要前提.目前,一部份企业经营亏损,在一定程度上影响了经营效益的实现,进而影响整个社会的效益,因此,探讨银企效益的统一及实现途径已十分必要和紧迫.     

农村商业银行成本精细化管理策略探析

精细化管理是企业在现代化的发展进程当中根据当前时代的需求而形成的一种全新的企业管理运作模式,商业银行在其现代化的发展当中,逐渐将精细化管理纳入了未来的银行发展方向之中。在过去至今的很长一段时间当中,我国的金融发展都在进行提速发展,正是由于这种提速发展的状态,让我国的商业银行不得不去进行变革,由于商业银行的效益主要来源于银行经营的规范化以及精细化程度,所以为了能够在未来的发展当中为银行的客户带去更加高质量的服务,商业银行必须在银行经营当中的各个方面进行精细化管理。本文将会针对我国农村商业银行的成本精细化管理方面进行叙述,对精细化管理进行全面的叙述,然后再对精细化在农村商业银行发展的各个方面的探索进行叙述,为我国商业银行在未来的精细化管理提供经验,最终让我国的商业银行能够进一步提升其竞争力。     

基层商业银行成本控制之我见

商业银行抓存款、放贷款、抓信贷资产质量和做好收贷收息工作，固然是银行从事经营货币这个特殊商品的主要任务，也是体现经营好坏的关键。但随着我国加入ＷＴＯ，银行间的竞争将是异常激烈的。因而讲究银行经营好坏将不再是仅仅停留在存款、贷款数量和质量上，还应体现在银行经营全过程的成本与效益上，当存款、贷款数量质量一定的情况下，如何使整个的经营过程成本达到最低、利润最高将是衡量银行是否具有更强的竞争力的一个显著标志。因此笔者想就基层商业银行经营全过程的成本控制谈点个人见解。一、计划控制，克服盲目现象成本计划是银…     

浅谈银行会计内部控制现状与管理

自进入新世纪以来,我国金融体制得到了不断完善和发展,各家银行的发展及经营环境等都发生了较大的变化。银行在面临较多发展机遇的同时,也必须积极应对社会发展形成的各种经营风险。只有这样,银行才能更好地实现可持续发展。所谓银行的内部控制工作,就是指为了充分实现商业银行的经营效益,相关人员制定和完善相关的发展规划或者相关的制度以及方法等,并通过采取各种积极有效的措施对商业银行面临的发展风险进行防范、控制、处理与监督以及最后纠错的动态过程。     

降息对商业银行的负面影响及对策思考

1996年以来的八次降息使商业银行存贷利差缩小，导致商业银行出现了重新定价风险，而商业银行也没有因利率调整而实现贷款规模的预期扩张，对商业银行的经营效益和盈利水平产生了负面影响，商业银行应采取相应的对策措施，大力开展业务创新，加强经营管理，建立银行内部核算机制和内控机制，以降低降息所带来的负面影响。     

怎样推行信贷业务平行作业管理模式

平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段 银行股本的多元化和新资本协议，客观上要求商业银行以银行价值最大化或股东价值最大化为经营目标。持续提升经过风险调整后的利润创造能力是商业银行价值管理的核心。商业银行正处于改革全面推进时期，建立有利于风险调整后利润最大化的有效的风险管理模式及激励约束机制已迫在眉睫。随着业务单元制的推行，各业务单元均应建立风险与利润的有效平衡机制，银行才能完成既定的价值创造，实现股东价值最大化目标。实质上，在银行每一效益细胞中都包含有资源配置和风险配置两种效用因素，单方面的业务拓展仅具有资源扩张偏好：单方面的风险配置仅具有资源抑制偏好。正是由于偏好的独立性和信息的非对称性，使得这两种动机直接对冲，达成均衡效益，这就是现代商业银行价值管理的内在机理。简言之，银行实际的经营过程就是业务扩张与风险的科学匹配与调整过程，风险分析和业务发展的判断必须；隹确和相互映证，缺一不可。因此，风险分析与业务拓展的平行作业是银行实现价值目标的基础。     

关于银行实行客户经理制问题的思考

伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，商业银行之间的竞争日趋激烈，金融机构的破产也并非是天方夜谭。按着商业银行自身的运作规律，“银行营销”概念，悄然走进了金融的现实生活，实行银行“客户经理制”是银行营销的重要手段，它的推行对扩大银行业务，增加经营效益，提高资产质量，具有重要的现实意义。现就银行实行“客户经理制”的有关问题，浅谈几点不成熟的看法。一、银行“客户经理制”的现实性（一）有利于银行营销业务的推进。（二）有利于银行业的发展创新。客户经理具有“双面效应的功能，一方面，要凭借丰富的金融知识…     

谈提高商业银行营运效益的途径

谈提高商业银行营运效益的途径张国学专业银行向国有商业银行转换，千方百计提高营运效益是十分紧迫的课题。一、加大存款力度，千方百计优化“负债”结构笔者认为，从近几年专业银行向国有商业银行转轨的实际效果看，银行要提高经营效益，优化负债结构是前提，必须从“入...     

商业银行建立CRM系统的成败分析

现代商业银行客户资产质量和规模决定了银行资产的质量和规模，优质的客户资源是每家商业银行赢得竞争的核心竞争力，直接影响商业银行的盈利。在商业银行争夺优质客户的竞争中，通过建立自己的CRM系统确立“以客户为中心”的经营理念，就能够帮助商业银行以较低的成本来最大化地满足客户不同层次的需求，并能不断提升商业银行的整体经营效益。建立一套较为完善的CRM系统，在对商业银行在客户市场的重新分割中保持份额与优势已是迫在眉睫，刻不容缓。