争创学习型组织 加强班组建设

近年来,在开展创建学习型组织、加强班组建设方面,机械、冶金、建材系统涌现出一批学习育人、各具特色的先进班组。各企业坚持把班组建设作为事关企业发展的系统工程来抓,加强组织领导,健全各项制度,完善工作机制,不断推动创新,职工素质在班组中得到增强,技术水平在班组中得到提升,经济效益在班组中得到实现,为企业发展奠定了坚实的基础。莱钢班组建设工作从上个世纪80年代开始起步,经过20     

班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设六型一化整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

打造安全自主管理标杆班组

2011年以来,安徽淮北矿业朱庄矿着力构建“5321”班组安全自主管理体系。不断夯实安全基础,为矿井安全生产持续稳定打下了坚实基础。     

设备标杆管理在实践中的应用

通过采取标杆管理、建立标杆设备承包责任制和评比机制,解决设备种类与数量多、技术水平高和管控难度大等问题,极大降低了设备故障率,提高了设备管理水平和运行质量.     

三融合打造标杆企业

案例概述合肥电力安装有限公司以三融合三着力的工作思路,提高企业管理水平。三融合即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。     

标杆单位创建关键点

<正>湖南省张家界电业局利用标杆创建使县供电企业各项工作的管理水平起到较大进步,通过梳理分析创建标杆过程中存在的问题,结合实际,县供电企业标杆单位建设应把握好五个关键点。提高思想认识。创建标杆,不是做表面文章、搞花架子,也不是一味     

广西桂林供电局标杆力量掀起班组创先热潮

广西桂林供电局新敷设的每一条电缆的每一个电缆接头都要挂电缆接头"身份证","身份证"卡片上记录施工单位、电缆制作人、制作时间信息,如果这段电缆今后出了问题,将从卡片信息上追究电缆制作人及制作单位的责任,这意味着电缆接头制作将实行终身质量保证制度,这一措施有利于提高电缆接头制作质量和电缆运行可靠性。这是该局输配电管理所电缆班在2010年创先对标中运用的一项措施。     

提高班组职工素质的六大“禁忌”

提高班组职工素质是一项长期的重要工作，但有些单位由于急于求成，拔苗助长，脱离了班组职工队伍建设的现状与实际，结果收效甚微。笔者认为，当前提高班组职工素质有以下“六大禁忌”。　　一、忌重头轻尾　提高班组职工素质是一项长期的坚苦细致的工作，要有耐心，既不可能一蹴而就，也不会毕其功于一役，需要下真功夫，用实劲，一抓到底，切不可虎头蛇尾，有头无尾。　　二、忌重形式轻内容　在班组职工素质的提高上，有的单位把主要精力用在摆花架子上，热衷于办几次学习班，发多少文件，不专心研究培训学习内容，不联系实际，结果精力…     

精管理强电网重服务优队伍——广西临桂供电公司创标杆县级电企业亮点回哞

走进临桂供电公司五通中心供电所,你会发现,无论是抢修,还是催费等日常工作,班长在其中都发挥着非常核心的作用,班长与其成员工作配合默契十足,班长是员工自己投票选举出来的,他们信得过,乐意服从管理。     

石化企业实施标杆管理要诀

让职工清楚了解家底、了解我们所处的行业水平、了解我们的具体差距，了解石油化工行业的经济技术指标体系。了解世界上主要公司的指标水平．了解企业目前的发展水平．对调动职工参与企业管理和企业建设的积极性，推动企业技术经济指标水平的提升．不断提高企业管理水平十分重要。这就是标杆管理的重要作用。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求,以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心,以工序质量控制为关键,以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提,以安全管理为保证,以强化班组建设为依托,以现代化设备管理为主线,综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段,建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系,进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理,我们的体会是：     

小班组如何激发大能量

只有搞好班组建设,管理层的决策才能得到有效传达和落实,生产部门的工作才能得以高效运行。所以班组是实现员工与企业共同成长的重要平台,班组建设是企业充满竞争力的保障。2014年以来,国网山东省电力公司聊城供电公司(以下简称聊城公司)积极推进"四大体系"(责任体系、标准体系、指标体系及考评体系)有效落地,扎实开展班组基础管理、技能培训和思想建设,将班组建设的优化变     

临汾供电分公司 创红旗班组 建一流企业

山西省电力公司临汾供电分公司把班组建设作为创建一流企业的突破口。对所属109个生产班组、89个营销班组、121个农电班组、12个基建类班组、22个综合类班组进行认真的摸底调查。了解基层状况和急需解决的问题,提出了“创建红旗班组”工作思路,制定出一套切实可行的实施方案,全力推进“学习型红旗班组”创建活动蓬勃开展,     

新课题：企业需要什么样的班组和职工

从中央到地方各级组织始终重视班组建设，是因为在当今时代，班组作为支撑和决定企业兴盛的基石，其重要作用已经越来越被人们所认识。     

一个团结奋进的团队——南宁供电局变检二班争创一流班组纪实

随着电力体制改革的逐步深入，加强班组建设刻不容缓。南宁供电局变电维护管理所变检二班全体同志有信心将班组建设成为一流班组，工作中，该班班长严于律已，以身作则。前两年，上级部门提出要定岗定员，凭证上岗，一些老职工、老师傅出现了抵触情绪，认为凭他们多年的工作经验，技术问题早己是得心应手了，怎能为一纸证书就对     

220千伏标杆监控中心安全管理新举措

目前变电站运行管理大多采用“无人值班,集中监控、操作班分区作业”的模式。随着地方经济的高速发展,新投运电力线路、变电站的数量迅速增加,电网规模不断扩展,变电运行监控中心的安全责任和工作任务越来越重。如何在电网发展的新态势下做好监控中心安全工作,是摆在运行管理人员面前的课题。荣获“标杆监控中心”称号的苏州供电公司220千伏苏虹监控中心经过不断实践,采取了的一系列新举措,促进了变电安全运行。     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

扎实推进班组建设

加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。     

加强井下机电队伍建设的几个环节

当前，煤矿对机电专业人才的知识水平、技术水平要求越来越高，机电专业人才在煤矿生产中的作用越来越重要，每项新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用都需要机电人员来带头完成。因此，加强井下机电专业人才队伍建设，提高机电职工素质，是亟待解决的重大课题。