新疆兵团农牧团场财务体制改革中的问题及对策

自2003年中央对新疆生产建设兵团(以下简称兵团)实行综合财力补助+地方专项的预算管理体制后,为适应这一体制的变化,兵团在全范围内探索实践了以一总两分预算管理为核心的财务体制改革,建立了兵、师、团三级预算管理框架,实行了统一领导,分级预算、分级管理的方式,对全面促进兵团改革开放和屯垦戍边事业又好又快发展,具有较重要的意义。     

强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

高校财务绩效评价研究

高校财务绩效评价作为一种先进的管理思想和管理方法,无疑是高校财务职能转变的一个强大的推动力。本文对国内外高校财务绩效评价理论研究成果及高校实行财务绩效评价的必要性进行了分析,提出了高校财务绩效评价的指导思想及建立高校财务绩效评价指标体系的基本原则,探索建立一个统一、相对可比的高校财务绩效评价指标体系。     

新疆兵团农牧团场财务体制改革中的问题及对策

自2003年中央对新疆生产建设兵团（以下简称兵团）实行“综合财力补助＋地方专项”的预算管理体制后，为适应这一体制的变化，兵团在全范围内探索实践了以“一总两分”预算管理为核心的财务体制改革，建立了兵、师、团三级预算管理框架，实行了“统一领导，分级预算、分级管理”的方式，对全面促进兵团改革开放和屯垦戍边事业又好又快发展，具...     

人民银行财务预算管理绩效审计探讨

人民银行实行的是"统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏"的财务预算管理体制,随着央行职能变化和部门预算的实施,如何采取有效措施加强人民银行财务预算管理,提高财务预算管理水平,规避财务风险,提升财务预算管理绩效审计水平,值得我们探讨。一、财务预算管理中存在的问题1.财务核算系统科目设置滞后于央行职能的变化。财务管理系统规定3级以上的科目设定与维护     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

高校财务风险的成因及对策研究

文章结合中国高校管理现状、高校成本控制、高校债务以及预算管理等热点问题,分析中国高校财务风险的成因,针对性地提出强化财务风险意识、加强预算管理、加强高校领导的任期经济责任审计、加强内部会计控制和拓宽筹资渠道等高校财务风险控制策略。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

公共价值视域下的高校财务治理

在高校财务治理过程中,存在重视工具理性而忽视价值理性的问题,现有文献对于该问题的研究较为分散,研究公共价值视域下的高校财务治理对高校可持续发展有着十分重要的意义。当前高校财务治理存在的问题包括财务治理碎片化、缺少统一的价值逻辑、监管体系不完善等,本文通过分析公共价值理论和高校财务治理契合的基础,以公共价值识别、公共价值创造和公共价值管理为逻辑,提出高校应从识别公共价值、进一步明确财务治理主体的责权利、强化公共价值预算管理、完善内部控制和监督机制、建立公共价值导向的绩效评价体系、构建公共价值创造网络治理机制等方面入手,提高财务治理水平,实现公共价值最大化。     

省级财务集中管理浅析

一、省级财务集中管理定义及其意义省级财务集中管理,是指在原则上不改变省公司现有管理架构、职能权限的基础上,由省公司财务部门统一集中管理全省的资金账户、实施全面预算管理和统一的财务会计政策,及集中处理全省业务的会计核算工作。同时,通过在省公司设立专业的会计核算     

高校科研经费预算精细化管理初探

随着高校科研经费的大幅增长,预算管理已贯穿了高校科研经费管理的全过程。本文提出从细化预算编制、建立预算执行责任制、实行预算执行动态监控管理和建立绩效考核机制等方面实行高校科研经费精细化管理,为高校科研经费预算工作的更好开展提供参考。     

五年制高职校财务监控体系架构的研究

随着地方财政对五年制高等职业学校教育经费投入的增长,学校对经费使用的监督和管理日益成为学校财务管理中的一个重要课题。建立财务监控体系,形成责权利相统一的责任架构,加强部门预算管理,夯实财务部门的监督防线,是提高经费使用效益、化解学校财务风险的关键环节。     

浅谈高校合并中的几个财务管理问题

文章结合新组建高校的实际,确立高校合并时的财务管理体制,理顺财务运行机制。指出要加强财务管理,加强财务预算管理,建立校院两级预算管理体制,建立健全规章制度,统一财务分配政策。     

优化高校财务管理措施浅谈

一、完善财务管理体制,加强调控能力科学合理的财务管理体制是提高高校统筹调控能力的基本保证。高校应着力构建以效益为中心的财务管理体制。高校的实践证明,集中核算、统一或分级管理是财务工作健康运行和发展的有力保证,而过度分散的财务管理体制会造成管理混乱和财力分散,是财务管理的严重障碍。具体来说,高校计财处应在财经工作领导小组和主管财务副院长的直接领导下,加强财务工作的统一领导,实施归口管理。统一领导是指统一财经方针政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源配置、统一财会业务,这是高校财务管理工作的基本点。在统一领导的前提下,选择相适应的财务管理模式。     

高校全面预算管理信息系统研究

预算是一种系统的方法，用来分配组织的财务、实物和人力等资源，以实现组织既定的战略目标。全面预算管理诞生于美国，是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的组织内部管理过程的总称。在高校中实行全面预算管理，既是国家财政预算管理体制改革的需要，也是其加强自身管理和发展的需要。本丈针对规模较大、实行多级管理的高校，在分析其全面预算管理业务模型的基础上，提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型并讨论了该模型在高校全面预算管理中的应用。     

高校财务治理结构的多重关系与现代化建构

财务治理结构是通过对财务决策权、财务执行权和财务监督权的合理配置来实现管理目标。中国特色社会主义高校财务治理结构现代化,必须坚持党委领导下的校长负责制,坚持党委领导的核心地位,保证校长依法行使职权,建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制;必须实施专业化财务治理,实行总会计师协助校(院)长管理学校财务的制度,探索行政权力与学术权力以及专业委员会协同治理模式。建立多元化财务监督体系,发挥教职工代表大会、学校董事会和监事会在学校财务治理中独特的监督作用,强化内部审计、内部控制和财务监督功能。通过深化高等教育改革,落实高校自主权和调动校内各单位积极性,依法理顺各种财务关系,建立学校党委、校长和监督机构分别拥有财务决策权、财务执行权和财务监督权相互联系、相互制约的组织结构体系,促进高校财务治理决策科学化、执行专业化、监督多元化,共同推进财务管理体系和治理能力的现代化。     

新形势下高校财务治理实施的问题与对策研究

在构建新发展格局的形势下,高校预算管理、成本计量、绩效管理、院(系)财务分级管理、信息化管理等方面存在的一些突出问题,制约着高校财务治理的效果.高校应构建财务治理决策、协调、执行和监督的完整体系,通过财务资源和预算、会计、成本、绩效等信息的流动与交换,提高财务治理水平.建议将学校财经工作咨询机构定位为学校财务治理的协调机构,提升其作用;建立预算与成本管理的激励相容制度,形成全过程的治理流程;推动绩效管理立体化实施,实现绩效评价结果应用的闭环管理;丰富"智慧财务"建设的内涵,为财务治理提供大数据支持.     

高校财务流程再造:一个方案设计

以业务流程再造理论为指导,采用系统改造法,设计适合高校的财务流程再造方案。方案基于改变高校传统财务管理观念与组织架构,力图规避我国高校现有财务流程的缺陷,从全面预算管理流程、风险预警管理流程和财务业务一体化的财务信息处理流程相协调的角度构造整体方案。     

基于财务治理的高校全面预算管理问题探讨

为了实现财务管理的创新,防止国有资产的流失,建立完善的高校财务治理框架是十分重要的。而作为兼具规划与协调、控制与考评职能的全面预算管理作为企业管理的一种有效工具,应当引入到高校的财务管理之中,以提高高校财务治理的效果。为此,高校必须树立正确的预算观念、确定合理的预算程序、采用科学的预算方法、设立预算管理责任中心、规范预算编制的内容,以保证全面预算管理的有效实施,提升高校财务治理的有效性。     

建立《政府财务通则》，全面实施预算绩效管理

2018年9月1日,中共中央、国务院颁布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署,是政府治理和预算管理的深刻变革,政府会计制度在行政事业单位的施行为预算绩效管理实施创造了基础。建立统一的《政府财务通则》,建立统一规范的政府会计制度与政府财务通则的勾稽关系,建立标准的政府会计信息系统,是全面实施预算绩效管理的前提。