论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

知识经济时代的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代 ,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化 ,永远对任何行业都通行的管理模式是不存在的。在不同的时期 ,不同的企业都具有与之相适应的管理模式。在管理世界中 ,没有权威 ,只有创新。知识经济时代的管理创新主要包含以下三个方面 :观念创新、组织创新和制度创新。     

英特尔在变革中超越摩尔定律

除了摩尔定律这一驱动永远的创新精神动力,2006年,英特尔正在度过其历史的拐点。虽然按照英特尔追求卓越的时间曲线,这次发生在“末PC时代”的变革应该是更加提前,但幸运的是,这场迟来的变革已经瞄准了正确的方向——这家过去37年纯粹提供CPU的公司已经在“自我否定”中,开启面向移动计算、数字家庭、数字企业等更大平台服务的新篇章。     

国有企业人力资源管理的创新探讨

当今社会已经进入体验经济时代，企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系，“人本管理”的概念早已深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永远不能忽视“人”的因素，企业要发展，必须重视人力资源，特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。因此，国有企业必须高度重视入力资源的管理创新。     

百事 与年轻人享“乐事”

营销者说作为具有高知名度和鲜明个性的品牌,如果不能讲出一个精彩的故事吸引住消费者,广告拍得越多,他们的失望就会越多。就像明星宣传,唱片公司永远不会用宣传选秀歌手的方法去推王菲这样的巨星。2012年,是百事进入中国市场的第31个年头。作为一个已经跨过"三十而立"门槛的跨国企业而言,如何在数字化时代有更多的营销创新,适时地根     

创意无界 2013中国广告与品牌大会特别报道

创意与创新永远是推动广告业前行的内在力量。"政策导向"与数字时代的到来,并不意味着创意的消失,相反,要求创意以更加广阔,更加极致,更具亲和力的方式出现。     

香港回归,不变中的万变之源

1997年7月1日,当代表大不列颠联合王国的英国国旗在香港降落的一刻,中华人民共和国的五星红旗已经冉冉升起。它宣告了香港殖民地时代的结束,也标志着香港永远回归到祖国的怀抱。     

易科：天赋创新自由——对话宁波易科投资控股集团董事长赖文洪

一个燃烧着创业梦想的企业家．如何永远保持这种梦想，并让这种梦想与企业和时代的发展同步．并让这种梦想成为企业家自我可持续创新的动力之源？一个燃烧着创新激情的企业。如何永远保持这种激情，并让这种激情与员工天赋的创新自由同在，并让这种激情凝成公司的文化、生成企业的价值观？赖文洪和他的易科控股的故事，是中国创业企业的标杆，也是中国创新企业的旗帜！[编者按]     

试谈电子商务下的国际贸易创新

随着互联网时代的到来,网络已经逐渐渗透到人们生活中的方方面面,各行各业中也都进行了各种各样的网络化的改革,在这种网络化发展的时代背景下,电子商务已经成为了全球商务的创新支撑点。我国的国际贸易自从改革开放以来得到了迅速的发展,并且逐渐成熟,但是在当今时代条件下,一个全新的国际贸易时代正逐渐展现在我们面前,本文主要通分析电子商务时代条件下国际贸易的相关发展特点,探讨未来的国际贸易创新发展潮流,旨在增进对电子商务时代条件下对国际贸易创新发展的相关理解。     

移动互联:三巨头的新战场

阿里、腾讯、百度三巨头的移动互联战争已经延伸到物流、金融等领域,其触角所及之处已经让传统互联网企业、金融企业等相关行业"大佬"感到不寒而栗并逐渐开始觉醒反击联网市场风云变幻,战争永远是主题。移动互联网时代,互联网公司面临的转型压力日增。入口的争夺、业务的增加、版图的扩张,让几大互联网巨头之间进入了全方位竞争时代。百度控制流量,阿里巴巴把持交易,     

创新是企业发展的根本

创新是企业发展的根本 ,企业没有创新就不可能前进。文章从四个方面阐述了创新在企业发展中的地位和作用。全球从工业经济时代开始至今 ,经历了三个阶段的创新发展 ,特别是到了知识经济时代 ,创新已经达到满足消费者个性化的程度。     

论知识经济时代财务管理模式的创新

知识经济时代已经全面到来,给社会生活的诸多领域都带来影响,很多学科知识和管理方法都亟待创新,力求与知识经济时代的要求相契合。其中财务管理模式也面临着全方位更新的挑战,对财务模式进行创新探究,使其于知识经济时代步调一致成为企业的发展追求。本文将对知识经济时代进行概念分析,列举其对财务管理模式创新的要求,并提出开展创新活动的建议。     

论知识经济与科技期刊的发展

知识经济经济作为本世纪末的一个热门话题,引起了人们的广泛关注.在发达国家知识经济时代已经到来(如美国已经走在了知识经济的前沿),而我国则刚刚着手构筑国家创新体系,建设知识创新工程,实施科技兴国战略,并力争早日进入知识经济时代.     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

论知识经济时代财务管理模式的创新

知识经济时代已经全面到来,给社会生活的诸多领域都带来影响,很多学科知识和管理方法都亟待创新,力求与知识经济时代的要求相契合.其中财务管理模式也面临着全方位更新的挑战,对财务模式进行创新探究,使其于知识经济时代步调一致成为企业的发展追求.本文将对知识经济时代进行概念分析,列举其对财务管理模式创新的要求,并提出开展创新活动的建议.     

互联网时代下的企业财务管理创新措施探究

当前这个时代是互联网信息技术主导的互联网信息时代,互联网信息技术和资源已经成了企业财务管理制度和模式创新的重要组织要素。传统的企业财务管理制度模式中已经有相当大的一部分内容和互联网时代的发展脱节,继续延续使用传统的财务管理模式不利于企业财务管理目标的实现,因此需要进行全方位的调整和创新。基于此,本文对互联网时代下的企业财务管理模式仍然存在的不足之处进行了探讨,并且对应地提出了创新的措施,希望能够推动企业财务管理模式的现代化转型升级。     

文化与企业人力资源开发研究

以科技和创新为特点的时代的到来,促进时代发展的资本已由金融资本转变为企业人力资源。企业人力资源已经发展成当今时代最具有价值的资源。不论谁拥有了最有价值的企业人力资源,那他就会在未来的经济发展以及世界创新中赢得胜利。     

浅析网络经济时代市场营销管理的机遇与挑战

伴随着科学技术的进步,互联网时代已经到来,网络已经融入到了我们的生活与工作当中,成为必不可少的工具,以电子商务为主的网络经济发展也非常迅速。在网络经济时代下,传统的市场营销模式已经无法满足人们的需求,对于网络经济时代市场营销管理的机遇和挑战,找到创新市场营销管理工作的契机,才能促进企业经济效益的全面提升。     

互联网时代人力资源管理新思维的探索

互联网时代是科技快速创新与发展的崭新时代,是企业竞争愈发白热化的时代。在这样的时代背景下,知识经济俨然已经成为竞争的主体,企业人力资源管理工作面临着巨大的机遇与挑战。这种情况下,为了更好地顺应社会发展趋势,有必要对人力资源管理思维进行创新。     

基于“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新研究

当今时代是互联网时代,互联网作为经济发展的新形态,已经改变了人们工作和生活的方方面面。在企业经济管理工作中,财务管理工作作为重要的工作内容,传统的财务管理工作已经无法适应互联网时代下的工作需求,因此在“互联网+”驱动下,企业财务管理模式只有创新才能有出路,创新是迎合时代的发展需要,是适应时代发展的重要举措,同样企业财务管理模式创新也是企业进行转型升级的强有力措施。鉴于此,本文对基于“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新进行了研究,开篇从“互联网+”的概念和“互联网+”时代下的企业新特征进行着手,接着从五个方面论述了网络技术发展对企业财务管理模式的影响,即财务管理环境的变化、财务管理重点的变化、财务管理实效性的变化、企业组织结构的变化、财务与业务的协同处理变化,最后从三个方面提出了“互联网+”时代下企业财务管理模式创新策略,即企业财务管理模式创新内容、企业财务管理模式创新方向和企业财务管理模式创新措施,旨在为“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新提供理论参考。