新形势下对总会计师的职务要求

根据国务院发布的《总会计师条例》和2006年4月国务院国资委下发的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，我认为，随着社会经济的发展和企业需求的变化，总会计师正在向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制设计和监督者、公共关系管理者等角色转变。因此，我认为，当好一名企业的总会计师，要从以下几个方面来要求自己：     

中国总会计师职位要求与能力提升

回顾建国60年来中国总会计师发展的道路,会计事业从来没有这样引人注目过,中国的总会计师队伍从来没有这样自信过,在总会计师的地位与作用不断提升的同时,总会计师的业务能力与管理能力也有了长足的进步     

新形势下总会计师提升履职能力研究

总会计师是企业的领导层成员,在企业内部定位高、职责重、影响大,其履职能力的强弱直接关系到企业的健康运行和持续发展．关系到企业战略目标的实现。因此。总会计师自履职之时起,就应当充分认识到提升自身履职能力的重要性,自觉地认真研究提升自身履职能力之道,并为之付出长期不懈的努力,力求提升履职能力,履行应尽职责,为企业发展作出应有贡献。     

国企总会计师的职位要求与能力提升的途径探讨

总会计师是现代公司尤其是我国国有企业公司治理结构中不可或缺的职位．在企业经营管理中发挥的作用及影响力越来越重要。因此,必须认真做好国有企业的总会计师定位,明确总会计师职业能力要求,以便充分发挥总会计师在企业经营管理中的作用．增强企业的竞争力。     

总会计师行为规范详解

总会计师行为规范是总会计师工作中必须遵守的、保证其执行职务、履行职责的行为标准。由于总会计师在企业中的特殊地位和作用,客观上要求对其行为进行规范。《总会计师条例》有关总会计师职责、权限等的规定构成了总会计师行为规范的基本框架．但由于其过于原则．对于其工作中如何作为、什么情况下作为、什么情况下不作为．     

对完善我国总会计师制度的建议

随着我国经济形势的发展．总会计师在贯彻国家财政政策和各项企业制度、参与企业重大经营决策、提升财务管理水平等诸多方面发挥了越来越重要的作用,推进了我国总会计师事业的发展。然而,从1990年颁布实施《总会计师条例》以来,国内外经济形势均发生了较大变化．对总会计师在企业管理中的作用提出了新的更高要求．迫切需要建立符合新形势要求的总会计师制度。笔者从分析我国当前总会计师制度存在的问题为切入点,围绕总会计师制度当前面对的问题、形势、发展趋势等做了分析,希望能为我国相关部门修订相关法律法规提供参考。     

提高总会计师履职能力的途径

当前，越来越多的总会计师进入了企业核心管理层，从过去单纯决策的执行者变成决策的直接参与者，其职责从传统的财务管理拓展到资本运营，从企业的长远发展到企业的资源、技术和市场配置等。这就要求总会计师善于进行理论思维和战略思考，不断提高科学判断形势和市场的能力，不断提高履职能力。     

总会计师在我国企业中的“定位”刍议

股东价值最大化将成为我国企业的主要经营目标,总会计师注定要被推到企业经营管理的最前沿,为此,天健正信会计师事务所董事长陈箭深疾呼：必须重新审视我国企业总釜计师的“定位”,除不能再“不到位”之外,还要重点解决“放错位”问题     

提高总会计师三种能力促进企业转型发展

近几年来,国际、国内经济发展环境发生了很大的变化,后金融危机时代的到来,国家以加快转变经济发展方式为主线的“十二五”规划的制定,都对企业的财务负责人提出了新的更高的要求,倍感责任重大,使命光荣。要做好工作,发挥财务负责人在“十二五”这个可以大有作为的重要战略机遇期中企业发展的积极作用,就必须不断学习,     

基于中国总会计师能力框架的量化模型思考

2019年4月,中国总会计师协会发布了《中国总会计师(CFO)能力框架》(下文简称:能力框架),能力框架深刻诠释了新时代、新技术以及新经济等对总会计师能力素质提出的新要求.能力框架共包括四大类能力23个能力要素,核心目标是实现价值创造和管理风险.本文以企业财务战略管理为出发点,在二维财务战略矩阵的基础上,尝试引入风险管...     

复杂经济形势下财务管理目标的实现

随着欧元危机的不断发展,我国国内经济形势也变得极其复杂,企业经营环境更加严峻。在这种形势下,企业的经营目标和经营策略应该如何制定,都关系到企业的发展命运。本文对企业财务管理目标和经济环境进行剖析,以寻求最恰当的应对策略。     

关于提升国有企业总会计师影响力的几点思考

我国自1990年颁布《总会计师条例》以来,围绕建立与现代企业制度相适应的总会计师制度,全国人大、国务院和国家有关部委相继颁布了《会计法》、《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》等一系列与国际惯例接轨、具有中国特色的法律法规和制度规范,总会计师制度随着现代企业制度的不断推进而逐步完善起来,总会计师在企业中的地位越来越重要,在企业经营管理中发挥着不可或缺,不可替代的重要作用。     

加强文化建设 提升总会计师的职能

各位领导,各位嘉宾,今天上午我们开了一个非常好的会议,上午会议令人比较满意,另外我们听了两位专家的演讲,给我们留下了深刻的印象。随着三十多年的改革开放,我们中国总会计师虽然是一个旧的瓶子,但是它装了新酒,他的职能和地位有了很大的提升,他已经是我们企业核心领导成员。现在有的同志提出,说总会计师之外还应该搞一个首席财务官,把二者对立起来,我们不认为这种看法是对的,我们认为这是统一。     

如何提升中国总会计师领导力——总会计师领导力的国际比较与启示

总会计师是企业长远目标和梦想的缔造者,是企业强有力财务团队的构建者,同时也是实现企业目标的执行者,因此,总会计师如何提升领导力,是企业提升自身价值的关键因素之一。     

浅谈企业管理能力的再提升

<正>一、企业管理能力提升的理论基础(一)利润最大化理论企业是营利性的经济组织,实现生产经营利润最大化,是每一个企业最重要的经营目标。在环境、技术、设备、资金情况基本相同的条件下,管理的科学化是保证实现利润最大化的最重要条件,企业在管理上要尽量做到:扩大产品的市场需求量,努力提高产品的竞争能力,有需求才能有     

《中国总会计师职业道德与行为规范》（试行）

第一章总则第一条为适应形势发展对总会计师提出的新要求．更好地发挥总会计师在企业发展和我国经济建设中的作用,提高总会计师职业道德水准,规范总会计师职业行为,维护总会计师职业形象．强化总会计师自律管理,特制定本职业道德与行为规范。     

加强企业政工人员自身修养提高其领导能力

由于企业的政工工作艰巨而复杂,因此,作为企业的政工人员一定要做好企业的政治思想工作。为了不断的增强个人的领导能力,除了持之以恒的加强自我修养以丰富自身知识和经验外,还要培养自身的才能和气质。     

明确总会计师职责定位强化企业内部管控

在当前经济环境下，总会计师更要认清职责，通过协调内部资源的有效利用、完善内部控制体系等措施，实现企业价值的最大化     

树立财会品牌 提升企业价值——记湖南省电力公司总会计师刘友夫

电力事业关乎国计民生，作为一名从事财会工作28年的老财务工作者，刘友夫始终以提升公司财务价值为己任，坚持科学理财、依法理财、和谐理财，推动了公司持续、健康发展，确保了电网安全和地区和谐发展，成功扮演了三湘电力财会事业领军人的角色。