看板管理与第三方物流在汽车制造企业的有效应用——以吉利汽车为例

丰田的即时生产模式及看板管理方式早已成为全球汽车企业学习的标杆,同时,第三方物流也逐渐成为汽车行业降低生产成本的新方向.文章从看板管理的概念出发,结合吉利汽车的案例,分析看板管理有效实现的前提和看板管理实施的原则及运作机制,并提出看板管理和第三方物流的有效实施的管理建议.     

精益生产思想下的生产流程改善——以爱普生公司为例

现在市场竞争日趋激烈,低廉的成本、快速的反应是现在制造型企业重点追求的方向,为了达到这一目的,精益生产管理必不可少.本文通过对深圳爱普生公司部品制造部所面临的问题进行详细分析,利用精益生产思想,采用看板管理、均衡化生产等工具,解决其生产效率低下的关键问题.     

从装配工艺的看板式转变谈可视管理

本文从装配工艺卡片转变成组装作业法看板着手,从多方面阐述了可视管理的作用及其在生产现场上的应用。     

看板管理应用的研究

看板管理是企业在实施拉动式准时化生产的一种现代化的管理手段,它也是通过运行看板来控制企业生产的全过程的一种现代的管理技术。看板管理最终的目的是降低库存,同时看板的使用可以使准时化的理念深刻地运用到企业生产的工作中去,延伸至企业的管理工作中,有效地反映各种问题并且解决这些问题。     

看板管理及其应用

一、概述 看板管理是日本丰田汽车公司创造的一种现代管理方法。经过多年的实践与改进,观已逐步完善,成为举世瞩目的一种生产管理制度。为了提高工业企业生产管理水平,加快经济建设步伐,我们应将这种科学管理方法结合企业实际,加以推广应用。 一般地说,在没有推行看板管理的企业,特别是机械行业,为了使工序之间不致发生脱节现象,都必须保持一定的在制品储备量,因此占用了大量的流动资金,直接影响企业的经济效益。而看板管理就     

汽车生产企业的金融风险防范

我国汽车产业已进入迅猛发展时期,为了适应新形势下汽车行业竞争与发展的需要,充分利用金融业带动汽车产业已经成为必然。于此同时,如何规避汽车金融的风险也是汽车生产企业需要解决的问题。本文从汽车生产企业角度探讨如何加强汽车金融风险管理,更有效的利用汽车金融,盘活生产资金和销售资金,减少应收账款,改善资金运用状况,促进汽车销售的作用。     

供应链管理环境下Push/Pull生产方式研究

根据供应链管理环境对企业生产计划的新要求，提出了供应链管理环境下的Push／Pull生产方式，并介绍了这种生产方式的组织形式，描述了这种以看板控制体系为依托的供应链环境下的生产运作模式。     

我国企业实施大规模定制生产模式的探讨

在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后，结合我国企业的实际情况，对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨，分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。     

与柔性生产相适应的柔性管理

柔性生产是现代生产模式的主流方向,柔性生产需要与之相适应的柔性管理。基于柔性生产的特点和要求,分析了柔性管理的特点和功能,从思想、组织、方法、手段、人才等方面探讨了柔性管理的思路和对策。     

"适时生产制"与企业新流程理念

理论上认为适时生产制相对于传统的生产方式是一大进步,因为适时生产制提倡的各工序在必要时间生产必要数量的必要产品,实现了零存货,消除了传统生产方式下大量产成品滞销以及各工序间积压存货的情况。但对于适时生产制下由“看板”起到的内部生产需求拉动型模式的过于推崇则并非可取,本文就此问题进行分析,并提出应有的对适时生产制的思考模式。     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益生产组织管理主要是以客户需求为拉动,以杜绝浪费和不断提高运作效率为核心,让企业以最少的投入获取最大的利润,这种精益思想源于日本丰田创造的精益生产方式.随着市场经济竞争越来越激烈,企业在生产管理方面需要不断创新,而精益思想运用到生产组织管理中,可以有效地解决一些问题,进而提高企业的竞争力.对此,本文探析了精益思想在生产组织管理中的应用.     

神龙汽车有限公司的车间管理模式的探究

建立一套合理高效的生产管理模式是一个汽车生产商所必须的,我国汽车市场目前群雄逐鹿,各大汽车产商都有着自己的一套管理理念和模式.本文针对我国汽车行业的生产管理模式,着重分析神龙汽车有限公司的生产车间采用UEP班组管理模式在高效完成既定产业任务的前提下激励员工持续改进、提高员工内部凝聚力、实现增值创效的成功经验.     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。     

从实践“三个代表”重要思想的高度,认识安全工作在企业中的重要地位

“三个代表”重要思想是我们的立党之本,执政之基,力量之源。安全生产工作关系民生,关系民情,关系民心。国有企业的管理者,是党在基层实践“三个代表”重要思想的桥梁。作为一名企业管理者,特别是主要负责人,在管理实践过程中,应该始终将安全生产工作放在重中之重的地位,将落实安全生产工作的过程,作为实践“三个代表”重要思想的具体行动,将二者有机结合,赋予企业管理以新的内涵和责任,对企业可持续发展的实现起到积极的促进作用。一、国有企业的特点和《安全生产法》的法律要求,需要将安全生产工作放在企业管理的重要位置作为国有企业的重…     

试论我国汽车行业在成熟期的财务战略选择

成熟期企业如何在较长时间处于成熟期而不走向衰退,是当今企业财务管理研究的重要内客之一.本文力图从我国汽车行业的现状出发,提出我国汽车行业在成熟期的财务战略选择.     

现代生产管理的十大趋势

生产管理环境发展到今天发生了巨大变化，市场供给由短缺走向过剩，市场需求也呈现出多样化趋势。适应这一变化，要求企业生产管理必须从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面进行彻底的变革，以期更好地协调企业内部的人财物等资源，全面提高企业的市场竞争力。综合考察，现代生产管理的发展趋势主要表现在以下十个方面。     

汽车行业电子商务应用研究

研究了我国汽车行业的特点和汽车行业应用电子商务的优势,在调查分析汽车行业电子商务应用现状的基础上,提出我国汽车行业发展电子商务的策略。     

马克思生产劳动理论的开创性研究与发展——纪念马克思主义经济学家何炼成教授

我国经济学界对于马克思生产劳动问题存在较多争议,在长期的讨论和争辩中大致形成了“宽派”“窄派”和“中派”三种观点。何炼成先生正确领悟马克思关于生产劳动是反映一定生产关系本质的根本思想,特别强调生产关系在划分生产劳动问题上的决定性作用,形成了独树一帜的何炼成学派。陆立军先生继承和发展了何炼成先生的基本思想,对马克思生产劳动理论的研究做出了重要贡献。坚持何炼成先生的方法论重新梳理马克思的有关论述表明,我国经济学界大多误解了马克思的生产劳动理论：首先,马克思没有所谓的“一般生产劳动”范畴;其次,马克思有两个生产劳动定义：一是生产资本的劳动是生产劳动,一是生产商品资本的劳动是生产劳动;最后,生产劳动和非生产劳动区分的前提和基础是雇佣劳动。     

二十一世纪初中国汽车产业竞争战略分析

新世纪的到来，意味着竞争本已白热化的汽车行业又开始了一轮新的、更高层次上的角逐。在经济全球化的今天，在国外汽车行业逐渐由传统制造业向高新技术产业转变这一趋势下，中国的汽车生产行业、中国的汽车市场都将面临全方位的巨大冲击，在明显处于竞争劣势的情况下，如何选择正确的竞争战略不仅仅是汽车生产企业，也是政府需要思考的重要问题。     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。