企业文化背景下沃尔玛企业核心竞争力研究

"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信。独特的文化对提升它的核心竞争力产生了重大的影响。分析沃尔玛企业文化,核心价值观、坚持以人为本、三米微笑、真诚回报社会,这四个方面是其企业文化的特色是提升企业核心竞争力的重要因素。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

接手沃尔玛深国投为扶持零售业务？ 华润并购检讨 关联并购与资产组合欠佳暗伤华创竞争力

从1992年上市起，华创在海外强区市场利用关联并购进行资产扩张，成为横跨11个行业的华润集团旗舰企业，已占用资本回报率达到14％，领先于大多数多元化红筹公司，但其财务风险因此加大，后继增长乏力，多元化的资产组合使其股票长期折价交易。从1998年起，宁高宁试图引领华创通过转换资产组合实施“有限多元化”．[编者按]     

沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究

在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。     

外资商业企业在华直接投资分析与本土商业企业竞争力研究

鉴于外资商业企业在华投资带来的相应问题:在某些区域、某些零售业态中,外商投资企业实际已经获得绝对垄断控制力,对市场有序发展构成了前进障碍。本文概括了外商投资零售企业在华投资格局特点,并对此格局成因、影响、走势进行判断。在此基础上,明确了今后相当一段时期政府的职责和企业的使命,以提升中国本土零售企业竞争力。     

沃尔玛引爆“触网”风潮

<正>据国外媒体报道,沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。据了解,2008年沃尔玛在巴西推出了电子商务业务,其在日本开设的西友百货门店通过日本最大的网上商城乐天市场销售商品,并设有独立的电子商务网站。而在中国,沃尔玛主要以传统的大卖场业态为主,截至2009年,在华门店数达175家。     

以价值链为基础的零售企业竞争力研究

本文基于价值链基础分析零售企业的竞争力问题,有助于正确认识我国零售企业的发展方向。同时有利于企业自身找到发展过程中的不足,并针对实际情况重新构建企业的价值链管理模式,更快地提高竞争优势、有效降低成本,切实改善企业的经营管理,促进企业的稳定发展。     

外资零售企业在华陷变阵迷局

外资零售巨头的宗旨是希望成为在华守法企业公民,他们当然不希望出现问题。但由于发展太快,鞭长莫及,只能徒唤奈何。     

核心竞争力与跨国公司在华发展战略之研究

国际化是社会历史发展的必然趋势。大大加速的世界经济全球化进程 ,对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成 ,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破 ,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。作为中国本土企业 ,也应根据在华跨国公司发展新战略 ,提升自己的核心竞争力。     

“两会”刺激外资零售在华并购

<正>巨大的消费市场让外资企业把中国看作是金融风暴的"避风港"尽管受国际金融危机的影响,中国经济开始滑坡,但是外资零售企业对华投资却并没有减速。据悉,沃尔玛日前已经在湖南、重庆等地注册了全资公司。有消息人士透露,沃尔玛湖南百货有限公司,注册资本440万美元,总投资870万美元。而自2009年1月以来,沃尔玛已先后在重庆、武汉等地开出独资门店。     

电子商务在提升企业竞争力中的作用分析

在互联网和通讯技术快速发展的形势下,电子商务成为一种全新的商务运作模式,颠覆了传统的商务贸易形式。电子商务是通过互联网和通讯技术,买卖双方不需要见面即可完成交易的一种商务模式,减少了中间的经销环节,有效地降低了成本,迅速占领市场的很大份额。电子商务具有众多的优势,在提升企业竞争力方面发挥了重要的作用,这是新形势下企业发展必须面临的重要抉择,如何有效的利用电子商务拓展市场是企业应该考虑的问题。文章重点对电子商务在提升企业竞争力的作用方面进行了分析,对于促进电子商务的发展以及提升企业的竞争力具有重要的意义。     

如何增强内资零售企业竞争力？

主持人：本刊在2005年2月初出版的第17期《环球供应链》杂志上讨论了零售开放后内资零售企业的困境，普尔斯马特和诺马特倒闭并迅速易主，上海的21世纪便利店被迫关闭了500家，WTO的开放让内资零售企业因迅速扩张而产生的泡沫迅速幻灭，内资零售企业有些还未与外资巨头正面交手便自动破灭。有业内人士分析，这些企业幻灭有多方面的原因，比如说经营者的投资心态存在问题，利用供应商货款进行企业规模扩张然后坐等外资巨头收购，这种心态使零售企业的管理跟不上发展速度。无论怎样，零售开放已成事实，还在生存和发展的内资零售企业，该如何增强自身的竞争力?如何在自己的土地和市场上与外资巨头一较高下呢？     

论提高我国连锁企业与在华外国连锁企业的竞争力

外国零售连锁商业集团进入我国,给我国连锁企业带来了巨大的影响和压力,增强了我国连锁商业企业的竞争意识和危机感。学习外国的先进管理经验,结合国情,在借鉴外国连锁企业成功经验的基础上,打破地区封锁,为连锁经营提供有利环境,努力实现连锁经营的规模效益,建好物配中心,从而提高与外国连锁企业的竞争力。     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

跨国零售企业在华发展给中国零售业带来的影响

市场经济发展环境下,跨国零售企业在我国的发展迅速,对中国经济带来了多方面的影响.在跨国零售企业的的不断投资与扩张发展背景下,我国农产品销量不断上升,加快了制造业的转型升级,同时也为我国零售业的发展带来了机遇和挑战.通过探讨跨国零售企业在华发展历史,并窥视其对中国零售业发展带来的影响,值得我国零售业发展借鉴的经验,并为我国零售业的可持续发展带来启示.     

管理会计在提高企业竞争力中的作用研究

管理会计,也被称之为"分析报告会计"。它要求会计能在管理学要求之上,通过一系列的管理策略,促进企业经济效益的提高。管理会计能够根据财务所提供的一系列资料,加工整理出相应的企业材料,这些材料对各级管理人员的经济活动规划及控制,都有很好的辅助决策作用。本文首选分析了管理会计在提高企业竞争力中的作用,并探讨了企业强化管理会计应用水平的相关策略。     

大型零售企业如何选型商业智能方案

随着中国大型连锁零售企业开始规模化经营和跨区域发展，信息技术应用的广度与深度也在不断扩大，并已经逐步成为现代零售业的核心竞争力。“用IT去做零售业”已经逐渐成为零售业的重要经营理念之一。     

企业竞争力再造——2007中国CEO高峰论坛纵论企业发展创新

经济全球化使中国企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈,中国企业面临着严峻挑战。如何在低速增长时代增强自身的竞争力?中国企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新。内蕴着企业生产力发展的巨大冲动,内蕴着成为世界级大企业的冲动,中国企业要成为世界级企业,发展企业生产力,毫无疑问,企业竞争力再造将进一步纳入我们的视野,进入我们的行为之中。     

跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证分析

跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张.本文通过实证研究,分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点及其成因,并得出以下结论:由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响,目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略;跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强企业竞争力的目的,越来越重视多业态战略,多业态发展态势明显,而且,大型超市是多业态战略的核心业态.