企业选才用人之道

当下,我国改革已进入“攻坚期”和“深水区”的全面深化.作为企业,面对激烈的市场竞争,人才是其做强做大,确保经济增长的主动力和科学发展的潜能量.因此,把握好用人导向,培养和建设强硬的人才队伍则是企业的重大责任.本文从树立选人科学观、严把用人入口关、发挥人才正能量、努力培养全方位、坚持考核严谨性、以人为本留住人六个方面入手,探讨企业如何选才用人.     

选才任能 企业兴盛

企业的竞争表面看是商品的竞争,而归根结底还是人才的竞争。一个精明的企业领导人,他的最精明之处就是善于选才任能,这是企业兴盛之本。 不排斥小不嫌弃老 无数历史事实证明,有的人少年得志,有的人大器晚成,如果讲资历排辈数,甘罗十二岁就做不了宰相;如果搞一刀切,姜子牙就不会得志出头。因此,企业用人的原则应该是：既不能排斥小的,也不把老的弃之不用。但在年龄结构上要让中青年干部占优势,老同志要少而精。 用改革者搞改革 国企改革到了攻坚阶段,只有用改革者搞改革,才能担当此任。主要是用那些头脑灵活、不墨守陈规、富有…     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

论企业内部选才晋级问题

人力资源管理理论告诉我们,内部劳动力市场的基本特点在于组织以低层的职位来招聘员工,然后向员工提供较多的内部晋升机会。而内部选拔则要以有效的外部人员招聘和筛选制度为基础。一般来说,组织在考虑其人才的配备时有两种选择：一种是通过内部培洲开发而提拔,即内部选拔;另一种是从外部招聘引进“新鲜血液”,即外部选聘。在这两种选拔方式中,内部选拔是较为常用的方法。那么,人力资源的内部选拔到底有哪些利弊呢？     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

从古代故事看企业选才

说老子骑青牛过函谷关，在函谷府衙为府尹留下洋洋五千言《道德经》时，一年逾百岁、鹤发童颜的老翁招招摇摇到府衙找他。老子在府衙前遇见老翁。[第一段]     

西方企业选才注重心理测试

在西方各国，越来越多的公司已不再满足于面谈、书面考试、角色扮演练习、模拟决策练习和难题解答等传统招聘模式，让应聘者接受心理学家的测试，已成为西方国家工商界选择管理人员的新时尚。美国：无形品质在于有形品质10年前，求职者只要有适当的外表，并能对诸如“为什么你需要这份工作”等问题作出适当的回答，就能获得一个较好的职位。现在的求职者则必须通过由一系列问题和练习组成的心理测试，这些问题和练习的目的是了解他们的办事能力。这些测试不是教学或者文法考试，也不是许多生产、销售和文书人员长期以来所接受的基本技能考试…     

浅谈企业领导者如何选才用人

人作为企业的主体,是企业生存和发展的原动力,企业的一切都因为人、围绕人而运转,人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位,因而,在社会主义市场经济条件下,企业领导者如何选才用人,是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题.通过分析选才用人在企业活动中的重要性,结合实践,总结出选才用人应具备德才兼备,注重实际工作能力,大胆选用新人、年轻人三大原则.     

心理测试：发达国家的企业选才

让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈，如今已成为发达国家企业选择管理人员的新时尚。     

适应现代企业发展新形势科学选才

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。因此,在建立现代企业制度中,当前为国有企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨的一个十分重要的课题。     

从NBA选秀谈潮汕企业选才

每年的6月底是NBA选秀时间,NBA所有球队代表都会聚集在麦迪逊广场花园,期待挑选到各自心中的千里马,经过一定的程序与规则后,多数球队都会满载而归,这是NBA的选秀方式。NBA——作为全世界篮球水平最高的联赛,不仅是篮球运动员追求的梦     

现代企业选才“新经”

<正> 往常企业录用人才,都要强调专业背景,因而很多热门专业的学生在毕业时就很"俏销",而冷门专业则"门前冷落鞍马稀"。这使人们直觉地意识到一个好的专业是安身立命之本,然而日前株洲西门子公司在武汉大学的招聘则有新说法。当记者问及他们对毕业生的专业有何要求时,他们不以为然地说:"我们只招合适的人才,不一定要求很强的专业能力。" "合适的人才"标准是什么呢?株洲西门子公司人力资源部副经理黄涛用了三个概念来描述:发展潜力、团队精神、Goo-     

心理测试：发达国家企业选才新时尚

让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈．如今已成为发达国家企业选择管理人员的新时尚。     

适应现代企业发展新形势——科学选才

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展,现就企业如何进行科学选才进行分析。     

机考选才——企业招聘的Web2.0

美国太阳微系统公司创始人比尔乔伊曾讲过一句话：企业外的人才往往多于企业内人才。这句话放在今天也还能称之为企业人才招聘的“趋势”,对于人力资源工作者来说，如何吸引到更多优秀的“企业外”人才加盟，是当下人才招聘的发展路径。     

“选才”改变企业的择才观

在面对人才的选择与放弃时,企业通常都基于两个简单的判断:一是选择之后能否胜任岗位;二是选择之后能否取得价值观的认同,是否具备可挖掘的潜力.因此,基于战略和文化的人力资源管理要求企业人力资源部要具备企业家的思维,要以战略性的眼光和前瞻力去判断审视人才,同时规避错误雇佣所带来的风险.     

识人与选才

识人选才为当今组织之要务。无论党政机关选拔干部,还是企事业单位选聘人才,都需要把握好识人选才时的要素和细节。然而,如何识人选才各组织的标准不一。更缺乏能知人善任的伯乐了。这涉及到识人选才时如何处理好德与能,思想与行为的关系问题。     

秉公选才 招聘开放

正通过推行公开招聘,优化了事业单位人员结构,提高了事业单位人员素质,增强了事业单位的生机与活力。公开招聘已经成为事业单位进人的主要形式。是这次县上组织的事业单位公开招聘让我和我们全家又看到了生活的希望。石泉县回乡大学毕业生小邓见到人社部门的同志感激地说。两年前,家里靠卖手工面条供小邓读完了大学,毕业后小邓回到老家石泉县。面对年迈的父亲、体弱多病的母亲,严峻的生活现实让这个刚刚踏上社会的年轻人几乎喘不过气来。就在这一年的9月,石泉举行了全县事     

空调如何选才称心

在烈日炎炎的盛夏,拥有一台质量上乘、功能可靠的空调,会给您带来清爽的凉意.但如何买到称心如意的空调器,笔者认为应从以下几方面入手: 选择制冷量合适的空调器选择空调器不仅需要考虑制冷效果,还要考虑其经济性和适用性.