管理塑品牌 品牌促发展

伴随着改革开放建设、发展起来的日照港第一装卸公司,经历了由计划经济向市场经济转化的全过程。公司的管理也从初期的经验管理发展到现在的创新管理,从“严、细、实”的基础管理发展到“自主管理”,都是不同市场环境要求下采取的有效管理措施。面对新的市场竞争态势,公司在2001年确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的战略思路,把树立公司的“质量品牌”作为优先实施的战略目标,使“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念融入到管理之中,并积极付诸实践。一、以市场要求为起点,构筑创建“质量品牌”平台首先,广泛宣传,形成创“质量品牌”共识。认…     

狠抓安全质量 提高经济效益

1991年,我公司根据部和局的部署和要求,结合本单位的特点,从安全质量工作入手,以提高经济效益为目的,在公司内全面开展“安全、质量、服务、效益年”(下称“效益年”)活动。通过开展这项活动,公司的运输生产和安全工作取得了前所未有的好成绩,有11项指标超上年同期不平,同时也是公司成立以来的     

大力开展全面质量管理 推动企业管理工作走上轨道

我公司是广州海运局负责生产、基建、维修所需的燃、材、物料等后勤供应单位,对保证局运输生产任务的完成,控制运输生产成本,起着重要的作用,三年来,我们围绕着生产经营管理这个中心,按照“全面、系统”的原则,注意全方位、多层次地推行全面质量管理工作。一、公司领导具有强烈的质量意识和推行全面质量管理的决心我公司的全面质量管理工作能够打开局面,取得成效,首要条件就是公司领导具有强烈的质量意识和推行全面质量管理的决心。公司领导通过各种会议,以及《海运报》、墙报等形式,宣传全面质量管理的     

全面质量管理是提高运输服务质量的重要手段之一

运输服务质量的优劣，直接影响着公司的声誉和信誉，公司的经济效益也会受到不同程度的影响。如何提高公司的运输服务质量，最重要的手段就是要加强公司的全面质量管理工作。全面质量管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，可以理解为“全员全过程的质量管理”。首先我们了解一下全面质量管理内容：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量：第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；     

解放思想求发展——记黑龙江省公路工程监理咨询公司

黑龙江省公路工程监理咨询公司（以下简称“黑龙江省监理公司”）成立于1987年，公司成立之初与黑龙江省公路工程质量监督站是“一套班子、两块牌子”。1997年，黑龙江监理公司与省公路工程质量监督站分离，成为独立经营，自负盈亏的法人单位。经过十多年的发展，公司现已具有交通部颁发的公路工程监理甲级资质，交通工程乙级资质、试验检测乙级资质以及国家发改委颁发的工程咨询乙级资质。公司目前有正式职工143人。     

质量为本 忠诚顾客

2001年荣获“上海市质量金奖”和“上海市质量管理奖”，2003年在全国服务性企业中首家荣获“全国质量管理奖”，2004年被授予“国际亚太质量奖”．与宝钢、海尔齐名。这一系列奖项，皆源于上海大众出租汽车公司在服务与质量管理上的不懈追求：     

运河航运公司船队QC小组在水上开花结果

江苏省运河航运公司54个船队 QC 小组有针对性地开展攻关,3月中旬又有7项成果发布和推广,为企业赢得了较好的经济效益,公司的各项经济技术指标水平一直名列该省同行业前茅。该公司是江苏省最大的内河水运企业。去年,他们结合“质量、品种、效益年”活动,加强了对职工的全面质量管理的教育,脱产     

科朗叉车获施耐德电气“年度最受欢迎供应商”

科朗设备公司是世界领先的物料搬运设备制造商之一，赢得了施耐德电气颇具影响力的“2012年度最受欢迎供应商”大奖。施耐德电气是一家专注于能源管理的全球性的公司。每年其能源管理领导人都会从众多的供应商中挑选出在供应质量、服务水平、生产效率、竞争力、创新精神、可持续发展和响应性等方面展示杰出表现的公司并授予“年度最受欢迎供应商”奖项。     

规范企业行为 提高运作质量

日照市第三运输实业股份有限公司按照“一企一策,因企制宜”的原则,大胆改革原来的经营管理体制,不断完善和规范企业行业,把一切工作纳入法制轨道,运行质量逐步提高。 公司的基本做法是: 一、以创建文明窗口为工作总目标,带动企业整体素质全面提高。在抓经济工作中,始终不能放松文明创建工作。公司结合“三讲”教育,在全公司范围内展开了强大     

启动“名牌兴司”战略 走质量振兴路

沧运集团公司参照国家质量标准并结合行业特点,认真研究制定并全力组织实施“名牌兴司”战略,紧紧围绕贯彻ISO9000族标准和全面质量管理这条主线,制定企业质量方针目标和任务,建组织、定标准、落实责任,号召全体员工立足岗位创名牌,扎实有效地开展质量活动,取得明显成效 该公司以典型引路,抓住省确定的沧州汽车站、修理一公司两个贯标示范单     

我是怎样当好装缷公司经理的

我是1985年起担任上海港木材装卸公司经理的,1986年开始实行经理负责制。我公司是一个以装卸国内外木材为主,兼卸钢材、散矿以及其他各类货物的单位。现有职工1900余人,固定资产3200万元,拥有4个万吨级泊位和2个落驳作业点,库场面积4万多平方米,年吞吐量700余万吨,其中木材吞吐量占60%,全年接卸外轮进口元木和板材200万米~3,年创利润3000多万元。先后被评为“港务局质量管理先进企业”、“交通部质量管理优秀企业”、“港务局文明单位”。     

转变经营思想 开拓服务领域

福建省汽车运输总公司建阳公司(简称闽运建阳公司)地处闽北山区,现有9个车队、14个县级运输站、1个保修厂、5个公安派出所、1所技工学校;有客货车840辆,正式职工3953人,固定资产净值3750. 3万元。这家公司跨上省级先进企业台阶之后,1991年围绕“安全、质量、服务、效益”,外争市场,内练     

坚持质量第一战略 努力创建优质工程

我公司是从事道路、桥梁施工与设计的大型国有企业。几年来,公司坚持“质量第一、信誉第一、社会效益第一”的经营方针,把“创优质、当排头、树信誉”作为迎接市场挑战的战略决策,以强化施工过程的质量控制为重点,通过健全质量保证体系,实行标准化施工,强化各级技术责任制和大搞群众性的技术攻关,不断攀登工程质量的新台阶。在桥梁工程上,我们承建的哈尔滨松花     

油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

何卫东的人才战略

日前，西安公路交大建设监理公司承担监理的勉宁高速公路项目被授予2005年度陕西省建设工程“长安杯”奖称号。“长安杯”是由陕西省建设厅委托省建筑业联合会评选、颁发的陕西省建设工程质量最高荣誉奖。     

一家诚信为本的维修企业

湖北襄樊市金利汽车维修公司是该市第一家通过ISO9001服务质量体系认证的一类汽车维修企业。金利公司倡导“三日DCRC（‘电话回访’英文字母缩写）”客户关怀服务经营理念，打造“五化”（服务接待人性化、技术人员优质化、设备管理规范化、工艺流程标准化、质量管理具体化）品牌，塑造了诚实守信的企业形象。几年来，金利公司多次被省交通厅、     

抓住运输生产五大特性 深入开展全面质量管理

上海远洋运输公司自1979年起开始推行全面质量管理来,根据远洋运输生产的特点,狠抓运输生产产品质量的安全性、及时性、完整性、经济性和服务性取得了较好的效果。公司安全质量稳定提高,能源消耗不断下降,经济效益逐年上升,企业管理和精神文明建设全面发展。曾先后被评为上海市先进企业、上海市优秀企业、上海市文明单位,晋升国家二级企业,通过了交通部质量管理奖预评,还荣获了1990年度全国优秀企业管理奖(金马奖)。他们的具体做法是: 一、贯彻执行“预防为主、综合治理”的方针,狠抓生产过程的质量管理安全性是运输质量的首要特性。船管处注重现场管理,强调安全生产,融监督检查、指导服务为一体,坚持执行现场办公和接船制     

河北高客荣获"河北省服务质量奖"

春运之际,河北省高速公路客运有限公司荣获2004年度“河北省服务质量奖”,这个奖项是“河北省质量兴省名牌兴企战略”的一部分,该公司是46家获奖单位惟一的一家道路运输企业。     

诚信红岩:拉开“春雷”行动序幕

二季度,汽车市场出现了新的发展机遇。如何在汽车产品同质化竞争越来越明显的情况下,抢抓市场良机,服务成了各汽车厂家竞争的焦点。从今年2月份起,红岩公司提出并全面实施了“质量、成本、服务”三大竞争战略,运用三把利剑去迎战市场,目前这三把利剑已逐显锋芒。为了及时有效抓住重卡市场的旺销机遇,公司在二季度实施了“红色风暴”行动,打响了“华北”、“西南”两大营销战役,并拉开了售后服务“春雷”行动序幕。     

加强班组QC活动 改变全面质量管理中“倒三角”现象

推行全面质量管理过程中的“倒三角”问题,即不少企业把推行全面质量管理的侧重点放在厂(公司、作业区)和车间(队、科)二级,致使重视和熟悉全质管理的人员过度集中在领导层和管理层中的畸型发展状态,目前已引起全面质量管理工作者的普遍关注。这种现象的存在,导致上层管理与班组管理脱节,全