通信企业市场化契约机制指导下内部结算的探究

近年来,国内移动通信普及率攀升,行业新增空间缩小,市场竞争日益激烈,信息技术日新月异,互联网企业、终端厂商对价值链的侵蚀和挤压加大,为全面提高竞争力,公司战略转型,集中化和专业化趋势加强,通信企业集团公司内部集中运营单位相继成立.这些单位与被服务单位之间的经济关系处理成为新课题.与此同时,经历多年高速发展之后,公司进入平稳增长时期,收入增长放缓,成本日趋紧张,亟需从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式转变,提高精细化管理水平,提高运营效率.在此背景下,通信企业集团内部亟需建立市场化契约机制,而市场化契约机制落地的途径和抓手就是内部结算机制.     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司(以下简称广东移动)引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司（以下简称广东移动）引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

A公司财务共享服务中心构建思考

在国家经济背景下,财务管理方面的改革已成为必然的趋势。财政共享服务中心模式可以使得A公司企业降低管理运营成本,提升企业间的竞争力。本文从财务共享服务的角度出发,探讨财务共享服务的发展及优势,最后探索具体的构建实施方法。     

测绘服务企业内部控制研究

部分测绘服务企业在运营发展过程中,将关注重点置于直接经济利益上,忽视了内部控制在自身运营发展中的价值,依旧沿用传统管理模式,片面地认为内部控制实施的主要目的仅为控制成本与保护资产,内部控制意识相对淡薄,难以实现内部控制价值的充分发挥。鉴于此,文章以测绘服务企业为研究对象,明确测绘服务企业内部控制的重要性及可能存在的风险,分析内部控制实施现状,提出科学合理的内部控制实施策略。     

加强资本支出项目审计 为战略转型护航 为管理提升把脉

中国铝业公司(以下简称中铝公司)内部审计工作深入贯彻落实国资委、审计署及中国内部审计协会关于加强内部审计工作的相关要求和工作部署,紧紧围绕公司"战略转型"与"管理提升"等中心工作,有效履行监督与服务职能,为改善公司经营管理、防范经营风险增加企业价值发挥了重要作用。近年来,中铝公司着力加强了资本性支出项目审计,在审计角色转换、审     

“优质服务”是银行脱颖而出的法宝

为了保持竞争力，企业正在不断努力适应市场条件和贸易环境的变化。一些公司寻求外部解决方案，例如，将生产基地移至成本低廉的中国西部地区、采用外汇对冲技术、改变结算货币等，另一些公司则重新思考自身的业务运营策略。在许多工业部门，例如纺织业和消费电子业，很多生产商为了提高毛利润率已经开始采取多元化营销及注重推广自有品牌。企业内部运营效率同样也受到了重新审视，这增加了企业对高质量财资管理服务的需求。     

地方AMC市场化债转股推进路径研究

<正>为切实降低实体企业杠杆率,服务国家供给侧结构性改革,2016年10月,国务院出台《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》,"鼓励金融资产管理公司、保险资产管理机构、国有资本投资运营公司等多种类型实施机构参与开展市场化债转股"。作为实施机构中的重要组成部分,地方资产管理公司(地方AMC)将在本轮市场化债转股中发挥重要作用。但近些年来才陆续成立、缺乏大规模转股经验     

基于财务智慧核算的上网电费结算智能管理应用

随着电力市场化改革深入推进,市场化交易的主体、品种及规模快速扩大,上网电费面临结算时间紧、结算成分复杂、结算量大等系列问题,给结算质量和时效带来较大挑战,急需加快建设适应电力市场结算要求的上网电费结算服务新模式,满足各类市场主体交易结算要求,降低电网企业结算风险。本文根据国家发改委、国家能源局及相关政府部门关于电力市场建设要求,结合市场化交易电费结算经验及电力公司实际情况,提出了上网电费结算智能管理应用,为进一步提升电力市场上网电费结算管理水平提供参考和借鉴。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

企业内部审计转型策略

随着社会的不断进步,工业化、市场化步伐加快,行业分工细化,许多企业为了增强竞争力,提升运营效率,提高经营效益,都迫切要求内部审计提供更多的增值服务,促使内部审计由“监督导向型”向“效益导向型”转变。与此同时,国内外诸多财务丑闻亦凸显出公司治理与内部控制的重要性,而内部审计是公司治理与内部控制的一项重要内容。内部审计是一项独立、客观的保证工作与咨询的活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。新形势下,企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变;风险管理与内部控制理念的强化使内部审计内涵日益丰富;企业管理信息化促进内部审计手段不断创新;审计工作方法标准化;审计职能组织集中化;。本文对目前企业内部审计的社会现状及所面临内部审计转型的实际问题进行了分析,并就如何搞好内部审计工作提出了一些参考意见。     

论内部市场化运营

为提升企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,山东省国有企业根据山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见,全面实施内部市场化.企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部,依据生产工艺流程,形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系,通过内部链式结算,使市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约、挖潜,从而实现企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标的一种经营管理模式.     

企业财务内部控制的优化

随着企业面临的外部环境不断变化,全球性"风险社会的到来"及业务发展的加速,以风控管理为核心的财务内控体系建设尤为重要.在"风控2.0时代",企业需要从提升管理、创造价值出发,将财务内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标.     

油企成本战——探寻油企过冬期成本方程式

外部需求萎缩与主动价值提升双重力量将加快石油企业成本管理升级。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储"不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征"、"西北油田被称为是一支没有"枪炮"的队伍,所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田"使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法(作业成本法)的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的"标准成本三分两全"成本控制法,与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。     

物业管理公司外包服务内部审计浅探

当前我国物业管理行业面临所有权与经营权适度分离,外包服务盛行的新发展格局。为有效防范外包服务风险,监督改善外包服务质量,有必要对物业管理公司的外包服务开展内部审计。本文探讨了物业管理公司外包服务的内部审计目标,梳理了外包服务内部控制和业务结算的内部审计要点,结合外包服务审计实践提出了常规服务外包结算管理的建议,以期为物业管理公司外包服务审计提供参考。     

商业银行内部审计的有效性探究——基于"四大"会计所管理经验

随着外部环境的改变,商业银行内部审计工作已由过去的查错、防弊,提升到增加企业价值和改善其运营效果为目的,这就对内部审计的工作模式提出了变革性的要求与挑战,对照"四大"会计所审计工作的管理经验,商业银行内部审计应围绕提升职业观念、实现资源配置最优化、将审计重心纵移、利用好审计成果四个纬度推动内部审计职能的转变,为商业银行价值提升发挥"谋士"作用,提升工作有效性.     

浅谈移动通信企业多维度成本管理应用与实践

近年来,移动通信企业收入增速放缓,运营成本压力不断攀升,成本管理体系亟待完善。在此背景下,本文以成本管理方法为理论基础,阐释了移动通信企业多维度成本管理的应用与实践方法,并对如何进一步推进实施,提升实施效果提出管理优化建议。     

房地产企业转型轻资产运营模式效果研究——以A公司为例

近几年,我国政府不断加强对楼市的宏观调控,陆续出台了房地产调控政策,导致重资产结构的房地产企业难以通过提高房价弥补土地的高成本,企业的利润率下降。因此,房地产企业开始注重轻资产的发展模式。文章以A公司为例,分析房地产企业轻资产运营模式的效果。为了更好地反映A公司转型轻资产运营模式的动因及实施策略后的效果,避开2020年公共卫生事件可能对企业产生的影响,针对A企业转型后至2018年的偿债能力、运营能力及盈利能力等各财务指标进行横向和纵向比较。结果表明,A公司改为轻资产运营模式之后,公司的偿债能力、运营能力及盈利能力均有了提升,企业经营状况也有了好转。     

浅谈建设单位内部会计控制体系的建设

内部控制的本质就是在保证最低交易成本的前提下为了弥补公司契约的不完整性、降低代理成本所做的一种控制机制,其主要作用就是加强组织基础管理效果,提高企业风险防范能力,增加公司的价值。对于建设单位而言,健全、完善的内部会计控制体系是组织大型项目、实现企业生产及管理现代化的有效手段。