论决策权的经营

长期以来，企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上，某一笔钱该不该花，不是厂长当家，而是局长作主。结果，大量投资打水漂。不是厂长无知，而是局长胡来。     

企业要当“快鱼”

上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:"现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼."此话颇有见地.     

企业要建立科学的决策机制

国有企业改成股份制企业后,大部分企业的决策权已经由局长转向了厂长.当然,仍然有些企业,甚至包括某些上市公司,名义上是经理作主,背后仍然是局长说了算.原因就在于局长的官比厂长大,或者,因为局长是国有资产所有者的代表,局长与厂长之间是所有者与经营者的关系,经营者当然要听所有者的.     

完善村务公开大家谈

村务公开、财务公开,作为村民自治中一项“给群众一个明白,还干部一个清白”的“阳光工程”,已经越来越深入人心。如今,要紧的已经不是能不能公开、该不该公开的问题,而是如何公开、如何完善公开的问题了……     

珍惜经济管理人才

有位厂长,就任于企业危难之际。面临种种困难,他大刀阔斧改革,把企业治理得井井有条,很快摆脱了困境。然而这位厂长,在一些事情的处理上,与主管局长的关系搞得比较僵。为此主管局长决定把这个厂长调离该厂。事情传到市长那里。市长马上派人前去了解,结论是:厂长并无原则性的错误。在讨论此事时,市长说:找个局长易,找个好厂长难。如果需调整一下那里的人际关系,那么,     

擦亮“金质”招牌——山东省东营河口区质监分局加强服务能力建设纪实

＂‘规范基层管理,加强基层建设’不是一句口号,而是应落实在行动上。＂山东东营市河口区质监分局局长包茂东说。     

中国国企的治理模式变迁

伴随着改革开放开始的国企改革,是经营决策权和剩余索取权从政府转移给国企内部人,并在国企内部人中不断重新分配的过程。在这个过程中,国企的权力分配经历了厂长(经理)负责制(1978—1989);党委、厂长、工人"三驾马车"体制(1990—1993);"党委领导下的"现代企业体制(1993—)。此过程中的每次变化既不是随机的,也不是经济上的必然,而是政治决策的结果。反映出我国国企治理模式的变革是强制性的制度变迁。     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

李传卿局长语重心长地痛斥 生产不合格产品就是犯罪

在国家质量技术监督局举办的首期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班开班议式上,国家质量技术监督局局长李传卿非常激动地对参加首期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班的厂长(经理)们说:“办这样的班我心里很沉重。你们是国家大中型企业的负责人,手里掌握着几千万甚至几     

离任经济责任审计存在的问题及对策

离任经济责任审计实施以来,具体操作遇到不少问题,这些问题的存在直接影响了审计效果。为此,本文就如何解决离任经济责任审计存在的问题做一些初步探讨。一、存在的主要问题１、执行制度不严按规定,企业厂长（经理）在离任时,应先审计后离任,以考核该厂长（经理）任期内各项经济指标的完成情况,干部管理部门根据审计结果研究、决定该厂长（经理）的使用问题。但在实际工作中这一制度没有得到很好地落实。突出表现：一是先离任后审计。目前,相当一部分单位的厂长（经理）离任时,不是及时进行离任审计,而是先任其它职务,后进行离任…     

酿造生活的琼浆

1987年冬季,改革,在方正县成了人们使用频率最高的一个词。方正县亚麻厂厂长张希文,正全盘考虑着亚麻厂改革计划,同时。关乎全县财政支柱的方正县酿酒总厂厂长的位置正需要一个合适的人选。县工业局局长求贤若渴,在没与张希文打招呼的情况下,为他报名参加酿酒总厂厂长的竞选答辩。     

茅理翔,飞翔的岁月

从一个只有6台冲床的乡办小厂到发展成拥有上亿元资产的国家中(一)型企业,茅理翔这个老一辈乡镇企业家,用自己的实践证明了:乡镇企业家不是"土厂长"、"乡经理",而是有头脑、有文化、有志气、有经验的管理者和实业家。     

造就宏大的优秀企业家队伍

商海横流,方显出优秀企业家的英雄本色。如果说,革命战争年代是造就将帅之才英雄辈出时代的话,那么,搞社会主义市场经济,则标志着企业家时代的来临。现代西方经济理论认为,企业家与资源、资本和劳动一样,是商品生产的四大要素之一。世界范围内市场经济的实践反复证明,一个能保持持久活力的优秀企业,都有一个优秀企业家掌舵,并由此形成该企业著名而独特的企业文化、企业精神、企业形象和企业风格等等。我国十几年来企业改革与管理的实践也证明,在相同或相近的条件下,企业的兴衰成败,往往系于企业领导班子尤其是"班长"的优劣贤庸;优秀的厂长(经理)引导企业充满生机活力,扭亏增盈,兴旺发达;平庸的厂长(经理)导致企业每况愈下,亏损以至破产;腐化变质的厂长(经理)更是企业的败家子,为祸企业,贻害职工,坑害国家。优秀企业家不是靠自封的,不是由某个上级或领导指定的,也不是靠不实舆论胡吹乱捧出来的,而是在社会主义市场经济的召唤下、锻炼下、筛选下造就的。在这个过程中,需要把自我提高、组织培养、社会哺育和市场造就有机结合起来。     

企业家应当是战略家

人们开始以企业家来称呼厂长经理,厂长经理们也乐于以企业家自诩。其实,企业家与厂长经理并不是一码事。企业家应当是厂长经理,而厂长经理却不一定就是企业家。就像一个宣传工作者不能简单地被称为理论家、一个演员不能轻易地被叫做艺术家一样。什么是企业家?企业家是企业家职能的人格化,他们应当具备特殊的素质,表现特殊的行为,发挥特殊的效能。企业家是战略家、审时、度势、谋划是其天禀;企业家是探险家,敢想、敢干、敢创是其使命;企业家是改革家,破旧、立新、标异是其本能。 过去有人讲,中国不缺厂长经理、缺的是企业     

既有建筑节能是切切实实的责任

<正>既有建筑的节能减排,对物业服务企业来说不是时髦口号,是切切实实的责任,不是是否要做的事,而是必须要做的事;不是以后要做的事,而是现在要做的事;不是别人来做的事,而是必须我们自己来做的事;不是做做看的事,而是必须做好的事。     

当前需要“企业家市场”

当前需要“企业家市场”这里说的不是企业家转变市场观念，而是说，企业家像商品一样进入市场，随行就市，向求“购”者展示自己的才能，由有关企业“采购”。当前许多企业对各岗位员工实行“优化组合”，但许多举措仍然是“高台蜡烛──照低不照高”，不少厂长，经理只要...     

坚持实事求是 客观公正 就不怕当被告──镇坪县水泥厂审计涉诉纪实

坚持实事求是客观公正就不怕当被告──镇坪县水泥厂审计涉诉纪实方昌斌１９９２年１２月ＺＩ日，安康地区审计局局长燕定才收到镇坪县人民法院行政应诉通知书及该县水泥厂原厂长王××的起诉状副本，这便是陕西省第一起审计行政诉讼案。在这起审计案件中，我们实事求是，...     

名牌就是命牌

名牌就是命牌□郭万相王克明谈名牌就得先谈谈企业和市场的关系。我认为，企业和市场就如同鱼和水的关系，企业离不开市场，如果离开了市场的话，企业也就不能存在了，就像鱼离开水一样，鱼就成为死鱼了。企业走向市场，不是说厂长或经理一个人走向市场，而是企业的领导班...     

浅谈对公文写作的几点认识

写公文不是文学创作,而是谋划工作、部署工作;不是抒发情感,而是传播理念、统一思想;不是畅所欲言,而是角色代言、为公而言;不是老调重弹,而是应时而使、因势而谋;不是指令灌输,而是信息交换、沟通互动。"文章千古事,得失寸心知。"写好公文,关键在一个"知"字,首先要清楚公文是什么、为什么写公文。要跳出公文写作的一些误区,牢牢把握公文本质,坚守行文初衷,做到知事、知理、知治、知势、知人,在学习实践中不断感悟、积淀、升华。     

大邱庄的企业家谈企业家

津美集团董事长总经理赵书忠乡镇企业家队伍面临的大问题，是加强思想建设、提高自身素质的问题。二次创业决不是一次创业那种简单的生产经营，而是一个更高层次的经营和运作，要求人们付出的艰辛更大。现在一些人中存在的传统的习惯思维和小富即安的思想，跟不上形势的变化，难以搞大手笔、大动作、现代化的经济运作。有的企业家、厂长现在生活富裕了，思想也变了，不是原来创业阶段那种思想，不是服务于社会、服务于人民，而是用职权搞名堂，有的问题是很惊人的。什么“两条道”。“几条船”，一人兼好多职、捞个人好处的，屡见不鲜。所以…