对战略形成过程的思考(上)

关于战略形成过程的大多数研究和建议都是片面的和不起作用的,管理者必须努力看到完整的大象。我们就是那群摸象的盲人,战略的形成过程是那头大象。每个人都想知道大象长得是什么样子,于是紧紧抓住了大象的腿或耳朵。就像19世纪诗人约翰·高德弗雷·撒克斯在《盲人摸象》这首诗中写道的:面对完全陌生的对手口不择言对着一头谁也没见过的大象夸夸其谈咨询师就像大型猎物的狩猎者,在大草原上寻找象牙和     

导盲新技术

正480万盲人使用的折叠白色橡胶导盲棍可能即将被替代。墨西哥蒙特雷理工学院的研究者们发明了一种设备,可以帮助盲人更加适应复杂多变的环境,如医院、办公场所、学校和购物中心。设备内安装有虚拟地图和GPS,以及向使用者发送微电波的装置,刺激使用者的前庭系统,指挥其行动。与其他辅助器械不同,这一设备不会影响使用者     

浅谈造势——读《孙子兵法》所想

《孙子兵法》十三篇中,有一篇是专门论势的,叫《势篇》。在《势篇》中孙子认为:“激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节短。势如(?)弩,节如发机。”意思是说:湍急的流水以飞快的速度奔泻,以致能使石块漂移,这是由于水势强大的缘故;凶猛的飞鸟,以飞快的速度搏击,以致能捕杀鸟兽,这是由于节奏恰当的关系。所以,高明的将帅指挥作战,他所造成的态势是险峻的,他所掌握的行动节奏是短促而猛烈的。这种态势,就像张满的弓弩;这种节奏,犹如触发弩     

精英人才应有"五气"

所谓精英人才,就是那些具有高素质、高能量、高水平、大有作为、建树卓越的人才。概括起来,在他们身上具有五种气质,即:志气、才气、朝气、骨气与运气(机遇)。志气。理想、志气,这是成才立业者的首要条件。人无志不立,鸟无翅难飞。自古以来,凡能成大事创大业者所具备的立志、立德、立言、立行、立功之“五立”中,立志也居于首位。志,是一个人前进的方向与奋斗的目标。一个人干事业假如没有明确的方向与预定的目标,岂不像盲人骑瞎马,既无方向可循,又会四处碰壁,俗话说:“男儿不立志,挑断     

干部要善养静气

苏轼在《留侯论》中有一名言：＂天下有大勇者,卒然临之而不惊,无故加之而不怒。此其所挟持者甚大,而其志甚远也。＂在《晁错伦》一文中也有一名言：＂古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。＂我们知道古代的张良,能为没有交情的老人桥下拾履,老人认为此子可教,送他一部鬼谷兵书。又如韩信,能耐人嘲笑,不失有胯下之辱。他们成为中国历史上的良相、名将。     

讲究而无情的时尚--谈流行文化中的"度"

时下,常见各电视台节目主持人胸前佩戴着大朵大朵的饰花,有的似牡丹、有的象芍药、有的如蔷薇、有的似茶花,市场上的时装店、服饰店内顿时也热闹起来,大大小小的服饰花接踵而至、应运而生,令时尚者和关心时尚     

析“盲”

盲人是不幸的,因为他们的眼晴失明了,世界无论多么美好,他们也看不到。然而,眼睛没有失明的,就一定有幸吗?我看未必。比如文盲,他们虽有很好的眼睛,但是由于不识字,便难以走进文化的殿堂;又比如科盲,眼晴也是不错的,可是由于不懂科技,也愈来愈被排除在现代科技生活之外;此外,还有法盲,情况就更不妙,因为他们不懂法,不仅常常被人欺骗,而且自己有时也触犯法律。所以这些人虽不是盲人,但在文化、科技、法律面前,他们实际上与盲人一个样。不过这些文盲、科盲、法盲,一般倒容易界定。然而,另有一些"盲人",就不是这样了。例如在是非面前,是非不分,甚至以是为非,以非为是。这种人,我们可称之为"是非盲。又如在道德面前,     

面对这样的湖

我从来都不曾想到，“湖”是以这样的姿态出现在我的眼前。自小在海边长大，总以为除去宇宙、天空这些无象而遥远的物质之外，再无它物可以如大海般浩淼深遂。真的，海上的日出日落，周而复始，日复一日，却总是在大体的壮丽与瑰秀之间不断变更着色彩、层次、氛围、心情，以至目睹其风华者无不沉醉其中，久久不愿醒来；     

危机·购并·垄断恐惧

平衡永远是暂态,不平衡才是常态。善于维持平衡者长寿百岁,比如象IBM这样的公司;善于打破平衡者风光无限,比如Microsoft这样的公司。 Microsoft最令人吃惊之处在于与之对抗的不是哪一家公司,而是大家习惯的市场游戏规则,它竞争的筹码除了金钱,更重要的是野心和霸气。     

诚信是永远的通行证

<正>诚信,是人类的伟大品质。中国古代的先哲们,没有一个不倡导、讴歌诚信的,没有一个不反对、鞭鞑欺诈的。他们的著述中,留下了许多至今仍闪耀着思想光辉的至理名言,如,《周易》说:“人之所助者,信也。”《论语》说:     

德国中型企业成功秘诀

德国是世界上最主要的出口国家。如果以全球市场占有率,来衡量一个公司国际化的能力,德国最强大的出口者,当属那些默默无闻的中型企业,象库隆斯、威宁、好尼、海门等公司。在德国,象这类名不见经传的中型企业为数甚多,却都各自有其世界市场,其市场占有率往往比最强劲的对手,高出四、五倍。德国古登堡大学企业管理学教授荷曼塞蒙曾做深入探讨,提出德国中型企业成功秘诀为以下五点。1.力量集中:德国中型企业者自知资源有限,极力避免力量分散,产销多集中在少数几项产品     

王正权:势如彍弩

题记：《孙子·势篇》曰：“激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势疾，其节短。势如弩，节如发机。”“在企业里，我不设副职，以前是国有企业，党委书记、厂长，历来是我一人兼。现在，企业改制了，实行了股份制，董事长、总经理，还是我一人兼，我就是要一个人说了算……“在市场上，我们不怕竞争，我们拥有乙草胺、甲氰菊酯等一大批具有世界先进水平的农药新品种。不论公司今年上市成功与否，我们都会尽最大努力，尽快对生产装置实施新一轮的技术改造，把生产规模进一步扩大，把成本再降下来。到时…     

“奇正之术”与制胜之道──《孙子兵法》与企业的经营谋略③

“以奇制胜”也是《孙子兵法》提出的重要战术原则之一。 《孙子兵法·势篇》云：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”又云：“凡战者，以正合，以奇胜。故善生奇者，无穷如天地，不竭如江河。”从一般意义上讲，所谓“正”指原则性，“奇”指灵活性，“奇”相对于“正”而言。“奇’与“正”的关系，一般讲来，在战势中，“奇”以“正”为基础，“舍正而用奇”，必然导致失败，所谓“凡战者，以正合，以奇胜”是也；“正”与“奇”是互相转化的，所谓“奇正相生，如循环之无端者”是也“奇”与“…     

痛绝之痛

是谁扭曲了大地,是谁让天空变得狰狞,我们曾经用慈祥的母亲来赞颂你,你却还给我们居所的废墟、飘零的生命。蜀山千里,你撕裂了自己,也撕裂了死者之躯与生者之心,象针刺,如刀割,一滴血,一滴泪。苍天无道,江河呜咽,叶枯花谢,死生契阔。     

纸上得来终是浅

“以人为镜可以明得失”。浏览历史，我们可以看到这样一类人，貌似聪明、处事机智，貌似渊博、口若悬河，大有不可一世之概。而一旦人主用之，小则误事，大则误国，外赔身家性命。如赵括，如马谡。赵括者，战国时赵国名将赵奢之子。少读兵书，讨论征战事，自认为天下无敌...     

国Ⅳ：落地请开机——“国Ⅳ将推迟”报道引发行业震惊

日前，一则“国Ⅳ将再次推迟一年半”的报道令业界哗然，震惊者有之，各方致电确认真假者有之：有上市公司股价跌停，有企业老总彻夜不眠。更有企业高层欲停止产品准备。行业如堕浓雾，乱作一团。     

王正权:势如(弓广)弩

题记:<孙子·势篇>曰:"激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也.是故善战者,其势疾,其节短.     

风光无限的2000点

我们终于在7月底看到沪市综指新高迭创、平稳站上了2000点。对此整数关口，各方人士众说纷纭，称为重要心理关口者有，淡漠为普通指数者有，视为阶段性标志者有，闹不清楚者为数亦不少，……但有一点，那就是中国股市需要规范发展，也能够规范发展，只有这样才于国于民有利，已成为人们的共识。因为人们不再象一年前那样在忐忑不安中为担心股市（沪综指）会跌破1000点！今天我们再来重新学习去年5．19井喷行情后人民日报特约评论员的文章《坚定信心规范发展》时，就会发现其思路的清晰，导向的正确，观点的鲜明，更为一年来股市的运作所证实…     

十月赞歌

穿过季节的群山,越过时间的隧道,金菊飘香的十月,带着微笑向我们款款走来。十月的蓝天,霞光如火;十月的大地,遍地颂歌。我们赞美十月,我们歌唱十月。 十月,我们每一个中华儿女都充满着温情之感,象刚刚出生的婴儿甜睡在舒适的摇蓝里。十月,每一个炎黄子孙都漾溢     

柴油专用车在中国路还长

目前，世界上主要的大汽车公司，如通用、大众、丰田等都在开发研制柴油轿车，环保型的现代柴油车技术的产生更标志着柴油车是未来汽车的发展趋势。如看不清这一点，不分青红皂白地一律禁止，必将影响民族汽车工业的发展。 经常摸柴油车的司机都知道，柴油发动机低耗、高效、大功率、大扭矩、低排放符合节能环保趋势和私车降低成本的需求。柴油机没有进气节气门，其一氧化碳和碳氢化合物排放明显少于汽油机，在低负荷下的氮氧化合物排量则与汽油机持平。柴油机空气压缩比高，其功效也相应较高，能耗相对减少，这都是柴油车独特的优点。大家…