浅淡生产企业承包商安全管理措施

生产企业在发展过程中,新建、改(扩)建、技改、维修过程中,对施工作业专业性要求越来越高,所以越来越多的承包商参与其中,如果生产企业承包商疏于管理,就很容易导致承包商在施工作业过程中发生事故.本文将通过承包商安全风险分析,浅谈生产企业承包商安全管理措施.     

浅淡生产企业承包商安全管理措施

生产企业在发展过程中,新建、改(扩)建、技改、维修过程中,对施工作业专业性要求越来越高,所以越来越多的承包商参与其中,如果生产企业承包商疏于管理,就很容易导致承包商在施工作业过程中发生事故.本文将通过承包商安全风险分析,浅谈生产企业承包商安全管理措施.     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

把握基础会计教学的六个关键环节

本文针对生产企业所面临的不利态势,指出生产企业应以整个供应链为依托进行系统竞争.这就要求将销售渠道纳入供应链管理体系,建立一个以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上获得整个系统的竞争优势.     

实施全过程预算管控,加强企业现金流量预算管理

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力.即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力的弱化直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存.当前,一些部分企业在生产经营过程中仍然存在现金管理薄弱的问题,从而导致了现金流动性差,企业偿债能力较差.因此,完善改善现金管理,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的现金收支平衡、实现企业持续健康发展的重要内容.     

企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

管理会计在企业资金管理中的应用

自改革开放以来,社会经济体制得到了快速发展,企业在这样的环境下也得到了快速发展.与此同时,企业在发展的过程中也面临着诸多挑战.因此,企业必须增强危机意识,在不断完善管理体系的同时,结合社会的发展需求建立具备针对性的企业管理系统.管理会计不仅突破了传统财务管理的局限,还能通过分析企业生产环节及财务数据等,实现对企业管理的有效预测,以此为企业的生产经营等提供可靠保障.文章论述了加强企业资金管理的重要性,分析了现阶段企业资金管理中存在的问题,并结合实际发展需求,提出了将管理会计应用到企业资金管理中的方法.     

标准化在现代企业管理中的应用

标准化建设管理工作是企业持续追求最佳实践,获得最佳企业效能的完整过程.就国内标准化目前的实际发展情况来看,标准化管理已渗透各个领域,在企业管理方面,产品质量的优化、生产技术水平的提升、降本增效等都需要企业运用一套标准化管理方式进行管理.通过将企业标准化工作贯穿于生产、经营、管理等全过程中,可以帮助企业解决发展过程中面临的现实或潜在问题.文章立足于企业标准化的意义,明确企业管理标准化的运作机制,提出健全企业管理标准化的有关措施,助力企业的健康与可持续发展.     

基础值管理法

"基础值"是企业基础要素量化值的简称.企业对基础值的科学管理,是将企业生产管理过程中的基础性要求和规定,赋值量化为以一定货币量表现的基础值,并将企业在一定时期内的工作任务赋值量化为总基础值,通过"买卖"机制和利益动力机制进行分解、实施和控制,引导基础值的自觉实现,从而完成管理过程.     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本.本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即:组织管理、成本管理、技术管理、安全管理.     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈.PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化.     

对生产过程管理标准化的探讨

工业企业的生产过程,也是人、财、物的消耗过程。为了对人、财、物的消耗进行有效的管理,提高经济效益,在生产过程开始之前,企业应对各种生产要素制定静态管理标准。否则,盲目将生产要素投入生产,在生产过程中就会造成混乱。     

中国制造业5S推行问题与对策研究

近几年,中国制造业的经营业绩虽然欣欣向荣,管理却十分薄弱.很多企业存在着外表光鲜,但内部管理混乱、员工积极性低下,企业的产能不高.对于生产企业来说,5S的推行尤为重要,然而,许多企业并未予以重视,导致生产现场问题多多.下面作者将针对这一现象分析其原因,并得出相对应的对策.     

论管理会计在企业财务管理中的具体应用

管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期,亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高,形成我国的管理会计理论和方法体系,从而适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效率,以促进企业自身适应能力的提高.     

浅谈安全生产中的人性化管理

"安全第一,预防为主",是电力企业组织生产永恒的主题.怎样开展安全生产,如何将安全生产的各项措施落到实处,是电力生产过程中企业管理的一项重要内容.     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

企业绩效管理中的现实问题与解决方案

企业在激烈的市场竞争环境中求得生存和竞争地位的提升,需要不断完善企业管理,激发企业内在潜力,提高企业生产运营的工作效率,扩大企业经济效益.在此基础上,企业绩效管理就显得尤为重要.本文将针对企业绩效管理中存在的现实问题进行探讨,并提出解决方案,以供相关工作人员作为参考.     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

知识经济时代的企业生产管理研究

21世纪是一个知识经济时代,企业生产管理受到知识经济的影响很大。因此,本文将探讨知识经济时代下的企业生产管理。具体来说,本文首先介绍了知识经济的内涵,并同时介绍了知识经济时代的生产管理内涵,然后分析了知识经济对于生产管理的影响,提出了在知识经济时代,企业生产管理要构建现代化的生产管理模式,充分利用知识经济的优势,实现信息化的生产管理,为企业的正常运行提供快捷、准确的信息保障以及准确无误的科学指导。