提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

提升企业核心竞争力的途径分析

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。我国企业既有加快发展的机遇,同时也面临激烈的国际竞争。因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。     

培育和提升企业核心竞争力的途径

核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.当今,随着全球经济一体化的步伐加快,特别是金融危机对全球经济实体的巨大冲击,这既为中国企业积极实施并购重组战略,进行产业扩张提供了难得的发展机遇,同时也使中国企业面临着西方跨国公司的冲击和挑战.     

浅析提升高新技术企业核心竞争力的途径

从20世纪70年代开始,高新技术就成了我国经济发展的重要力量,它已经成为我国综合国力增强的一个重要标志。面临现阶段国内外竞争环境的变化影响,对于我国的高新技术企业来说,正处在一个生存和消亡的严峻阶段,核心竞争力就是对高新技术企业的竞争力得以有效保持的关键。文章主要就当前我国高新技术企业的发展现状进行了分析,并结合实际探索了提升其核心竞争力的有效途径。     

国有企业核心竞争力提升途径

国有企业是我国经济发展的命脉,伴随改革开放的进行,其必须提升自身的核心竞争力,以确保高效率发展。本文综合分析了国有企业核心竞争力提升的必要性、存在的问题以及提升途径。     

企业核心竞争力提升的企业文化建设途径研究

文章分析了企业文化与企业核心竞争力的耦合点,基于此,探讨了文化建设对企业核心竞争力的提升的作用机制,进一步提出了通过企业文化建设促进企业核心竞争力打造的相关对策。     

浅议新生中资保险企业核心竞争力的提升

由于经济的快速发展,中国保险市场潜力无限,对外国保险公司也有很大的吸引力,许多新生保险公司相继成立。稚嫩的中资公司在面对实力雄厚、技术先进、经验丰富的大型国有保险企业和国际保险公司的竞争时,必须把工作重点转移到核心竞争力的培育上来,从而保证新生中资保险公司的市场地位和赢得持续的竞争优势。     

以国企特色文化提升企业核心竞争力的途径

国有企业需要打造特色企业文化,以企业文化建设推动企业核心竞争力的不断提升。当前国有企业在企业文化建设中要以党建文化确保正确方向、以廉洁文化夯实廉政保障、以责任文化强化责任担当、以创新文化实现创新驱动。这四个方面能够从不同角度推动国企文化建设进步,有助于企业核心竞争力的提升。     

提升连锁超市核心竞争力的途径

连锁超市是现代零售行业的一种重要发展业态,连锁超市的发展改变了传统的销售方式,就我国而言,连锁超市发展相对较晚,在竞争力方面有待继续提高。本文从连锁超市的内涵出发,分析了我国连锁超市竞争现状和令人担忧之处,并从差异化竞争、人才管理、物流管理三个方面提出建议,以期对提升连锁超市核心竞争力有所裨益。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力首先是企业本身创新的问题。企业在市场竞争中表现出来的主要是两方面的能力:一是能够创造成本差别的能力。所谓创造成本差别的能力,就是指这个企业能生产出比别人成本更低的产品。另外一个就是能够创造出产品差别的能力,就是说我能生产出别人生产不出来的产品。 我国现在在出口竞争中与国外企业相比之所以有一定的竞争力主要由于成本差异,所以凡是靠成本竞争的,都竞争不过我们。 无论是产品差别还是成本差     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

标准化提升企业核心竞争力

本文以煤矿安全科技型企业标准化工作为例,分析了标准化体系实施的背景,从打造先进企业文化,营造标准化氛围,成立标准化管理机构,实施技术、管理、工作标准化等方面阐述了建立和实施标准化体系所采取的措施,简要总结了开展标准化工作所取得的成果,以期为中小型科技企业提供参考.     

提升房地产企业核心竞争力

当前,中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节,开发商的经营理念都应相应地转变,以达到与这个竞技场同步的水平,不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经     

如何提升企业核心竞争力

在中国企业界．人们一直很重视公司管理和市场营销。但很少有人从公司核心竞争力的角度来系统地考察公司内部能力与整体环境,而这种内部能力与整体环境其实最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大。忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果。因此。中国企业要以核心竞争力为中心培育相关能力与创造相应环境。     

机械工业提升企业核心竞争力

2000年机械工业企业核心竞争力测评结果9月26日在京揭晓,一汽大众、钱江集团等企业脱颖而出,成为最具核心竞争力的十强企业。对于已经站在世贸组织门前的中国机械工业来说,由中国工业经济联合会等组织的这次测评,无疑是入世之前对企业全球竞争能力的一次全面检阅。9月17日,有关中国加入WTO的谈判已经全部结束。面对加入WTO和经济全球化的挑战,我国工业企业全面提升企业核心竞争力就显得尤为紧迫了。为了迎接中国入世的这一天,中国机械工业早在十几年前就开始了提升企业核心竞争力的工作,经过这些年的努力,到如今,已有众多的中…     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成一把手工程,企业一把手亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,     

信息化提升企业核心竞争力

作为一个地方性老的传统化工企业,包头明天科技股份有限公司要在新形势下求得生存与发展机遇,实施信息化战略是应对挑战的第一步,也是必由之路.     

提升企业核心竞争力研究

市场经济的本质是竞争经济,它自始至终表现为竞争过程。企业作为市场的核心主体,竞争贯穿于其生命周期的全过程,是企业在市场经济环境下生存和发展的方式。因此,一个能够在市场上生存并能够持续发展的企业必须具备核心竞争力。     

标准提升企业核心竞争力

随着全球经济一体化进程的加快,技术标准作为沟通国际贸易和国际间经济合作的技术纽带,已经成为世界各国发展贸易、保护民族产业、规范市场秩序、推动技术进步和实现高新技术产业化的重要手段,在经济和社会发展中发挥越来越重要的作用。中国企业要想形成竞争力与世界经济强国的同行们抗衡,就必须通过建立